Lograr ser una institución

exportadora reconocida
internacionalmente por la alta
calidad y seguridad de sus
Exportación en sus diversas
productos, a través de una labor
presentaciones, para proveer
productiva innovadora y de
productos con calidad y servicios
excelencia, basada en el
reconocidos para satisfacer las
conocimiento profundo y constante
necesidades de sus clientes,
accionistas, colaboradores y VALORES de la pesca y su calidad.

comunidad, asegurando eficientes

estándares de calidad en todos los  Responsabilidad

procesos y productos.  Excelente desempeño e innovación.

 Aprendizaje continuo.
 OBJETIIVOS ESTRATÉGICOS

• Impulsar el desarrollo y fortalecimiento de la actividad pesquera en el Ecuador,

incrementando la producción mediante el buen manejo y explotación de los recursos
del mar en un 25% anual, para dentro de 5 años lograr convertirse en una exportadora
reconocida a nivel mundial por los productos que se brindan.
• Incrementar en un 10%, convenios con países vecinos para comercialización de los
productos, durante el año 2023.

OBJETIIVOS ESPECÍFICOS
• Diversificación de la producción (mediante una mayor penetración al mercado
de congelados para incrementar eficiencia y márgenes), al menos en un 20%
anual.
• Lograr el desarrollo de otra subplanta cercana aprovechando condiciones
socioeconómicas favorables para lograr incrementar la productividad de al
menos un 15% mensual.

OBJETIIVOS OPERATIVOS

• Mejorar los controles de calidad y de métodos de trazabilidad a lo largo

del proceso productivo, analizados cada 6 meses.
• Realizar encuestas y cuestionarios de conocimiento a los colaboradores
de la planta de producción, y conocer así el nivel existente durante cada
6 meses
PERSPECTIVAS DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL
 MISIÓN Y
VISIÓN
PERSPECTIVA Incrementar las ganancias de
>  Incrementar las exportaciones de
la empresa, mediante mayor
FINANCIERA producción
Productos de la empresa al
menos un 10% cada año hasta el
2025
Establecer contratos a
PERSPECTIVA largo plazo de venta y
post venta con los clientes
CLIENTE hasta dentro de un año

Incrementar la Incrementar en un 10%, Incrementar la Incrementar las

PERSPECTIVA exportación de convenios con países productividad ventas al menos
PROCESO productos en un vecinos para un 10% un 15% en el año
20% hasta el año comercialización de los mensual. 2023.
INTERNO 2025 productos, durante el año
2023.
 
PERSPECTIVA Capacitar y motivar a todos
los colabores de la empresa
DE Mejorar la infraestructura,
para lograr mayor
creando una subplanta
FORMACION Y conocimiento
CRECIMIENTO
PREGUNTAS 1. ¿Cómo calificaría la situación actual de la empresa?

El tema de la
Es necesario que el
comercialización de
motor de la compañía
los productos
es decir las personas
pesqueros va más
que trabajan en ella,
allá de la simple
deben ser motivadas
puesta en circulación
periódicamente
del pescado Los objetivos, nos
permiten plantear de
todas las formas una
serie de estrategias
que nos servirán para
Diseño de la aplicar y mejorar.
planeación
estratégica ha
conllevado a que se
dirigan los recursos a
cumplir con los
objetivos estratégicos
 2. Elabore las fases del proceso administrativo, con las posibles mejores que
se puedan realizar en cadena de las fases

PLANIFICAR
• Pronosticar el futuro dentro de un tiempo determinado,.
• Establecer las condiciones, bajo las cuales se hará el trabajo,
• Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos
• Establecer un plan general de logrosAnticipar los posibles problemas futuros.
• Modificar los planes a la luz de los resultados del control.

ORGANIZAR
• Subdividir el trabajo en unidades operativas (departamentos)
• Reunir los puestos operativos en unidades manejables y relacionadas.
• Aclarar los requisitos de cada área a todos los empleados.
• Seleccionar y colocar a los individuos en el puesto adecuado.
• Utilizar y acordar la autoridad adecuada para cada miembro de la administración.
 2. Elabore las fases del proceso administrativo, con las posibles mejores que
se puedan realizar en cadena de las fases

DIRIGIR
• Poner en práctica la filosofía de participación por todos los afectados por la decisión.
• Conducir y retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo.
• Motivar a los miembros.
• Comunicar con efectividad.
• Desarrollar a los miembros para que realicen todo su potencial.
• Recompensar con reconocimiento y buena paga por un trabajo bien hecho.
• Satisfacer las necesidades de los empleados a través de esfuerzos en el trabajo.
• Revisar los esfuerzos de la ejecución a la luz de los resultados del control.

CONTROLAR
• Comparar los resultados con los planes generales.
• Evaluar los resultados contra los estándares de desempeño.
• Idear los medios efectivos para medir las operaciones.
• Comunicar cuáles son los medios de medición.
• Transferir datos detallados de manera que muestren las comparaciones y las variaciones.
• Sugerir las acciones correctivas cuando sean necesarias.
• Informar a los miembros responsables de las interpretaciones..
 3. Piensa que el cambio de mandos medios perjudicó el proceso administrativo de la empresa

La secuencia El papel que tendrán

deber ser que desempeñar los
Si, si perjudica al mandos medios es *Habilidades de
adecuada al cambiante precisament
proceso; pues en trabajo en red
objetivo e porque la naturaleza
la práctica real, las *Habilidades de
específico. del cambio
4 funciones organizacional está influencia
Típicamente, el
fundamentales de cambiando en sí
gerente se haya mismo. Hasta no hace *Habilidades
la administración
involucrado en mucho, los cambios de comunicación 
están
muchos objetivos externos que afectaban
entrelazadas e a las organizaciones y *Habilidades de
y estará en
interrelacionadas. los cambios internos alineación
diferentes etapas representaban eventos
en cada uno. únicos o aislados
 4. Cuál debe ser la proyección de la compañía en las actividades
administrativas

Delegar Funciones para mejorar la gestión administrativa

Contratación de personal capacitado

Realizar charlas mensuales para conocer las inquietudes de los

colaboradores
Colocar en cada área las políticas respectivas y evaluar cada
trimestre el desempeño de los empleados.
Mejora de manera eficiente y eficaz las actividades técnicas,
operativas y administrativas según la naturaleza de cada empresa.

Realizar cuestionarios periódicos dentro del área

Realizar Check list

Organizar las actividades de los procesos internos

GRACIAS