Preguntas Relacionadas a la Unidad No.

1:

Fundamentos De Economía, toda sociedad debe responder a tres

preguntas fundamentales: ¿Qué producir? ¿Cómo producir? y ¿Para quién
producirlo? Indique cómo ha dado respuesta a estos interrogantes Pedro
Ramírez.

¿Qué producir?
Pedro Ramírez, es administrador de empresas y economía
graduado en la universidad la UNAD, quién con impulso de su
familia emprendió su propio negocio de cultivos frutales en el que
destaco el aguacate Hass y la feijoa, y otros frutos tropicales
adicionales el cual cultivo en su finca cómo fueron la guanábana,
maracuyá y mangostino.
¿Cómo producir?

Pedro Ramírez, con ayuda de sus familiares contaban con 12

hectáreas el cual las dividieron en cuatro parcelas la mitad fue
establecida en siembra de los frutales tropicales y la otra mitad
con la producción de siembra de guanábana, mangostino y
maracuyá, Pedro Ramírez participó en una feria empresarial
dónde se dio cuenta la importancia y las propiedades que
contienen los frutales amazónicos, el cual decidió emprender en la
producción y comercialización de estos formando un negocio
independiente después de capacitarse recibiendo asesoría por
parte del SENA la UNAD y entidades gubernamentales de su
municipio.
¿Para quién producirlo?

Pedro Ramírez, emprendió su negocio de cultivos frutales con el

fin de abastecer la demanda no solo en su municipio sino a nivel
nacional, surgió su emprendimiento con alianzas y estrategias de
constituir una cooperativa de producción una precooperativa u
empresa comunitaria, con esta idea se pudo lograr distribuir las
cosechas pero se requería maquinaria y equipo para el proceso de
los productos, Pedro Ramírez, desarrollo estrategias para guardar
parte de su cosecha con el fin de comercializar en la época de
escasez, para lograr cubrir la demanda y obtener ingresos estables
en todo los meses del año.

2. ¿Es viable que la Empresa “Fruty Vida”, pueda exportar sus productos
teniendo en cuenta la economía mundial y las condiciones actuales de la
empresa? Explique el porqué.

Considero que la empresa “Fruty vida” si es viable para la exportación de sus

productos, ya que fue fundada en el año 2016 y ha tenido un crecimiento
considerable, teniendo en cuenta que la calidad de su producción es excelente y
cubre la demanda de los consumidores en todos los meses del año, se podría
considerar qué es una empresa que tiene la capacidad y cuenta con la
productividad necesaria para cubrir la demanda no solo a nivel municipal y
nacional sino internacional ya que cuenta con la producción necesaria para
exportar a otros países, considero que lo único qué Pedro Ramírez, Le faltaría
para su legalización adecuada, es el registro sanitario el cual es de gran
importancia en sus productos para que cumplan las reglas adecuadas para la
exportación del producto con una buena calidad y se pueda obtener un impacto
significativo tanto dentro como fuera del país.

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 2: Fundamentos De

Administración:

3. Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planeación,

Organización, Dirección y Control, elabore una tabla de tres columnas, en la
primera columna colocan la función administrativa, en la segunda columna
presentan una lista de las acciones identificadas de cada función que presentan
problemas y en la tercera columna brinden una propuesta de mejora, en relación a
cada función administrativa al interior de la empresa “Fruty Vida”.
función administrativa acciones identificadas propuesta de mejora
Planeación  No tener  Establecer un
coordinado un buen equipo de
equipo de trabajo en las
trabajo en las diferentes áreas
diferentes áreas. administrativas
 No tener  Planear
establecidos los diferentes
objetivos de la estrategias con
misión y visión el fin de lograr el
de la empresa. crecimiento de
 La falta de la empresa.
maquinaria para  Adquirir los
llevar a cabo el recursos
proceso de necesarios y
producción de maquinaria para
una manera llevar a cabo un
adecuada. buen proceso de
 La falta de producción
registro sanitario dentro de la
del producto empresa.
para aumentar  Capacitar el
su competencia. equipo de
trabajo para
brindar un buen
servicio al
cliente.
 Tener claridad
de la misión y
 visión para
cumplir los
objetivos y éxito
de la empresa.
Organización  No tener una  Organizar de
organización del manera
personal y los adecuada el
objetivos a llevar personal en los
a cabo en la horarios
empresa. laborales y
 La falta de cambios qué se
verificación presenten
ambiental, para dentro de la
identificar los empresa.
canales de riesgo  Capacitar el
tanto en invierno personal con
como verano con temas y
el fin de evitar estrategias de
cualquier perdida negocios.
de la producción  Cumplir con la
de los cultivos. normatividad
 La falta de que se establece
asesoría, apoyo y dentro de las
acompañamiento empresas.
por parte de las
diferentes
entidades que
manejan el tema.
 La falta de tener
todo en regla al
iniciar la
microempresa a
laborar.
Dirección  La empresa no  Contratar
cuenta con un personal idóneo
personal idóneo que lleve a cabo
aparte de su una
fundador que administración y
cumpla con sus contabilidad
funciones adecuada de los
adecuadas de la recursos para el
producción de crecimiento de
bienes y servicios la empresa.
de manera  Contratar
eficiente dentro personal con
de la empresa. sentido de
 Al iniciar la pertenencia para
empresa faltó que se lleven a
una persona que cabo los
se ocupase del objetivos y
cargo de estrategia
administración y establecida a
la otra de la corto y largo
contabilidad de plazo dentro de
los recursos de la la empresa.
empresa.
Control  La empresa no  Capacitar el
cuenta con el personal para
manejo sanitario que el producto
qué debe tener tenga un buen
los productos ya control de
que son de higiene y
calidad, pero no embalaje con el
cuenta con el fin que su
control de exportación
higiene. tengan
 La empresa no resultados
cuenta con un significativos.
personal  Solicitar al
capacitado en Instituto
manipulación de Nacional de
alimentos y vigilancia el
embalaje. registro Invima
para expender
de manera legal
y con calidad los
productos de la
empresa.

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 3: Fundamentos De Contabilidad.

4. Acorde a los Estados Financieros de la Empresa (los cuales se encuentran en el
Anexo 1. Fruty Vida S.A.S.), como consideran la situación general contable de la
Empresa, realicen un análisis general del Estado de Situación Financiera y del
Estado de Resultados Integral. ¿Cómo consideran los resultados? son buenos,
regulares o malos? con argumentos válidos de análisis y que le recomendarían a
Pedro Ramírez para mejorar la situación financiera de la empresa “Fruty Vida”.
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aplicando-los-fundamentos-de-las-tres-unidades-5-pdf-free.html