GESTIÓN DE LAS COMPENSACIONES
CONDICIONES DE LA REMUNERACIÓN VARIABLE
Generador de competitividad y entusiasmo
El incen�vo monetario no asegura el éxito. Se debe incen�var
la par�cipación, fijar metas alcanzables y retadoras, comunicar
resultados, etc.
Influencia del trabajador
Debe exis�r una alta correlación entre el esfuerzo y los
resultados que definirán la remuneración variable. De no
depender de él, lo desmo�varía.
Variabilidad de los resultados del trabajo
Los resultados de trabajo son considerablemente inciertos.
No se podría otorgar remuneraciones variables por resultados
que no varían.
Material producido por la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
CONDICIONES DE LA
REMUNERACIÓN VARIABLE
!
5 !
!
4 Comprensibilidad y credibilidad
Las reglas, el mecanismo y los resultados deben ser comprensibles.
Esto es la base de su credibilidad.
3
2 Performance medible
Los resultados deben ser suscep�bles de ser medidos o
juzgados con una razonable obje�vidad. Así mismo deben ser
confrontados con los obje�vos que fueron proyectados.
1
Los errores pueden tener graves consecuencias.
Autor: José Luis Segura COPYRIGHT ©UPC 2019 – Todos los derechos reservados