POSITIVO
1. El análisis de las
variaciones ayuda a los
gerentes a evaluar y a
mantener la rentabilidad a
los niveles deseados.
2. El costo estándar brinda
información valiosa para la
administración, control de
materiales y mano de obra.
3. Los gerentes usan la
retroalimentación
instantánea proveniente de
las variaciones para iniciar
acciones correctivas
inmediatas.
4. El análisis de las
variaciones permite evaluar
la efectividad de las
acciones y desempeño
actual y futuro del personal.
5. Las oportunidades para
la mejora continua son más
fáciles de identificar cuando
los productos se elaboran
por primera vez.
6. Las medidas financieras
son fundamentales ya que
indican el efecto económico
de diversas actividades
físicas.
7. La mejoras en un área
puede llevar mejoras a
otra, ya que éstas están
correlacionadas.
8. Separar las variaciones
de precio y eficiencia, se
puede enfocar más
fácilmente en donde se
utilizó mas eficientemente
el material o servicio.
NEGATIVO INTERESANTE
1. Si otra variación se 1. La concentración
considera inevitable por las continua en las variaciones
condiciones generales del de los costos directos será
mercado, por lo tanto, fundamental para el éxito
debería prorratearse. futuro de la compañía en
2. Los gerentes necesitan cualquier ambiente
reconocer que las económico.
variaciones pueden tener 2. La tecnología de la
causas múltiples. información moderna
3. Las variaciones pueden fomenta el uso creciente de
tener causas operativas los sistemas de costo
que afecten a la producción estándar para el costeo y
de la empresa. control de los productos.
4. La evaluación de 3. Las variaciones sirven
desempeño en exceso y la como un sistema de
satisfacción de metas advertencia para alertar
individuales socavaría el problemas existentes u
aprendizaje y la mejora oportunidades potenciales.
continua. 4. Una variación dentro de
5. Los supervisores no un rango aceptable se
pueden esperar hasta que considera un suceso bajo
se entregue el informe control y no requiere
contable de las variaciones investigación.
en un proceso de 5. El análisis de las
producción. variaciones esta sujeta a la
6. Al ser planes, los costos misma prueba de costo-
estándar no siempre serán beneficio que las fases del
exactos y no deberían de control administrativo.
generar sentimientos de 6. Los gerentes deben
culpa. encontrar un equilibrio
7. Cada vez hay menos entre la evaluación del
ambientes donde se utilice desempeño y el
el análisis de las aprendizaje de la
variaciones, y mas organización.
ambientes donde se tienen 7. Entre el 65 y 86% de las
que adaptar los costos empresas manufactureras
estándar. utilizan los costos estándar,
8. El desempeño de un del cual el 86% de estos
área, puede afectar a otra pertenecen a Estados
debido a que están Unidos.
correlacionadas. 8. El administrador al
explicar una variación,
debe preguntarse si sus
expectativas son válidas.