UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

Asignatura:

Gerencia del Cambio

Tarea Modulo 8

Catedrtica:

Master Libbys Cubero

Alumna:

Xiomara Castro Galdmez

Cta 201030040016

Campus El Progreso, Yoro

31.07.2017
 Introduccin

En la vida cotidiana nos encontramos con organizaciones que ignoran por qu realizan
ciertas actividades. No saben hacia dnde va el trabajo que realizan, ni de dnde proviene
la necesidad de hacerlo. Incluso, ignoran el tiempo y el propsito, adems de desconocer
los procesos y recursos con los que se cuenta. Todos estos factores impactan en la
calidad del producto y/o servicio que se proporciona a un ciudadano o cliente. Cuando no
se conoce cul es el rumbo y los objetivos que se pretenden lograr, es difcil que se
planteen las actividades correctas. Para dar rumbo a la organizacin y dirigir los esfuerzos
en pos de un fin determinado y obtener resultados, se crean la visin, la misin y los
objetivos.
La visin es la imagen que se tiene del lugar a donde se quiere llegar, de cmo queremos
vernos, como institucin, en un futuro definido.
La visin nos permite plantear un futuro deseable, que sea lo suficientemente claro y
motivador para otros, como para trabajar en su cumplimiento.
 La misin y sus elementos

La Misin es la declaracin que sirve para saber cul es nuestro negocio o razn
fundamental de ser y operar. Es el primer paso y uno de los elementos crticos para
realizar una planeacin estratgica.

Existen algunas preguntas fundamentales que guan al equipo de personas que se

renen a definir una Misin.

Por qu existimos (cul es nuestro propsito bsico)?

En qu sector debemos estar?

Quin es nuestro usuario o ciudadano objetivo?

En dnde se encuentra nuestro usuario o ciudadano objetivo?

Qu es valor para nuestro usuario o ciudadano?

Qu necesidades podemos satisfacer?

Cmo es que vamos a satisfacer estas necesidades?

En qu nicho o sector queremos estar?

Cules son nuestros productos o servicios presentes o futuros?

En qu nos distinguimos?, qu caracterstica especial tenemos o deseamos tener?

Cmo mediremos el xito de la misin?

Qu aspectos filosficos son importantes para el futuro de nuestra organizacin?

Redactar la Misin, es labor de un equipo de trabajo, ms que la actividad de una sola

persona, pues es importante asegurar que se involucren todos dentro de la organizacin
con base en la informacin y con la perspectiva suficiente y complementaria, adems de
que es una buena forma de que se obtenga mayor participacin y compromiso hacia su
cumplimiento.
Elementos que componen la misin a nivel organizacional.

La Imagen Objetiva: Es la determinacin de los estados positivos y deseados que la

organizacin halla puesto en sus planes, aspirando alcanzar a partir de una situacin
negativa o problemtica especfica, un escenario lo ms deseable, y congruente posible.

La comunicacin: Se constituye as en el eje estratgico de las organizaciones, ya que

no existe transaccin sin comunicacin. Toda organizacin debe llevar a cabo una poltica
proactiva de comunicacin, porque es a partir de eso que se construye el prestigio o
reputacin de una marca, empresa, producto, servicio, negocio o persona; La buena o
mala imagen que el pblico o cliente tenga de una organizacin depende en gran medida
a la correcta difusin que se haga de ella a travs de los medios de comunicacin y de la
imagen que sus clientes internos y externos transmitan. Un comentario positivo de un
medio de comunicacin, o de un cliente satisfecho, goza de ms credibilidad que un aviso
publicitario.

La imagen corporativa: Es la totalidad de ideas o situaciones sobre la reputacin de una

empresa. Constituye un fenmeno de opinin pblica, producto de la apreciacin que la
gente tiene acerca de una organizacin y de la informacin que fue acumulando a travs
del tiempo. Es por tanto, el resultado de todas aquellas experiencias, impresiones,
creencias y sentimientos que poseen las personas sobre una empresa u organizacin.

En un mercado tan competitivo y cambiante, la imagen corporativa es un elemento

definitivo de diferenciacin y posicionamiento. As como las empresas deben adecuarse
a los cambios con una velocidad y profundidad, jams vista, de igual manera deber
adecuar su imagen, para transmitir dichos cambios.
Misin y Visin personales

Misin: Actuar como una persona con muchas metas e ideales por cumplir en la vida y
tengo las suficientes cualidades que me ayudarn a alcanzar mis objetivos trazados. Las
virtudes que respaldan mi accionar da a da son la perseverancia, la responsabilidad, la
inteligencia, la amabilidad, el respeto hacia los dems, ser sencilla y sociable

Visin: Ser una persona exitosa, realizada tanto en el aspecto personal como
profesional, es decir, espero tener una familia consolidada, tener un buen puesto de
trabajo dentro del mbito de mi carrera profesional, un buen sueldo, espero tener mi casa
propia en la ciudad y en la playa, espero tener mi propia auto, viajar mucho para conocer
diversos pases y culturas, espero tener a mi lado a mis principales seres queridos.
 Conclusiones

La alta direccin es responsable de definir tanto la misin como la visin de la

organizacin.

La misin, proporciona una definicin del rea de actividad dentro de la cual

deben ubicarse los negocios presentes y futuros.

Debe ser ambiciosa y romper posibles barreras organizacionales.

 Bibliografa
http://www.monografias.com/trabajos82/elementos-mision-vision-
organizacion/elementos-mision-vision-organizacion.shtml

https://superhabitos.com/ejemplos-de-mision-personal

http://www.hazaconsejerostecnicos.com/10-caracteristicas-que-debe-tener-la-
mision-de-tu-empresa/