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Teorías contemporáneas de administración

Fase 2 Contextualización

Presentado por:

LICETH YESENIA CAPACHO CABEZA

Presentado a:

Alejandro Martin Cespedes

Grupo: 102019_119

Universidad Nacional Abierta a Distancia UNAD


Administración de Empresas
Marzo, 2021
CONCEPTO PERSONAL VENTAJAS DESVENTAJAS
Oceanos Azules Empresas que están iniciando a  No están en un sector  Competencia compleja
constituirse, estas tienen nuevas donde existe tanta  Se debe iniciar de cero,
ideas e innovan en productos, no competencia creando su propio
teniendo tanta competencia  Manejan la innovación, espacio y manteniéndolo
empresarial precios bajos, fidelizando  Difícil la producción para
a sus clientes mayores ganancias
 Hacen reconocimientos
del sector y saben buscar
la mejor estrategia
Calidad total La manera que busca cada empresa  Encuentra problemas  Costos superiores
para hacer que los clientes tengan la manejando el marketing  Inversión riesgosa
necesidad de seguir comprando, ya interno
que satisface sus necesidades  Ayuda a la mejora
 Sirve para hacer que los
clientes queden felices
con el producto y
aumente su demanda

Justo a tiempo Se desarrolla en el momento que las  Reducción de inventarios  Se enfoca en el proceso
materias primas que se necesiotan  No añaden valor a l interno de la empresa.
están en el momento adecuado en producto que se
cada departamento y en el momento manufactura
justo para desarrollar la actividad de  Reducción de tiempo
manufactura  Simplificación de
procesos
Mejora continua Técnica de cambio que hace énfasis  Busca la mejora  Se suben los costos
en la participación de los empleados  Se hace necesario  Se corren demasiados
corregir errores riesgos al invertir
 El cliente es el centro de
la organización
Administración por Tecnica mediante la planeación y  Excelente clima laboral y  Se maneja estrés laboral
objetivos control administrativo que conlleva a motivación del empleado.  El talento humano debe
alcanzar resultados  El trabajo es medible ser mas exigente
 Se tienen claros los
objetivos
 El empleado puede dar
su opinión y su trabajo es
medible
Righsizing from a flexible organization, focuses  customer tailored service  inexperienced workers
on restructuring and organizing the  attend to the new  resistance to change
company to improve its effectiveness competitive realities 
and reduce costs 

Downsizing strategy that allows reducing the  reduce unnecessary  job stress affects
number of workers to make it activities productivity
competitive  reduce cost 
 restructure jobs,
eliminating those that are
not essential