Evaluación Continua 3

Instrucciones y recomendaciones:
 Lea cada pregunta atentamente, analice y desarrolle los casos planteados.
 La resolución de la evaluación es en forma individual

1. Identifique si el enunciado es verdadero (V) o falso (F)

 Six Sigma es una teoría y no una filosofía…………………………………………………………………………………………( F )

 Six Sigma elimina defectos en sus productos y procesos mediante ek uso de datos y estadísticas…..( V )
 La meta que desea alcanzar Six Sigma es 1 defecto en 10000 unidades……………………………………………( F )
 La meta que desea alcanzar Six Sigma es de 1 defecto en 1000000 unidades…………………………………...( V )
 Son etapas del Six Sigma: Definir problema, analiza datos, analiza hechos, plantea mejoras, controla …( F )
 Son etapas del Six Sigma: Definir problema, mide, analiza datos, plantea mejoras, controla ……………(V )
 La “gráfica de control” es una herramienta utilizada en el Six Sigma………………………………………….(V )
2. Una compañía desea implementar la filosofía Just un Time, y lo contrata a Usted para a implementación. Como
primer paso, Usted debe explicar de qué se trata la filosofía, enfocado en el Cliente y en la Compañía. Defina Usted
qué es Just in time, y cuáles son esos enfoques que abarca esta filosofía.
Además, Usted sabe que para iniciar con la Implementación Just in Time, debe eliminar los “desperdicios” de la
compañía. Mencione los 7 desperdicios y menciones un ejemplo por cada uno.

El Just In Time significa producir lo que esta necesitando el cliente, en ese momento, no de que más adelante lo
pueda necesitar. Cualquier recurso que se exceda en la producción o cualquier área se considera desperdicio,
ya que se estaría invirtiendo en algo que no da frutos.
Los objetivos principales de esta filosofía son:
-Atacar problemas fundamentales.
-Eliminar despilfarros.
-Buscar simplicidad.
-Identificar problemas.

Los 7 desperdicios del JIT son :

-Sobreproducción- Un exceso de producción, además de los gastos sobrevenidos en almacenamiento de producto

hasta su venta, implica que se han destinado unos recursos económicos en algo innecesario, lo que supone quitar
esos recursos de otras posibles aplicaciones necesarias, pudiendo generar un círculo vicioso y problemas en todos
los departamentos.

-Transporte. Cada vez que un producto se mueve, existe un riesgo de que sea dañado, perdido o que sufra un
retraso, además de suponer un coste en mano de obra, combustible.

-Inventarios cualquier material no esté siendo activamente procesado es un desperdicio que, de nuevo, no está
aportando valor.

-Esperas. una cadena de producción que consta de 10 partes y en una de ella se produce un retraso de 10 minutos,
lo cual supone que el resto de secciones también tenga que detenerse. El coste de esta espera no será de 10
minutos, sino de 10 minutos en cada una de las partes. Es decir: 100 minutos perdidos. 

-Sobre proceso. tiene lugar cuando se dedica más trabajo a un producto del que requiere el cliente final.

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 -Retrabajos.  Es el tipo de desperdicio que a la gente le viene con más facilidad a la cabeza, ya que es uno de los más
evidentes. Sin embargo, cuánto cuestan estos defectos a menudo no resulta tan claro.

-Movimiento. todo movimiento innecesario o no optimizado repercute en “desperdicio”

3. El gerente de la compañía “Plásticos del Perú SAC” le encarga a Usted realizar el análisis de su Cadena de
Suministro, pero el aún no es entendido del tema, por lo que Usted le explicará las diferencias que existen entre la
Gestión de la Cadena de Suministro y la Logística, clasificando las acciones presentadas en el Plan de Evaluación de
la compañía.
(Colocar en cada enunciado si es una acción ligada a “Cadena de suministro” o a “Logística”

 El supervisor de producción controla la producción obtenida mediante registros digitales (PROCESO

LOGISTICO)
 El Jefe de Almacén plantea la nueva forma de recepcionar mercadería en sus Almacenes mediante el uso
de un montacargas eléctrico (PROCESO LOGISTICO.)
 La Nueva negociación a largo plazo, con un proveedor de plástico virgen para garantizar el abastecimiento
de materia prima (CADENA DE SUMINISTRO)
 La aplicación de nuevas máquinas de impresión de etiquetas que van en los productos terminados
(LOGISTICA)
 La decisión de utilizar nuevos canales de distribución, más eficientes y rápidos para los clientes finales.
(CADENA DE SUMMINISTRO)
 La renegociación de la empresa con su cliente principal (distribuidor mayorista de plásticos) para
aumentar la cuota de producción y cubrir la demanda en crecimiento. (CADENA DE SUMINISTRO)

4. A Usted lo han contratado para realizar un Consultoría. La compañía que ha decidido contra con sus servicios es la
empresa productora de helados “Antártica SAC”, el cual últimamente ha tenido muchos problemas de distribución
de sus productos, pues el record marca que el 15% de sus productos distribuidos no llegan en buenas condiciones a
los mercados donde se distribuyen, pues sufren descongelamiento y por lo tanto su aspecto cambia y ya no pueden
ser consumidos. Es por eso, que usted planteará a la Gerencia un plan de acción basándose en las 8 etapas de
Consultoría. La Gerencia ya ha manifestado su objetivo de disminuir desde 15% a 5% de este tipo de productos e
descarte. Proponga el Plan de 8 pasos. Explique con detalle cada uno de ellos.

-Ventas y desarrollo de propuestas. Esta

es la etapa que se refiere a la búsqueda por clientes
potenciales o compradores de tu producto, esta etapa puede involucrar
investigación o divulgación.
-Analizar el problema. Realizar la investigación dada debemos encontrar algún error por el cual mejorar.
-Diseñar, desarrollar y probar soluciones alternativas. Se plantea varias maneras de solucionarlo se le presente al G
general a ver si lo aprueba
-Desarrollar medidas sistemáticas del desempeño. Realizar mediciones de los colaboradores mediante algún trabajo
básico, para que asi uedan valorar a los suyos.
-Presentar un reporte final. Se presenta un plan ya definito
-Implantar los cambios Impltanta cambio no tan radicales de querer cambiar la empresa si no mejorarala.
-Asegurar la satisfacción del cliente
-Reunir lo que se aprendió del estudio

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5. Opine Usted, de las tecnologías emergentes como Robotica, Automotriz, Biología y Medicina, ¿Cómo cree Usted que
impacta cada una de las tecnologías emergentes mencionadas, directamente en la economía del Perú? Explique
cada una de ellas y plantee en que tipos de industria o segmento nacional aplicaría, y si es relevante o no.

Robotica, esta contribuyendo a los robots de su entorno mejorando su lesividad y son muy adaptable,
particularmente no estoy de acuerdo en estos tipos de empresa.
Automatriz. Los autos cada vez sorprenden más, ya no l mejor del que lo tiene mas grande, si no ahora influyen
muchas mas cosas como la vida
aBilogia L a llegada de internet no solo se a hecho popular por redes sociales sino
también cuanta información podemos encontrar ahí, y miren creando nueva medicins..
Medicina. La medicina favorablemente a creicdo junyo al internet.

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