GESTION DE LOS

RIESGOS DEL
PROYECTO
MIGUEL ANGEL CANTU
CESAR ENRIQUE SURA
11.1 Planificar la Gestión de los Riesgos
11.2 Identificar los Riesgos
11.3 Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
11.4 Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
11.5 Planificar la Respuesta a los Riesgos
 11.1 PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LOS RIESGOS
Entradas Herramientas y Técnicas
Acta de constitución del proyecto Juicio de expertos
Plan para la dirección del proyecto Análisis de datos
Documentos del proyecto Reuniones
Factores ambientales de la empresa
Activos de los procesos de la
organización

Salidas
Plan de gestión de los riesgos
 11.1 PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LOS RIESGOS
SALIDAS: Definiciones de la probabilidad e impactos de los
riesgos.
11.1 PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LOS RIESGOS
Salidas: Matriz de probabilidad e impacto.
 11.2 IDENTIFICAR LOS RIESGOS

ENTRADAS HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS SALIDAS

PLAN PARA LA DIRECCIÓN

DEL PROYECTO
JUICIO DE EXPERTOS
DOCUMENTOS REGISTRO DE
RECOPILACIÓN DE DATOS
ACUERDOS RIESGOS
ANÁLISIS DE DATOS
DOCUMENTACIÓN DE LAS INFORME DE RIESGOS
HABILIDADES INTERPERSONALES
ADQUISICIONES ACTUALIZACIONES A
Y DE EQUIPO
FACTORES AMBIENTALES LOS DOCUMENTOS
LISTAS DE IDEAS RÁPIDAS
ACTIVOS DE LOS DEL PROYECTO
REUNIONES
PROCESOS DE LA
ORGANIZACIÓN
 11.3 Analisis cualitativos de
riesgos
ENTRADAS
.1 PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL
PROYECTO
• PLAN DE GESTIÓN DE LOS
RIESGOS
.2 DOCUMENTOS DEL PROYECTO
• REGISTRO DE SUPUESTOS
• REGISTRO DE RIESGOS
• REGISTRO DE INTERESADOS
.3 FACTORES AMBIENTALES DE
LA EMPRESA
.4 ACTIVOS DE LOS PROCESOS
DE
LA ORGANIZACIÓN
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS SALIDAS
.1 JUICIO DE EXPERTOS
.2 RECOPILACIÓN DE DATOS
.1 ACTUALIZACIONES
• ENTREVISTAS
A LOS
.3 ANÁLISIS DE DATOS
• EVALUACIÓN DE LA CALIDAD DE DOCUMENTOS DEL
LOS DATOS SOBRE RIESGOS
PROYECTO
• EVALUACIÓN DE PROBABILIDAD
E IMPACTO DE LOS RIESGOS • REGISTRO DE
• EVALUACIÓN DE OTROS SUPUESTOS
PARÁMETROS DE RIESGO • REGISTRO DE
.4 HABILIDADES INTERPERSONALES Y
INCIDENTES
DE EQUIPO
• FACILITACIÓN • REGISTRO DE
.5 CATEGORIZACIÓN DE RIESGOS RIESGOS
.6 REPRESENTACIÓN DE DATOS • INFORME DE
• MATRIZ DE PROBABILIDAD E
IMPACTO
RIESGOS
• DIAGRAMAS JERÁRQUICOS
Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos evalúa la prioridad
de los riesgos individuales del proyecto que hayan sido
identificados usando su probabilidad de ocurrencia, el
correspondiente impacto en los objetivos del proyecto si se
produce el riesgo y otros factores. Tales evaluaciones son
subjetivas, ya que se basan en la percepción del riesgo por
parte del equipo del proyecto y otros interesados. Por lo tanto,
una evaluación eficaz requiere la identificación explícita y la
gestión de las actitudes frente al riesgo por parte de los
participantes clave en el marco del proceso Realizar el Análisis
Cualitativo de Riesgos. La percepción del riesgo introduce
sesgos en la evaluación de los riesgos identificados, de modo
que debe prestarse atención en la identificación de dichos
sesgos y en su corrección. Cuando se utiliza un facilitador para
apoyar el proceso Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos,
abordar el sesgo es una parte clave de la función del
facilitador. Una evaluación de la calidad de la información
disponible sobre los riesgos individuales del proyecto también
ayuda a clarificar la evaluación de la importancia de cada
riesgo para el proyecto.
 11.4 Analisis cuantitativo de
riesgos
ENTRADAS HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS SALIDAS

.1 PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL .1 ACTUALIZACIONES

.1 JUICIO DE EXPERTOS
PROYECTO A LOS
.2 RECOPILACIÓN DE DATOS
• PLAN DE GESTIÓN DE LOS • ENTREVISTAS DOCUMENTOS DEL
RIESGOS .3 HABILIDADES INTERPERSONALES Y
PROYECTO
.2 DOCUMENTOS DEL PROYECTO DE EQUIPO
• FACILITACIÓN
• REGISTRO DE
• REGISTRO DE SUPUESTOS
.4 REPRESENTACIONES DE LA SUPUESTOS
• REGISTRO DE RIESGOS INCERTIDUMBRE • REGISTRO DE
• REGISTRO DE INTERESADOS .5 ANÁLISIS DE DATOS
INCIDENTES
.3 FACTORES AMBIENTALES DE • SIMULACIONES
• ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD • REGISTRO DE
LA EMPRESA
.4 ACTIVOS DE LOS PROCESOS
• ANÁLISIS MEDIANTE ÁRBOL DE RIESGOS
DECISIONES • INFORME DE
DE • DIAGRAMAS DE INFLUENCIAS
LA ORGANIZACIÓN RIESGOS
Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos no es necesario para
todos los proyectos. La realización de un análisis profundo depende
de la disponibilidad de datos de alta calidad sobre los riesgos
individuales del proyecto y otras fuentes de incertidumbre, así como
de una sólida línea base del proyecto subyacente para el alcance, el
cronograma y el costo. El análisis cuantitativo de riesgos por lo
general requiere un software de riesgo especializado y pericia en el
desarrollo y la interpretación de los modelos de riesgo. Además,
consume tiempo y costo adicionales. El uso de análisis cuantitativo
de riesgos para un proyecto será especificado en el plan de gestión
de los riesgos del proyecto. Es probablemente apropiado para
proyectos grandes o complejos, proyectos estratégicamente
importantes, proyectos para los cuales es un requisito contractual o
proyectos en los que un interesado clave lo requiere. El análisis
cuantitativo de riesgos es el único método confiable para evaluar el
riesgo general del proyecto a través de la evaluación del efecto
global sobre los resultados del proyecto de todos los riesgos
individuales del proyecto y otras fuentes de incertidumbre.
 11.5 Planificar respuesta de
riesgos
ENTRADAS
.1 PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL
PROYECTO
• PLAN DE GESTIÓN DE LOS
RECURSOS
• PLAN DE GESTIÓN DE LOS RIESGOS
• LÍNEA BASE DE COSTOS
.2 DOCUMENTOS DEL PROYECTO
• REGISTRO DE LECCIONES
APRENDIDAS
• CRONOGRAMA DEL PROYECTO
• ASIGNACIONES DEL EQUIPO
DEL PROYECTO
• CALENDARIOS DE RECURSOS
• REGISTRO DE RIESGOS
• INFORME DE RIESGOS
• REGISTRO DE INTERESADOS
.3 FACTORES AMBIENTALES DE
LA EMPRESA
.4 ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE
LA ORGANIZACIÓN
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
.1 JUICIO DE EXPERTOS
.2 RECOPILACIÓN DE DATOS
• ENTREVISTAS
.3 HABILIDADES INTERPERSONALES Y
DE EQUIPO
• FACILITACIÓN
.4 ESTRATEGIAS PARA AMENAZAS
.5 ESTRATEGIAS PARA OPORTUNIDADES
.6 ESTRATEGIAS DE RESPUESTA A
CONTINGENCIAS
.7 ESTRATEGIAS PARA EL RIESGO
GENERAL DEL PROYECTO
.8 ANÁLISIS DE DATOS
• ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS
• ANÁLISIS COSTO-BENEFICIO
.9 TOMA DE DECISIONES
• ANÁLISIS DE DECISIONES CON
MÚLTIPLES CRITERIOS
SALIDAS
.1 SOLICITUDES DE CAMBIO
.2 ACTUALIZACIONES AL PLAN PARA
LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO
• PLAN DE GESTIÓN DEL
CRONOGRAMA
• PLAN DE GESTIÓN DE LOS COSTOS
• PLAN DE GESTIÓN DE LA CALIDAD
• PLAN DE GESTIÓN DE LOS
RECURSOS
• PLAN DE GESTIÓN DE LAS
ADQUISICIONES
• LÍNEA BASE DEL ALCANCE
• LÍNEA BASE DEL CRONOGRAMA
• LÍNEA BASE DE COSTOS
.3 ACTUALIZACIONES A LOS
DOCUMENTOS DEL PROYECTO
• REGISTRO DE SUPUESTOS
• PRONÓSTICOS DE COSTOS
• REGISTRO DE LECCIONES
APRENDIDAS
• CRONOGRAMA DEL PROYECTO
• ASIGNACIONES DEL EQUIPO
DEL PROYECTO
• REGISTRO DE RIESGOS
Las respuestas a los riesgos deben adecuarse a la importancia del riesgo,
ser rentables con relación al desafío a cumplir, realistas dentro del
contexto del proyecto, acordadas por todas las partes involucradas y
deben estar a cargo de una persona responsable. A menudo es necesario
seleccionar la respuesta óptima a los riesgos entre varias opciones. Para
cada riesgo, se debe seleccionar la estrategia o la combinación de
estrategias con mayor probabilidad de eficacia.
Las técnicas estructuradas para la toma de decisiones se pueden utilizar
para elegir la respuesta más apropiada. Para los proyectos grandes o
complejos puede ser apropiado utilizar un modelo de optimización
matemática o un análisis de opciones reales como base para un análisis
económico más robusto de las estrategias alternativas de
respuesta a los riesgos.
FUNDAMENTOS PARA LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS
 RETROALIMENTACION
SITUACION A:
P= Muy Alta
IMP= + moderado

SITUACION B:
P= Posible
IMP= + Marginal

SITUACION C:
P= Probable
IMP= - Vital

SITUACION D:
P= Muy Alta
IMP= - Minimo