GESTIÓN DEL RIESGO EN LAS

ORGANIZACIONES PÚBLICAS
 CONTROL DE PLANEACIÓN Y
GESTIÓN
COMPONENTE TALENTO COMPONENTE
HUMANO DIRECCIONAMIENTO
ESTRATÉGICO
1. ACUERDOS, COMPROMISOS 1. PLANES, PROGRAMAS Y
Y PROTOCOLOS ÉTICOS PROYECTOS.
2. DESARROLLO DEL 2. MODELO DE OPERACIÓN POR
TALENTO HUMANO PROCESOS.
3. ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
4. INDICADORES DE GESTIÓN
5. POLÍTICAS DE OPERACIÓN .
COMPONENTE
ADMINISTRACIÓN DEL
RIESGO
1. POLÍTICAS DE
ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO
.
2. IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS.
3. ANÁLISIS Y VALORACIÓN DEL
RIESGO
 MAPA DE RIESGO

INSTRUMENTO
DE CONTROL

IDENTIFICAR, PRIORIZAR Y
CUANTIFICAR RIESGOS
PARA QUE SIRVE UN MAPA DE RIESGO
 OBJETIVOS DEL MAPA DE RIESGO

 Mejora la Comprensión organizacional

 Es un Componente Critico
 Evalúa causas y consecuencias
 Permite determinar qué pasos tomar primero
 Prioriza Riesgos
 facilita el diálogo 
 DEPARTAMENTO DE
LA FUNCIÓN PÚBLICA

GUIA PARA LA
ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO
 METODOLOGIA PARA LA
ADMINISTRACIÓN DE RIESGO

ANTES DE INICIAR CON LA

METODOLOGIA

CONOCIMIENTO MODELO DE OPERACIÓN

DE LA ENTIDAD POR PROCESO

• MISIÓN • MAPA DE PROCESO

• VISIÓN • CARACTERIZACIÓN POR PROCESO
• OBJETIVOS • PLANES, PROGRAMAS Y
• PLANEACIÓN ESTRATEGICA PROYECTOS
• OBJETIVO POR PROCESO
 POLITICA DE ADMINISTRACIÓN
DEL RIESGO

LINEAMIENTO DE LAS
MARCO CONCEPTUAL
POLITICAS
 1. Análisis de objetivos estratégicos y
2. Análisis de Objetivos de los procesos
3. Identificación de los puntos de Riesgos
4. Identificación de áreas de Impacto

5. Identificación de áreas de factores de

riesgo
IDENTIFICACIÓN - Los Procesos
- Talento Humano
DEL RIESGO - Tecnología
- Infraestructura
- Eventos Externos

6. Descripción del Riesgo

- Raíz
- Impacto
 IDENTIFICACIÓN DEL
RIESGO

7. Clasificación del Riesgo

- Ejecución y administración de proceso
- Fraude externo
- Fraude interno
- Relaciones laborales
- Daños a activos fijos por evento externo
 1- Análisis del Riesgo
- Determinar la probabilidad
- Determinar el impacto

2- Evaluación del Riesgo

3- Estrategias para combatir el Riesgo

- Aceptar
VALORACIÓN - Reducir
- Evitar
DEL RIESGO

4- Herramientas para la Gestión del Riesgo

5- Monitoreo y Revisión
 RIESGOS DE SEGURIDAD
DE LA INFORMACIÓN

1. Identificación de los activos de seguridad

de la información

2. Identificación del riesgo

- Perdida de la confidencialidad
- Perdida de la integridad
- Perdida de la disponibilidad

3. Valoración del riesgo

4. Controles asociados a la seguridad de la

información
RIESGOS DE CORRUPCIÓN
 CARACTERISTICAS DE LOS RIESGOS
DE CORRUPCIÓN

 Se establecen en los
Procesos

 El Riesgo debe ser claro y

preciso

 Su identificación se
efectúa de manera flexible
VALORACIÓN DEL RIESGO
DE CORRUPCIÓN

1. Análisis de Probabilidad
- Frecuencia
- Factibilidad

2. Análisis de Impacto

3. Tratamiento del Riesgo

4. Diseño de Controles
 GENERALIDADES DE LOS RIESGOS
DE CORRUPCIÓN

 Se Elabora Anualmente

 Publicación en la Pagina web de

la entidad

 Se debe Socializar

 Sujeto a ajustes y modificaciones

QUE HACER SI SE MATERIALIZA UN RIESGO
DE CORRUPCIÓN ?
 ROL DE LA PRIMERA LINEA DE DEFENSA
FRENTE A LA GESTIÓN DEL RIESGO

1. Tratamiento del Riesgo

2. Definición de controles
- Controles preventivos
- Controles detectivos

3. Monitoreo
 ROL DE LA SEGUNDA LINEA DE DEFENSA
FRENTE A LA GESTIÓN DEL RIESGO

1. Consolidación

2. Socialización

3. Monitoreo
ROL DE LA TERCERA LINEA DE DEFENSA
FRENTE A LA GESTIÓN DEL RIESGO

1. Seguimiento

2. Asegurar la efectividad
de los controles

3. Verificar monitoreo