Tema 12 - Gestión de Proyectos

Administración
de Empresas
Tema 12: Gestión de Riesgos del Proyecto

Escuela de Negocios
Logro de Aprendizaje N°12:
Describe los procesos involucrados en la
identificación, análisis, planificación de
respuesta y control de los riesgos para el
proyecto.
SEMANA 12:
Gestión de Riesgos del Proyecto
CONTENIDO:
• Planificar la Gestión de Riesgos del Proyecto

• Identificar los Riesgos
• Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
• Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
• Planificar la Respuesta a los Riesgos
• Implementar la respuesta a los riesgos
• Monitorear los Riesgos
GESTIÓN DE PROYECTOS
GESTIÓN DE RIESGOS DEL PROYECTO
Procesos de la
gestión de
riesgos del
proyecto
Planificar la Gestión de Riesgos del

Proyecto.
ANIFICAR LA GESTIÓN DE RIESGOS DEL PROYECTO
• Es el proceso de definir cómo conducir actividades de

gestión del riesgo para un proyecto
• Una planificación explícita y cuidadosa potencia la
probabilidad de éxito para los otros seis procesos de gestión
del riesgo
• Este proceso es importante para asegurar que el grado, tipo Un riesgo es un evento o
condición incierta que, si ocurre,
y visibilidad de gestión del riesgo sean acordes con los
tiene un efecto sobre al menos un
riesgos y la importancia del proyecto para la organización
objetivo del proyecto (alcance,
• La planificación también es importante para proveer cronograma, coste o calidad)
suficientes recursos y tiempo para las actividades de gestión
del riesgo, y establecer bases de acuerdo
• Este proceso debiera ejecutarse tempranamente en el
proyecto

 Los riesgos son siempre a futuro
 Una causa de un riesgo puede ser un requisito, supuesto, restricción o condición que crea la
posibilidad de resultados negativos o positivos
Ejemplo:
Causa: permiso de construcción municipal (requisito)
Evento: atraso de entrega del permiso
Impacto: en cronograma y/o costes
Riesgo negativo: amenaza
Riesgo positivo: oportunidad
 Riesgos conocidos son aquellos que se han identificado y analizado, y tienen un plan de
respuesta asociado
 Riesgos desconocidos sugieren tener un plan de contingencia
 Organizaciones y interesados están dispuestos a aceptar diferentes grados de riesgo: esto es
llamado tolerancia al riesgo.
Entradas Técnicas- Salidas

Herramientas
• Esquema del Proceso para Planificar la • Plan para la

Dirección del
• Técnicas de
Análisis
• Plan de
Gestión de
Gestión de Riesgos del Proyecto. Proyecto
• Acta de
• Juicio de Riesgos
Expertos
Constitución • Reuniones
del Proyecto
• Registro de
Interesados
• Factores
Ambientales
de la
Organización
• Activos de los
procesos de la
organización
• Entradas del Proceso para Planificar la

Gestión de Riesgos del Proyecto.
Plan para la Dirección Acta de Constitución Registro de
del Proyecto del Proyecto Interesados
Factores Ambientales Activos de los procesos

de la Organización de la organización
• Técnicas – Herramientas
• Técnicas y herramientas para Planificar
la Gestión de Riesgos del Proyecto.
Técnicas de Juicio de Reuniones

Análisis Expertos
• Salidas (descripción) :
• Salidas • Plan de Gestión de riesgos contiene:

 Metodología: aproximaciones, herramientas, fuentes
de datos a utilizar.
 Roles y responsabilidades
 Presupuesto asociado a gestión del riesgo
 Calendario asociado a gestión del riesgo
 Categorías de riesgo (donde se sugiere usar RBS o
Estructura de Desglose de Riesgos)
 Definiciones de probabilidad e impacto
Plan de Gestión  Matriz de probabilidad e impacto
de Riesgos  Tolerancias de interesados revisadas para el proyecto
 Formatos de reportes
 Seguimiento que será efectuado
Ejemplo de un
RBS: Estructura
de Desglose del
Riesgo.
Ejemplo:
Definición de
escalas para
cuatro objetivos
de proyecto
Identificar los Riesgos

IDENTIFICAR LOS RIESGOS
• Es el proceso de determinar cuales riesgos

pueden afectar el proyecto y documentar sus
características
• Identificar riesgos es un proceso iterativo, ya
que nuevos riesgos pueden evolucionar y
transformarse en conocidos a medida que
avanza el proyecto en su ciclo de vida
• El proceso debiera involucrar al equipo del
proyecto para desarrollar y mantener un
sentido de propiedad y responsabilidad sobre
los riesgos y planes de respuesta asociados.
Entradas Técnicas-Herramientas Salidas
• Plan de Gestión de • Revisiones de la • Registro de Riesgos

Riesgos documentación
• Plan de Gestión de • Técnicas de recopilación
Costos de información
• Esquema del Proceso para • Plan de Gestión del
Cronograma
• Análisis con lista de
Control o Verificación
• Plan de Gestión de • Análisis de Supuestos
Identificar los Riesgos. Calidad
• Plan de Gestión de
• Técnicas de
Diagramación
Recursos • Análisis FODA
• Línea base del alcance • Juicio de expertos
• Estimación de Costos de
las Actividades
• Estimación de Duración
de las Actividades
• Registro de Interesados
• Documentos del
Proyecto
• Documentos de la
Adquisición
• Factores ambientales de
la Organización
• Activos de los procesos
de la Organización
• Entradas del Proceso para

Identificar los Riesgos. Plan de Gestión de Plan de Gestión de Plan de Gestión del Plan de Gestión de Plan de Gestión de Línea base del alcance
Riesgos Costos Cronograma Calidad Recursos
Estimación de Costos de Estimación de Duración Registro de Interesados Documentos del Documentos de la Factores ambientales de
las Actividades de las Actividades Proyecto Adquisición la Organización
Activos de los procesos

de la Organización
• Técnicas y herramientas para

Identificar los Riesgos.
Revisiones de la Técnicas de Análisis con lista de Análisis de Supuestos
documentación recopilación de Control o Verificación
información
Técnicas de Análisis FODA Juicio de expertos

Diagramación
• Salidas Registro de riesgos: registran los resultados del

análisis de riesgos y de la planificación de la
respuesta a los riesgos.
• Este registro contiene el informe de riesgos
donde se presenta información sobre las
fuentes de riesgo general del proyecto, e
información resumida sobre los riesgos
Registro de
individuales de proyecto identificados.
Riesgos  Riesgos externos
 Riesgos internos
 Riesgos intrínsecos
Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos.

EALIZAR EL ANALISIS CUALITATIVO DE LOS RIESGOS
 Es el proceso de priorizar riesgos para mayor análisis o acciones de

evaluación, combinando su probabilidad de ocurrencia e impacto
 Focalizarse sobre riesgos de alta prioridad mejora el desempeño
 Se utiliza la probabilidad de ocurrencia de un riesgo y su
correspondiente impacto sobre objetivos del proyecto en caso que se
concrete
 También se considera la ventana de tiempo para responder y la
tolerancia hacia el riesgo de la organización
 Para una evaluación efectiva se requiere identificar explícitamente y
administrar las actitudes frente al riesgo de interesados críticos
 Establecer definiciones de los niveles de probabilidad e impacto puede
reducir la influencia de prejuicios
 Este proceso establece prioridades de manera rápida y efectiva en
términos de coste
 Este proceso debiera ser revisado durante el avance del proyecto
Entradas Técnicas-Herramientas Salidas
• Esquema del Proceso para • Plan de Gestión de

Riesgos
• Evaluación de
probabilidad e
• Actualizaciones a
los Documentos
Realizar el Análisis • Línea Base del
Alcance
impacto de los
Riesgos
del Proyecto
Cualitativo de Riesgos. • Registro de Riesgos • Matriz de

• Factores Probabilidad e
Ambientales de la Impacto
Organización • Evaluación de la
• Activos de los Calidad de los
Procesos de la Datos sobre
Organización Riesgos
• Categorización de
Riesgos
• Evaluación de la
urgencia de los
Riesgos
• Juicio de expertos
• Entradas del Proceso para Realizar el

Análisis Cualitativo de Riesgos.
Plan de Gestión de Línea Base del Alcance Registro de Riesgos
Riesgos
Factores Ambientales Activos de los Procesos

de la Organización de la Organización

Evaluación de probabilidad e impacto de los riesgos
• Probabilidad de impacto: se investiga probabilidad que cada riesgo
específico ocurra
• Técnicas y herramientas para • Impacto del riesgo: se investiga efecto potencial sobre objetivos del
Realizar el Análisis Cualitativo de proyecto tales como cronograma, coste, calidad o alcance
• Se incluyen efectos negativos y positivos
Riesgos. • Se utilizan entrevistas o reuniones con interesados para evaluar las
probabilidades e impactos
Matriz de probabilidad e impacto
• Riesgos pueden ser priorizados para análisis cualitativo posterior
basándose en su calificación
• Usualmente existen reglas y criterios especificados por la
organización en los activos de proceso
• Se puede calificar un riesgo por separado para cada objetivo (alcance,
tiempo, coste, calidad), y a nivel del proyecto completo según
Evaluación de Matriz de Probabilidad e Evaluación de la Calidad
probabilidad e impacto Impacto de los Datos sobre preferencias de la organización
de los Riesgos Riesgos Evaluación de la calidad de los datos sobre riesgos
Se analiza la calidad de los datos de riesgos para evaluar qué tan útil es
para la gestión: si es entendido, si es preciso, confiable, con calidad,
integridad, etc.
Ejemplo: Matriz
de Probabilidad
e Impacto

Categorización de riesgos
• Se pueden clasificar por fuentes de riesgo (por ejemplo,
Realizar el Análisis Cualitativo de usando la RBS), área afectada del proyecto (por
Riesgos. ejemplo, usando la EDT), fases, etc.
Evaluación de la Urgencia de los Riesgos
• Riesgos que requieren respuesta a corto plazo pueden
ser considerados más urgentes de abordar
A veces se combina la urgencia con probabilidad e
impacto, para dar lugar a una calificación de severidad
Categorización de Evaluación de la Juicio de expertos final del riesgo
Riesgos urgencia de los
Riesgos
Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
• Salidas • Se actualiza el Registro de Riesgos con información tal
como:
 Clasificación relativa o prioridad de los riesgos del
proyecto. Se puede usar la probabilidad e impacto, y
combinarlo con objetivos impactados
 Riesgos agrupados por categorías
 Causas de riesgo o áreas que requieren especial atención
Actualizaciones a los
Documentos del
 Lista de riesgos que requieren pronta respuesta
Proyecto  Lista de riesgos para análisis y respuesta adicional
 Listas de supervisión para riesgos de baja prioridad
 Tendencias en resultados de análisis cualitativo de riesgos
• Actualizaciones al Registro de Supuestos
Realizar el Análisis Cuantitativo de

Riesgos.
EALIZAR EL ANALISIS CUANTITATIVO DE LOS RIESGOS
Es el proceso de analizar numéricamente el efecto de riesgos identificados sobre

objetivos del proyecto completo
 Se ejecuta sobre riesgos que fueron priorizados por el proceso “Realizar el
Análisis Cualitativo de Riesgos”
 Se puede usar para asignar una calificación numérica a riesgos individuales o
para evaluar el efecto agregado de los riesgos
 Presenta también una aproximación técnica para tomar decisiones en presencia
de incertidumbre
 En algunos casos, este proceso no es requerido para desarrollar planes de
respuesta efectivos
 La disponibilidad de tiempo y coste, y la necesidad de declaraciones
cualitativas o cuantitativas, determinarán qué método usar en cada proyecto
 Este proceso debiera repetirse después de “Planificar la Respuesta a los
Riesgos”, para determinar si el riesgo del proyecto completo ha disminuido
satisfactoriamente
 Tendencias pueden indicar la necesidad de más o menos acciones de gestión del
riesgo

Herramientas
• Esquema del Proceso para Realizar • Plan de Gestión • Técnicas de • Actualizaciones
el Análisis Cuantitativo de Riesgos. de Riesgos
• Plan de Gestión
Recopilación y
Representación
a los
Documentos
de Costos de Datos del Proyecto
• Plan de Gestión • Técnicas de
del Análisis
Cronograma Cuantitativo de
• Registro de Riesgos y de
Riesgos Modelado
• Factores • Juicio de
Ambientales de Expertos
la Organización
• Activos de los
Procesos de la
Organización
• Entradas del Proceso para Realizar el

Análisis Cuantitativo de Riesgos.
Plan de Gestión de Plan de Gestión de Plan de Gestión del
Riesgos Costos Cronograma
Registro de Riesgos Factores Ambientales Activos de los Procesos

de la Organización de la Organización
• Técnicas y herramientas para Realizar el Técnicas de Recopilación y Representación de

Análisis Cuantitativo de Riesgos. Datos
 Entrevistas, que utilizan experiencia y datos
históricos para cuantificar la probabilidad e
impacto de riesgos sobre objetivos del proyecto
 Distribuciones probabilísticas continuas se
utilizan en modelado y simulación, representan
la incertidumbre en valores tales como duración
y costo
 Distribuciones probabilísticas discretas pueden
Técnicas de Recopilación y Técnicas de Análisis Juicio de Expertos
Representación de Datos Cuantitativo de Riesgos y ser utilizadas para representar ciertos eventos
de Modelado
inciertos, por ejemplo, en árboles de decisión
Técnicas de análisis cuantiativo de riesgos y de modelado
• Técnicas y herramientas para Análisis de sensibilidad:
• Ayuda a determinar qué riesgos tienen el mayor potencial de impacto en
Realizar el Análisis Cuantitativo de el proyecto. Se analiza el impacto de un elemento a los objetivos del
Riesgos. proyecto, considerando que los otros elementos no varían
Análisis del valor monetario esperado (EMV):
• Es un concepto estadístico que calcula el resultado promedio cuando el
futuro incluye escenarios inciertos que pueden o no ocurrir
• Generalmente, las oportunidades se reflejan con valores positivos, y las
amenazas con valores negativos
Modelado y simulación:
Técnicas de Análisis • Utiliza un modelo que traduce las incertezas detalladas especificadas en
Cuantitativo de Riesgos su impacto potencial sobre objetivos del proyecto
y de Modelado
• Las simulaciones iterativas son ejecutadas típicamente usando la técnica
de Montecarlo
¿Cómo calcular el Fórmula:

valor monetario
esperado (EMV) EMV = Probabilidad * Impacto (en términos monetarios)
Ejemplo:
Si la probabilidad de que un riesgo tenga un beneficio de $35.000
es de 10%, ¿cuál sería el valor esperado del riesgo?:
EMV = 0.10 * $35,000 = $3,500
Considerando todas las variables iguales siempre se escoge el

proyecto con mayor beneficio.
Ejemplo:
Modelado y
Simulación
• En una simulación, el modelo de proyecto es

calculado (iterado) varias veces, con los valores
de entrada (estimaciones de coste o duración)
elegidos de manera aleatoria según las
distribuciones de probabilidad de estas variables
• Para análisis de riesgo de costes, se analizan
estimaciones de coste
• Para análisis de riesgo de cronograma, se utiliza
el diagrama de red y estimaciones de duración
• Salidas Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

Se actualiza el Registro de Riesgos, incorporando,
por ejemplo:
• Análisis probabilístico del proyecto
• Probabilidad de alcanzar objetivos de tiempo y
costo
Actualizaciones a los • Lista priorizada de riesgos cuantificados
Documentos del
Proyecto • Tendencias en resultados de análisis de riesgos
cuantitativos
Planificar la Respuesta a los Riesgos

PLANIFICAR LA RESPUESTA A LOS RIESGOS
• Es el proceso de desarrollar opciones y acciones para potenciar

oportunidades y reducir amenazas
• Este proceso es posterior a “Realizar el Análisis Cualitativo de
Riesgos” y “Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos”.
• Incluye la identificación y asignación de una persona para tomar
la responsabilidad de cada respuesta a riesgo
• Aborda los riesgos según su prioridad, insertando recursos y
actividades en el presupuesto, cronograma y plan para la
dirección del proyecto, según se requiera
• Las respuestas a los riesgos planificadas deben ser apropiadas
según el significado del riesgo, efectivo en costes para abordar el
desafío, realista en el contexto del proyecto, acordado por las
partes, con un dueño responsable y oportuno

Herramientas
• Esquema del Proceso para Planificar la • Plan de Gestión • Estrategias • Actualizaciones
Respuesta a los Riesgos. de Riesgos
• Registro de
para riesgos
negativos o
al registro de
riesgos
Riesgos amenazas • Acuerdos
• Estrategias contractuales
para riesgos relacionados
positivos u con los riesgos
oportunidades • Actualizaciones
• Estrategias de al plan para la
respuesta para dirección del
contingencias proyecto
• Juicio de • Actualizaciones
expertos a los
documentos
del proyecto
• Entradas del Proceso para Planificar la

Respuesta a los Riesgos.
Plan de Gestión Registro de

de Riesgos Riesgos

Estrategias para riesgos negativos o amenazas
• Evitar: Es una estrategia de respuesta a los riesgos según la cual el
equipo del proyecto actúa para eliminar la amenaza o para proteger al
• Técnicas y herramientas para proyecto de su impacto. Por lo general implica cambiar el plan para la
dirección del proyecto, a fin de eliminar por completo la amenaza.
Planificar la Respuesta a los Riesgos. • Transferir: Trasladar el impacto negativo del riesgo hacia un tercero.
• Mitigar: Disminuir la probabilidad de ocurrencia y/o el impacto.
• Aceptar: No cambiar el plan original. Una aceptación activa consiste en
dejar establecida una política de cómo actuar en caso que ocurra el
evento negativo.
Estrategias para riesgos positivos u oportunidades

Estrategias para Estrategias para Estrategias de • Explotar: Realizar acciones para concretar la oportunidad para el
riesgos negativos o riesgos positivos u respuesta para
amenazas oportunidades contingencias beneficio del proyecto.
• Compartir: Aprovechar las sinergias de otra persona u organización
mejor capacitada para capturar las oportunidades del mercado.
• Mejorar: Realizar acciones para aumentar la probabilidad de ocurrencia
y/o el impacto.
• Aceptar: Estar dispuesto a aprovechar la oportunidad si se presenta,
Juicio de expertos
pero sin buscarla de manera activa. (No cambia el plan)
• Salidas
Actualizaciones al Acuerdos contractuales Actualizaciones al plan
registro de riesgos relacionados con los para la dirección del
riesgos proyecto
documentos del
proyecto
Implementar la respuesta a los riesgos.

MPLEMENTAR LA RESPUESTA A LOS RIESGOS
Ejecutar las respuestas acordadas, tal

como se planificaron.
• Este proceso se lleva a cabo a lo largo
de todo el proyecto.
• Esquema del Proceso para Entradas Técnicas- Salidas

Implementar la respuesta a los riesgos. Herramientas
• Plan para la • Juicio de • Solicitud de

dirección del expertos cambio
proyecto • Habilidades • Actualizaciones
• Documentos interpersonales a los
del proyecto y de equipo documentos
• Activos de los • Sistemas de del proyecto
procesos de la información
Organización para la
dirección de
proyectos

Plan para la dirección Documentos del
del proyecto proyecto
Activos de los procesos

de la Organización

Juicio de expertos Habilidades Sistemas de información

interpersonales y de para la dirección de
equipo proyectos
• Salidas
Solicitud de cambio Actualizaciones a los

documentos del
proyecto
Monitorear los Riesgos

MONITOREAR LOS RIESGOS

• Es el proceso de implementar planes de respuesta, Monitorizar riesgos
identificados, Monitorizar riesgos residuales, identificar nuevos riesgos, y
evaluar efectividad del proceso de riesgos a través del proyecto
• El trabajo del proyecto debiera ser continuamente monitoreado por nuevos
riesgos, cambios o riesgos obsoletos
• Propósitos del monitoreo y control de riesgos:
• Validar si los supuestos aún son válidos
• Análisis que muestra que un riesgo ha cambiado o puede ser retirado
• Políticas y procedimientos están siendo seguidos
• Reservas de contingencia de coste o cronograma debieran ser
modificadas en alineamiento con la evaluación actual del riesgo
• Monitorizar y controlar riesgos puede involucrar elección de estrategias

alternativas, ejecutar una contingencia o sustituir un plan, tomar acciones
correctivas, y modificar el plan para la dirección del proyecto

Herramientas
• Esquema del Proceso para • Plan para la • Reevaluación de • Información de

Dirección del los riesgos Desempeño del
Monitorear los Riesgos Proyecto • Auditorías de los Trabajo
• Registro de riesgo • Solicitudes de
Riesgos • Análisis de cambio
• Datos de variación y de • Actualizaciones al
Desempeño del tendencias Plan para la
Trabajo • Medición del Dirección del
• Informes de desempeño Proyecto
Desempeño del técnico • Actualizaciones a
Trabajo • Análisis de los Documentos
reserva del Proyecto
• Reuniones • Actualizaciones a
los activos de los
procesos de la
organización

Monitorear los Riesgos. Plan para la Dirección Registro de Riesgos
del Proyecto
Datos de Desempeño Informes de

del Trabajo Desempeño del
Trabajo
• Técnicas - Herramientas
Reevaluación de los riesgos
• Monitoreo y control a menudo resulta en identificación de
Monitorear los Riesgos. nuevos riesgos, reevaluación de riesgos actuales, y el cierre
de riesgos que están obsoletos
Auditorías de riesgo
• Examinan y documentan la efectividad de las respuestas de
riesgo, como también la efectividad del proceso de gestión
del riesgo. Estas auditorías se definen en el gestión del riesgo
plan
Reevaluación de los Auditorías de los Análisis de variación
riesgos riesgo y de tendencias Análisis de variación y de tendencias
• Desviaciones con respecto a la línea base pueden indicar un
impacto potencial de amenazas u oportunidades
• Técnicas - Herramientas
Medición del desempeño técnico
• Técnicas y herramientas para • Compara el cumplimiento técnico durante la ejecución del
Monitorear los Riesgos. proyecto con respecto al cronograma planificada de logro técnico
• Ejemplo de estas mediciones: peso, cantidad de transacciones,
número de defectos identificados, capacidad de almacenamiento,
etc.
• Permite identificar el grado de riesgo técnico que se enfrente
Análisis de reserva
Medición del Análisis de reserva Reuniones
desempeño técnico • Se analizan los impactos que se producen sobre reservas de
contingencia de presupuesto y cronograma, comparando la
cantidad restante de reserva y reevaluando si ésta es suficiente
• Salidas
Información de Solicitudes de cambio Actualizaciones al Plan Actualizaciones a los

Desempeño del Trabajo para la Dirección del Documentos del
Proyecto Proyecto
activos de los procesos
de la organización
Actividad
Actividad
Responde las preguntas:
• En Plan de Gestión de los Riesgos, ¿cuál de los planes de gestión determina quién estará disponible
para compartir información sobre diversos riesgos y respuestas en diferentes momentos y
ubicaciones?
a) Plan de gestión de comunicaciones
b) Plan de recursos humanos
c) Plan de gestión de calidad
d) Plan de gestión de compras
• ¿Qué proceso utiliza probabilidad de ocurrencia e impacto en los objetivos del proyecto para
evaluar la prioridad de los riesgos identificados?
a) Identificación del riesgo
b) Análisis cualitativo de riesgos
c) Planificación de la gestión de riesgos
d) Análisis cuantitativo de riesgos
Actividad
• ACTIVIDAD VIRTUAL • INDICACIONES
• Caso • El caso de estudio para desarrollar esta

• Desarrollar el análisis cualitativo y actividad será propuesto por el
cuantitativo de los Riesgos Docente.
• Estas actividades deberá ser desarrollo
en MS-Word, el docente proporcionará
las plantillas o modelos para su
desarrollo.
¡Gracias!

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• Planificar la Gestión de Riesgos del Proyecto

GESTIÓN DE RIESGOS DEL PROYECTO

Planificar la Gestión de Riesgos del

ANIFICAR LA GESTIÓN DE RIESGOS DEL PROYECTO

• Es el proceso de definir cómo conducir actividades de

ANIFICAR LA GESTIÓN DE RIESGOS DEL PROYECTO

ANIFICAR LA GESTIÓN DE RIESGOS DEL PROYECTO

Entradas Técnicas- Salidas

• Esquema del Proceso para Planificar la • Plan para la

ANIFICAR LA GESTIÓN DE RIESGOS DEL PROYECTO

• Entradas del Proceso para Planificar la

Factores Ambientales Activos de los procesos

ANIFICAR LA GESTIÓN DE RIESGOS DEL PROYECTO

Técnicas de Juicio de Reuniones

ANIFICAR LA GESTIÓN DE RIESGOS DEL PROYECTO

• Salidas • Plan de Gestión de riesgos contiene:

Identificar los Riesgos

IDENTIFICAR LOS RIESGOS

• Es el proceso de determinar cuales riesgos

IDENTIFICAR LOS RIESGOS

Entradas Técnicas-Herramientas Salidas

• Plan de Gestión de • Revisiones de la • Registro de Riesgos

IDENTIFICAR LOS RIESGOS

• Entradas del Proceso para

Activos de los procesos

IDENTIFICAR LOS RIESGOS

• Técnicas y herramientas para

Técnicas de Análisis FODA Juicio de expertos

IDENTIFICAR LOS RIESGOS

• Salidas Registro de riesgos: registran los resultados del

Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos.

EALIZAR EL ANALISIS CUALITATIVO DE LOS RIESGOS

 Es el proceso de priorizar riesgos para mayor análisis o acciones de

EALIZAR EL ANALISIS CUALITATIVO DE LOS RIESGOS

Entradas Técnicas-Herramientas Salidas

• Esquema del Proceso para • Plan de Gestión de

Cualitativo de Riesgos. • Registro de Riesgos • Matriz de

EALIZAR EL ANALISIS CUALITATIVO DE LOS RIESGOS

• Entradas del Proceso para Realizar el

Factores Ambientales Activos de los Procesos

EALIZAR EL ANALISIS CUALITATIVO DE LOS RIESGOS

EALIZAR EL ANALISIS CUALITATIVO DE LOS RIESGOS

EALIZAR EL ANALISIS CUALITATIVO DE LOS RIESGOS

Realizar el Análisis Cuantitativo de

EALIZAR EL ANALISIS CUANTITATIVO DE LOS RIESGOS

Es el proceso de analizar numéricamente el efecto de riesgos identificados sobre

EALIZAR EL ANALISIS CUANTITATIVO DE LOS RIESGOS

Entradas Técnicas- Salidas

EALIZAR EL ANALISIS CUANTITATIVO DE LOS RIESGOS

• Entradas del Proceso para Realizar el

Registro de Riesgos Factores Ambientales Activos de los Procesos

EALIZAR EL ANALISIS CUANTITATIVO DE LOS RIESGOS

• Técnicas y herramientas para Realizar el Técnicas de Recopilación y Representación de

EALIZAR EL ANALISIS CUANTITATIVO DE LOS RIESGOS

¿Cómo calcular el Fórmula:

Considerando todas las variables iguales siempre se escoge el

• En una simulación, el modelo de proyecto es

EALIZAR EL ANALISIS CUANTITATIVO DE LOS RIESGOS

• Salidas Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

Planificar la Respuesta a los Riesgos

PLANIFICAR LA RESPUESTA A LOS RIESGOS

• Es el proceso de desarrollar opciones y acciones para potenciar