ALUMNO: ANGEL EDUARDO ROMERO MANRIQUE

PROFESORA: ERICKA MOLINA

MATERIA: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

MATRIZ ALTERNATIVA DEL BCG

Es parte de los elementos recientes, se refiere al estudio de la tecnología como un facor

determinante de la factibilidad y rentabilidad de un negocio.

Los ciclos de vida de la tecnología se están volviendo cada vez más cortos, lo que obliga a evaluarla
de diferente manera:

Existen industrias que son intensivas en tecnología las cuales requieren estrategias específicas
para la protección de las invenciones y la definición de uso y venta de patentes.

Todas las empresas deben decidir cuál va a ser su posicionamiento tecnológico, si van a invertir
grandes cantidades de dinero para ser los líderes ó si van a ser sólo seguidores del líder.
La Matriz de posicionamiento tecnológico evalúa dos aspectos: la posición competitiva de las
tecnologías críticas y el grado de dominio tecnológico de la empresa. La matriz tiene tres criterios
cualitativos de selección que son: débil, medio y fuerte.

A partir de esta matriz es posible identificar 12 posicionamientos posibles que van en orden de
importancia:

Para aplicar correctamente esta matriz, se requiere previamente estudiar cuales son los procesos
críticos de la empresa y en cada proceso crítico cual es la tecnología dominante.