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  • Matriz de Dimensiones Agregadas

    Cargado por

    Christian Montiel
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    La matriz de dimensiones agregadas consta de dos dimensiones: el atractivo del mercado y la posición competitiva de la empresa. Estas dimensiones pueden alcanzar tres niveles cada una - alto, medio y bajo - resultando en una matriz de 3x3 que distingue tres zonas de atractivo global. La posición de una empresa en la matriz define su posición estratégica y las estrategias disponibles. La matriz se basa en el análisis del sector para estimar el atractivo del mercado y el análisis interno para determinar la posición competitiva.

    Descripción original:

    Administración estratégica

    Título original

    Matriz de Dimensiones agregadas

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    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

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    La matriz de dimensiones agregadas consta de dos dimensiones: el atractivo del mercado y la posición competitiva de la empresa. Estas dimensiones pueden alcanzar tres niveles cada una - alto, medio y bajo - resultando en una matriz de 3x3 que distingue tres zonas de atractivo global. La posición de una empresa en la matriz define su posición estratégica y las estrategias disponibles. La matriz se basa en el análisis del sector para estimar el atractivo del mercado y el análisis interno para determinar la posición competitiva.

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    La matriz de dimensiones agregadas consta de dos dimensiones: el atractivo del mercado y la posición competitiva de la empresa. Estas dimensiones pueden alcanzar tres niveles cada una - alto, medio y bajo - resultando en una matriz de 3x3 que distingue tres zonas de atractivo global. La posición de una empresa en la matriz define su posición estratégica y las estrategias disponibles. La matriz se basa en el análisis del sector para estimar el atractivo del mercado y el análisis interno para determinar la posición competitiva.

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    de 1

    Alumno: Angel Eduardo Romero Manrique

    Profesora: M.C. Ericka Molina


    Materia: Administración Estratégica

    Matriz de dimensiones agregadas

    Esta matriz consta de dos dimensiones:


    -Atractivo del mercado en el eje vertical.
    -Posición competitiva de la empresa en el eje horizontal.
    Para cada dimensión se pueden alcanzar tres niveles: alto, medio y bajo, de los que resulta una
    matriz de orden 3 x 3 donde se distinguen tres zonas:

    - Zona de atractivo global alto.


    - Zona de atractivo global medio.
    - Zona de atractivo global bajo.

    La confluencia de los distintos niveles de atractivo y las posiciones competitivas definen diferentes
    posiciones estratégicas de la empresa y, por tanto, se establecen diversas estrategias de acción para dicha
    empresa.

    Esta matriz se fundamenta, por una parte, en el análisis del sector para estimar el atractivo del mercado y,
    por otra parte, en el análisis interno del negocio para averiguar la posición competitiva de la empresa.

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