Contreras Morales Alberto

Divisiones fundamentales de la Administración .

El propósito de las organizaciones es satisfacer las necesidades humanas y el de
la administración es hacer que esas organizaciones funcionen. Los procesos
básicos de la administración son: planeación, organización, dirección y control.
 Planeación:
Establece la misión de una organización, su futura dirección, sus
objetivos y sus estrategias.
 Organización:
Las relaciones entre tareas y autoridad de individuos, grupos y departamentos,
Relaciones formales, niveles jerárquicos, tramos de control.
 Dirección:
Es un proceso de orientar e influir a los miembros de un grupo o de una
organización respecto a sus tareas. Sus herramientas de trabajo son:
motivación, comunicación y liderazgo.
 Control:
Es un proceso de aseguramiento de que las actividades se ejecuten según los
planes. Se evalúan y miden el funcionamiento de una empresa.
Regularmente para que la administración se desarrolle por completo, se deben de
dividir en 6 ramas:
1. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.
La administración estratégica es un conjunto de decisiones y acciones
administrativas que determinan el rendimiento a largo plazo de una corporación.
como la evaluación y el control. Donde se implementa la revisión (FODA).
¿Qué es FODA?
Es una estructura conceptual para un análisis sistemático que facilita la
adecuación de las amenazas y oportunidades externas con las fortalezas y
debilidades internas de una organización. Es ideal para enfrentar los factores
internos y externos, con el objetivo de generar diferentes opciones de estrategias:
(F) Fortaleza; (O) Oportunidades; (D) Debilidades; (A) Amenaza
Concepto de estrategia
El plan de acción que tiene la administración es posicionarse a la compañía en su
mercado, competir con éxito, satisfacer a sus clientes y lograr un buen
desempeño. La estrategia se divide en tres tipos:
 Estrategias corporativas. ¿En qué negocio estamos?
 Estrategias de negocios. ¿Como competimos?
 Estrategias funcionales. ¿Como damos soporte a la estrategia de
negocios?
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Según el autor Levy la administración estratégica se sustenta en cinco pilares

básicos de toda la empresa: recursos, mercados, cultura (creencia) y estructura
organizacional, entrelazados todos por la estrategia.
Etapas o Fases de la Dirección Estratégica
El administrador debe considerar seguir una serie de etapas:
 La elaboración de un análisis ambiental.
 La fijación de una dirección organizativa.
 La formulación de la estrategia de la organización.
 La ejecución de esta estrategia.
 El ejercicio del control estratégico.

Debemos de tomar en cuenta.

 No basta con conocer cuáles son los factores que se deben incluir en una
estrategia para que ésta sea exitosa, sino entender cómo deben
administrarse los recursos y esfuerzos.
 Realizar preguntas sencillas, para no conformamos con un proceso formal:
¿Dónde se encuentra la organización ahora?, ¿Dónde estará en un año?,
¿En 2 años?, ¿En 5 años?, ¿En 10 años? Si las respuestas son negativas
entonces ¿qué acciones específicas debe llevar a cabo la administración?

2. ADMINISTRACIÓN DE LA MERCADOTECNIA
La administración de la mercadotecnia es un proceso social y directivo por el que
los individuos y las organizaciones obtienen lo que necesitan y desean mediante la
creación de intercambio de valor con los demás. Por tanto, podemos definir
marketing como el proceso por el que las empresas crean valor para los clientes y
construyen fuertes relaciones con los mismos para obtener valor de ellos a
cambio. Para aplicar la administración de mercadotecnia, se requiere hace un
proceso minucioso:
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 DEFINIR LOS OBJETIVOS DE MERCADEO

Es la fase en la que se establecen los objetivos que se perseguirán y se
determina qué actividades se van a realizar en el futuro para lograr esos
objetivos, cuándo se las van a realizar, cómo se las van a implementar,
dónde se las van a hacer, quiénes las llevarán a cabo, qué recursos
demandarán y cuánto va a costar y se identifica a la competencia.

 Organización.
Es el proceso de delimitar responsabilidades y asignar autoridad a aquellas
personas que pondrán en práctica el Plan de Mercadotecnia. Además, en
esta fase se definen y diferencian las diferentes tareas y se busca a la
gente apropiada para cada una de ellas.

 Ejecución.
En esta cuarta fase de la administración de la mercadotecnia, se realiza o
lleva a la práctica todo lo planeado

 Sistema de control
Buscará establecer la posición actual con relación al destino que se ha
determinado en la fase de planeación. en esta fase se establecen normas
de operación, se evalúan los resultados actuales contra los estándares ya
establecidos y se disminuyen las diferencias entre el funcionamiento
deseado y lo real

3. Administración Financiera

Es responsable de tomar decisiones de inversión, ahorro, financiación y

presupuesto para todas las partes de la organización.
En la empresa, esta actividad es dirigida y realizada por el CFO o CFO; Es
responsable de controlar todos los movimientos financieros dentro de
la organización.
Funciones
● Organizar y dirigir el trabajo financiero, administrativo y
contable.
● Gestión de cartera, análisis financiero, informes y más.
● Analizar los riesgos asociados a cada movimiento financiero
de la organización
● Reunir y evaluar las mejores opciones de financiamiento para
un emprendimiento comercial, tanto a corto como a largo plazo
● Tomar decisiones sobre inversiones
● Administrar impuestos y presentar libros y cuentas anuales.
● Calcular el flujo de caja de la empresa y desarrollar un plan
estratégico adecuado para diseñar el futuro de la empresa.
Contreras Morales Alberto

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
 HILL, Charles. (1996) Administración Estratégica. Mc Graw Hill, México.
 DAVID, Fred. (1996) Administración Estratégica. Fondo Editorial Ohio,
México.
 KAST, F., ROSENZWEING. (1995) Administración de las Organizaciones,
un Enfoque de Sistemas. Mc Graw Hill, México.
 Stoner. Freeman. Gilbert, administración, Ed. Prentice Hall, Mexico,2000,
pp 610
 Thompson Strickland, Administracion estratégica, Ed. McGraw Hill, México,
2001, pp. 15
 PROMÉXICO. (2015). Selección de indicadores en competitividad
internacional. Recuperado de:
http://mim.promexico.gob.mx/wb/mim/seleccion_de_indicadore
 Mullins J. (2007). Administración del marketing: un enfoque en la toma
estratégica de decisiones. México: McGraw-Hill.