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A pesar del impacto y relevancia que el inicio tiene para que los estudiantes
se motiven con la clase y desarrollen una disposición positiva al aprendizaje,
muchas veces este momento se vuelve monótono, previsible, dificultando el
logro de un clima adecuado para el aprendizaje, y, por tanto, afectando los
otros dos momentos que le siguen y en consecuencia el logro del objetivo de
la clase. Entonces, el desafío para los docentes es proponer un inicio de
clases que motive a los estudiantes, le disponga positivamente al
aprendizaje a partir de expectativas claras, y favorezca el desarrollo de un
clima adecuado para el logro del objetivo. Sin embargo, muchas veces
ocurre que se acaban las ideas originales para iniciar la clase de manera
diferente cada vez. Frente a esta falta de ideas para el inicio se puede
recurrir a diversas fuentes, siendo las experiencias de otros docentes una
excelente forma de aumentar nuestras posibilidades a la hora de planificar
“el inicio”.
Beneficios colectivos
Más allá de este grado de conexión, que por lo general viene motivado por las personas
foráneas al grupo que fomentan la dinámica de grupo, esta metodología aplicada en el
aula, como método educativo o para la resolución de conflictos, ofrece una serie de
beneficios que, aplicados desde el sentido común y una visión pedagógica basada en
principios éticos y morales, pueden resultar muy enriquecedores para el conjunto del
alumnado participante. Virtudes que podríamos resumir de la siguiente manera:
Pero, a pesar de estas cualidades, toda dinámica grupal requiere de una implantación
adecuada no solo para para poder desplegar sus virtudes pedagógicas, si no también
para poder funcionar como actividad colectiva.
Toda dinámica grupal, pedagógica o no, viene referida a lo que ocurre en el interior de
un grupo cuyos miembros comparten, de un modo u otro, un objetivo marcado. Una
tarea que constituye, a grandes rasgos, de brújula para los usuarios de estas
dinámicas ya que orientan al grupo y sus actividades hacia la consecución de la tarea
encomendada.
Anexo 1