PAUTA DE EVALUACIÓN POSTULACIONES JUMP CHILE 2019
NO LOGRADO MEDIANAMENTE LOGRADO
POSTULACIÓN
1. ¿Cuál es el problema y quiénes son los principales afectados?
● Define el problema/deseo/necesidad social observada. Menciona información
clave como el porcentaje de la población que sufre este problema.
● Describe a quiénes (personas/organizaciones) afecta más el problema. Profundiza
en algunos de sus aspectos demográficos, psicológicos y conductuales (si son
personas) o, si son organizaciones, su tamaño y características que lo definen.
● Detalla cuáles son sus intereses, preferencias y conductas en relación al problema.
2. ¿Por qué es un problema?
● Explica por qué es importante resolver el problema para los principales afectados y efectivamente es un problema real. No demuestra la
por qué es importante resolverlo para la sociedad.
● ¿Cuáles son las principales causas y consecuencias del problema?
● ¿Qué tan grande crees que es el dolor que tienen los principales afectados
(personas/organizaciones) con el problema que identificaste?
3. ¿Por qué quieres solucionar este problema?
● ¿Por qué quieren solucionar este problema?
● ¿Cuáles serían los beneficios de solucionarlo?
● ¿Cómo mejoraría la calidad de vida de las personas afectadas?
Queremos conocer más al equipo y sus principales motivaciones para llevar a cabo
el proyecto
4. ¿Quiénes componen tu equipo y por qué ustedes van a
solucionar el problema?
● Describe a tu equipo, cuáles son sus competencias (comerciales, técnicas,
relacionales) y motivaciones (valores, visiones de mundo, sueños) que permitirán
llevar a cabo su emprendimiento, estableciendo una relación clara entre éstas y la
oportunidad o problema identificado.
● Menciona también si hay alguien que tenga experiencia en ventas, si ha
emprendido o conoce la tecnología para producir tu producto/servicio.
● Describe por qué tu equipo logrará solucionar el problema
● Nos gustan los equipos que saben pedir ayuda: ¿Qué cosas no saben bien hacer y
ayuda en qué temas necesitarían?
LOGRADO
EVALUACIÓN NOTA 1
No se define de forma clara el problema, no describe
el problema (dolor) o lo describe muy brevemente,
sin profundizar. No se identifican características
relevantes para identificar el grupo de personas
afectados. No se profundiza o no se describen las
características del perfil y comportamiento de estos
afectados.
No muestra indicadores cualitativos ni cuantitativos,
que permitan medir el tamaño del problema y si
importancia/urgencia para resolver el problema
(dolor). No profundiza en las verdaderas causas y
consecuencias que provoca el problema entorno a las
personas/organizaciones.
No se especifica por qué quieren solucionar el
problema, ni cuáles son los beneficios de solucionarlo afectados, pero no profundiza de qué manera el
para los principales afectados.
No se indica quiénes son los integrantes del equipo, o
sus motivaciones, estudios y habilidades. Tampoco se
explica el por qué este equipo solucionará el
problema.
EVALUACIÓN EN ESCALA DE 2 A 5
Se profundiza un poco más en el problema y como
afecta a algún grupo de personas/organizaciones. Se
indican algunos (1 o 2) indicadores cualitativos y
cuantitativos de este grupo de personas respecto al
problema. Se describe de forma general el perfil de
los principales afectados.
Se definen algunos indicadores cualitativos y
cuantitativos que permiten visualizar el tamaño del
problema. El problema es real, pero falta profundizar
en sus causas y consecuencias. Describe cómo
incrementa el nivel de satisfacción de las
personas/organizaciones si se resolviera el problema.
Se describen pocas razones (1 o 2) por las cuales el
equipo quiere resolver el problema y ayudar a los
equipo podría mejorar la calidad de vida de las
personas/organizaciones.
Se indican quiénes son los integrantes del equipo,
pero falta profundizar en su motivación, competencia Mencionan que algunos integrantes del equipo declaran tener
y habilidades claves para llevar adelante el proyecto. experiencia en ventas, han emprendido o conocen la tecnología y/o
%
EVALUACIÓN EN ESCALA DE 5 A 7
Se define de manera clara y completa el problema y el grupo de
personas/organizaciones que se ven afectados por éste, indicando
características relevantes para identificarlos (edades, género, nivel
socioeconómico, lugar de residencia, costumbres, intereses, entre
otras). 25%
Se genera un perfil demográfico, psicológico y conductual (en caso de
ser personas) o de tamaño, departamento e industria (en caso de ser
empresa).
Se explicita la forma en que el problema afecta a las
personas/organizaciones (emociones que les generan, recursos y
tiempo que gastan, entre otros impactos). Se detalla la relevancia y
urgencia que presenta este problema para los afectados, permitiendo
30%
entender el tamaño de su dolor y que es un problema real. También
se mencionan las causas del problema y sus consecuencias.
Describe y argumenta las razones por las cuales el equipo quiere
resolver el problema y ayudar a los afectados. Detalla y profundiza de
qué manera el equipo podría mejorar la calidad de vida de las 20%
personas/organizaciones.
Los integrantes del equipo declaran tener la motivación,
competencias y habilidades claves (académicas, de emprendimiento,
ventas, tecnología, u otras relevantes) que se complementan
adecuadamente para llevar a cabo el proyecto en sus distintas etapas.
25%
conocimiento para desarrollar la solución. Mencionan temas clave en
los que podrían necesitar ayuda y argumentan por qué ellos son los
indicados para resolver el problema.