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UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA CEI IMB-PC PETAPA


Licenciatura en Tecnologa y Administracin de Empresas
ADMINISTRACION MODERNA 1
sbado 09 a 10 Am
LIC. DAVID E. CARRERA
VIII TRIMESTRE

Tarea # 3 preguntas pg. 88


Tercera Semana

Lpez, Gerson Armando


Carn 14143029
03/10/2015

PREGUNTAS CAPITULO # 3 LIBRO TEXTO


1. Por qu se dice que las organizaciones son seres vivos?
Por qu las organizaciones nacen, crecen y mueren dependiendo de la
manera de administrarla
2. Por qu es necesario administrar las organizaciones?
Por qu es fundamental para su supervivencia y xito en un mundo se
caracteriza por cambio acelerador y una increble competitividad.
3. Explique las principales aportaciones de la administracin
cientfica al CO.
a) Racionalizar las tareas: La manera en que los gerentes organizan
las tareas para ser ms eficientes
b) Elegir a las personas: Buscar el puesto correcto para cada
colaborador de manera que los mismos se sientan cmodos y
trabajen eficientemente.
c) Capacitar a las personas: El gerente debe ensear a cada
colaborador que y como hacer tareas laborales.
d) Monitorear el desempeo en el trabajo: El gerente debe
constantemente revisar que todo marche segn lo establecido en
su plan de trabajo, para obtener los resultados requeridos
4. En qu consiste la organizacin racional del trabajo?
En que el gerente debe usar el mtodo cientfico para saber cul es la
mejor manera de hacer el trabajo, haciendo as una distribucin justa
para cada colaborador.
5. Explique el concepto de homo economicus.
Es cuando las personas trabajan nica y exclusivamente para obtener
recompensas salariales. sea que si no se les ofrece mejor salario los
colaboradores no son motivados.
6. Cules fueron las principales aportaciones de la teora clsica
al CO?
Principios de la coordinacin, Principio Escalar y Principio Funcional.

7. Explique las principales aportaciones de la teora de la


burocracia al CO.
Divisin de trabajo, Jerarqua, Reglas y Reglamentos, Formalizacin de
las comunicaciones, Competencias Tcnicas y Procedimientos Tcnicos.

8. Cules son las caractersticas de una organizacin burocrtica?


Exagerado apego a los reglamentos, exceso de formalismo, exceso
papeleo, resistencia a los cambios, Despersonalizacin de las relaciones
humanas, Categorizacin de las relaciones, Adaptacin excesiva a las
rutinas y los procedimientos, Exhibicin de seales de Autoridad y
Dificultades con los Clientes
9. Comente las disfunciones de la burocracia y sus efectos en la
organizacin.
Hacen que el comportamiento Organizacional sea ms hostil y muy
rutinario, considero que en esta teora no existen cambios muy
recurrentes y drsticos ya que no serian aceptados.
10.Explique las principales aportaciones de la teora estructuralista
al CO.
Concepto de sociedad de organizaciones, Anlisis ms amplio de las
organizaciones, Recompensas Materiales y Sociales, Concepto de
hombre organizacional, Tipologa de las organizaciones,
Interdependencia de las organizaciones, Conflictos organizacionales,
Modelo racional de la organizacin, Niveles de Organizacional y Stiras
de Organizacin Burocrtica.
11.Comente el enfoque ms amplio de los estructuralistas.
Conmocionar los medios acadmicos y empresariales al cuestionar el
modelo racional de organizacin y mirar por primera vez hacia fuera,
ms all de las fronteras de la organizacin
12.Explique las principales aportaciones de la teora estructuralista
al CO

Descubrir que vivimos en una sociedad caracterizada por la


interdependencia que existe entre cada organizacin.


Los horizontes de la teora de la administracin empezaron a
ampliar y a proyectar hacia fuera de la organizacin.

Iniciaba el camino hacia una visin explicativa y descriptiva de las


organizaciones y de su administracin.
13.En qu consiste la llamada administracin por objetivos (APO).?
La organizacin es un ser vivo, las decisiones de este ser vivo son
resultado de un proceso de aprendizaje continuo
14.Explique las principales aportaciones de la teora de las
relaciones humanas al CO.

El trabajo es una actividad tpicamente grupal y social.

El obrero no reacciona como individuo aislado, sino como miembro


de un grupo social.

La tarea bsica de la administracin es formar una elite de jefes


democrticos, persuasivos y simpticos que sean capaces de
comprender y comunicarse con todo el personal.

El ser humano est motivado por la necesidad de estar junto a


otros, de ser reconocido y de recibir una comunicacin adecuada.

La civilizacin industrializada causa la desintegracin de los grupos


primarios de la sociedad, como la familia y los grupos informales y
religiosos.

Los mtodos organizacionales de la poca coincidan en la


eficiencia y no en la cooperacin humana, mucho menos en los objeticos
humanos, lo cual propiciaba conflictos sociales en la sociedad industrial.
15.Explique el concepto de homo social.
Es una motivacin que el ser humano como tal siente como necesidad
estar junto alguna persona o grupo para sentirse motivado y as mismo
recibir una comunicacin adecuada.
16.Explique las principales aportaciones de la teora de
comportamiento del CO.
El enfoque a sus diferentes miembros, desarrollando modelos de de
motivacin, liderazgo, comunicacin, raciocinio y toma de decisiones
para que el administrador pudiese adecuarlos a las situaciones que se le
presentaran.

La tnica principal era la bsqueda de la flexibilidad de la organizacin y


la reduccin del conflicto entre los objetivos de la organizacin y los
objetivos individuales de sus miembros.
17.Explique el movimiento del desarrollo organizacional.
Surgi con el propsito de crear y desarrollar modelos de cambio
planeado, a fin de facilitar la rpida adaptacin de las empresas a la
dinmica del mundo moderno.
El desarrollo organizacional surgi repentinamente gracias al trabajo de
consultores organizacionales preocupados por crear modelos que
facilitaran sus servicios de consultora basados en el comportamiento.
18.Comente los conceptos de sistemas y sistema abierto.
Un sistema es un conjunto de elementos relacionados dinmicamente
que realizan una actividad para alcanzar un objetivo, operan con datos,
energa, materia para producir informaciones. Los elementos que forman
partes u rganos del sistema se llaman subsistemas y pueden ser
fsicos o concretos o abstractos y conceptuales.
Los sistemas abiertos en continua interaccin con el entorno
incomprensible, presentan caractersticas de importacin,
transformacin y exportacin.
19.Explique las principales aportaciones de la teora de los
sistemas del CO.
En lugar de estudiar las organizaciones por dentro, se les analizaba
desde fuera, del entorno hacia su interior, del elemento mayor y
condicionante hacia el elemento menor y condicionado; de la variable
independiente hacia la dependiente. A fin de cuentas, el entorno est
constituido por otras organizaciones.
20.Defina el concepto de entorno y enumere los tipos entorno.
El entorno est formado por todas las fuerzas externas que influyen en
las organizaciones y en su comportamiento.
Entorno general o macro entorno: es el contexto mayor dentro del cual
se ubican las organizaciones. Est compuesto por las variables:
econmicas, tecnolgicas, culturales, legales, polticas y demogrficas.
Entorno especfico o entorno de tarea: es el contexto de las operaciones
de la organizacin, del cual obtiene sus entradas y en el cual deposita
sus salidas. Est compuesto por: Proveedores, clientes, competidores, y
rganos reguladores.

21.Explique las principales aportaciones de la teora de las


contingencias al CO.
Los investigadores llegaron a la conclusin de que las organizaciones
mecanicistas son adecuadas para un entorno de condiciones estables y
permanentes, mientras que las organizaciones orgnicas son ms
adecuadas para un entorno de cambio e innovacin.
Las empresas utilizan dos mecanismos bsicos para su funcionamiento
los cuales son: La diferenciacin la cual es la visin de la organizacin en
subsistemas o departamentos y la integracin administrativa la cual es
el proceso contrario ya que las presiones que proviene n del entorno
general de la organizacin hacen que esta busque la unidad de
esfuerzos y la coordinacin de sus diversos subsistemas.

INDICE

Caratula ____________________________________________________________________
1
Preguntas
del
1
al
___________________________________________________________ 2

Preguntas
del
8
al
__________________________________________________________ 3

14

Preguntas
del
15
al
_________________________________________________________ 4

19

Preguntas
del
20
al
_________________________________________________________ 5

21

Cuadro
_____________________________________________________________ 6

sinptico