INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE

COATZACOALCOS

TALLER DE ADMINISTRACIÓN 1

DOCENTE:
M.A Juana Maria Benites Jimenez

INTEGRANTES DEL EQUIPO:

Sergio Garcia Olvera
Ximena Alejandra Toto Baxin
Aleidy Janitzin Arres Fernández
Jaquelin Torres Gonzalez

INGENERIA EN ADMINISTRACION
1°B
11 DE OCT DEL 2021
ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA
CIENTÍFICA
 ¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA?
 Es una corriente del conocimiento, también llamada
taylorismo, que une al sector empresarial con la investigación
científica. Surgió a raíz de una monografía publicada en 1911
por Federico Winslow Taylor, que estableció los principios de
la organización para las empresas industriales.
 CREADOR DE LA ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA

 El estadounidense Frederick Winslow Taylor fue el creador de los

principios de la administración científica, luego de haber
investigado las operaciones fabriles de manera sistemática. Por
eso el nombre que recibió su trabajo: “principios de Taylor” o
“taylorismo”.
 ORIGEN DE LA ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA.
 La teoría de la administración científica surge a finales del siglo XIX en
Estados Unidos, ante la necesidad de aumentar la productividad debido a la
escasa oferta de mano de obra.
 La única manera de incrementar la productividad era aumentando la eficiencia
de los trabajadores y, para eso, la administración científica se enfocó en las
tareas. Taylor llevó a cabo un estudio de investigación y detectó los siguientes
problemas comunes en las industrias de la época:
 No existía ningún sistema efectivo de trabajo.

 No había incentivos económicos para que los obreros mejoraran su trabajo.

 Las decisiones eran tomadas de manera arbitraria, más que por

conocimiento científico.
 Los trabajadores eran incorporados a su labor sin tomar en cuenta sus
habilidades y aptitudes.
 LOS “PRINCIPIOS DE TAYLOR”

 En 1911 Taylor publicó “los principios de la administración

científica”, un documento que explicaba las pautas que
debía seguir la actividad empresarial para alcanzar una
producción industrial más eficiente.
LOS CUATRO PRINCIPIOS DE TAYLOR ERAN:

 Reorganización del trabajo.

 Selección adecuada del trabajador.

 Cooperación entre directivos y el plantel

 División del trabajo entre los responsables y los

colaboradores.
 Motivación de los trabajadores.
 VENTAJAS DE LA ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA

 Generar mayor especialización en el puesto de trabajo.

 Generar mayor eficiencia por parte de cada individuo.

 Plantear una división del trabajo que permitió planificar y

obtener mejores resultados.
 Distinguir entre el trabajo manual y el intelectual.

 Ayudar a disminuir las presiones que solían recaer en un solo

trabajador, al designar un jefe por área.
 Promover el desarrollo personal a través del estímulo
económico como incentivo.
 DESVENTAJAS DE LA ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA

 El principio de unidad de mando colectivo se desvaneció,

lo que originó conflicto entre trabajadores.
 La comunicación era descendente y el empleado no tenía
capacidad técnica para opinar.
 La participación de los empleados era nula y se promovía
la individualidad como mecanismo de eficiencia.
 EL TAYLORISMO CON EL PASO DEL
TIEMPO
 Los “principios de Taylor” fueron la base de la administración
empresarial a nivel mundial y la cooperación resultante entre los
trabajadores y los gerentes influyó de manera notoria en la filosofía
del trabajo en equipo. A partir del siglo XXI algunas ideas planteadas
por el taylorismo quedaron obsoletas o fueron mejoradas. Entre las
nuevas pautas, se destacan las siguientes:

 La mayor autonomía de los trabajadores

 La gestión por objetivos.
 Las iniciativas de mejora continua
 La motivación a través de la valoración
APORTACIONES A LA
ADMINISTRACIÓN
LOS PRETAYLORIANOS
PRINCIPALES SEGUIDORES DEL
TAYLOR

 Lillian Moller Gilbreth

 Frank Gilbreth

 Henry laurence gantt

PRINCIPALES APORTACIONES DE
LOS GILBRETH
PRINCIPALES APORTACIONES DE
HENRY
 Los "gráficos de Gantt" o cronogramas son cuadros que indican las
actividades por realizar y los tiempos adecuados para efectuarlas
 Las bonificaciones por trabajo realizado son pagos salariales por tareas o
actividades en la industria de la construcción. Hoy día se utiliza el
sistema de pagar por metro cuadrado de muro, o yeso colado, pintura,
etcétera.
 Dio gran importancia, como los Gilbreth, a la aplicación de la psi cología,
en las relaciones con los empleados. Se refiere a conocer las
motivaciones y los puntos fuertes de cada colaborador, y, a su vez, sus
debilidades, para ayudarlo a superarlos.
 Consideró que el adiestramiento del empleado, hoy llamada capacitación,
es fundamental para la buena marcha de las empresas.
 Perfeccionó el sistema de símbolos para hacer procedimientos impresos,
que hoy se utilizan para hacer manuales de operaciones de un área de
producción, o administración, de una empresa.