Universidad Nacional Autnoma de Honduras

Facultad de Ingeniera
Departamento de Ingeniera Civil
IC581 Administracin General


Enfoque Clsico de la Administracin


Edilson vila vila
Rafael Triminio
Allan Fernando Santander Maldonado 2012 100 2754


SECCIN:
1100hrs

CATEDRTICO:
Juan Bautista Nieto Solrzano

Ciudad Universitaria, M.D.C., lunes 26 de mayo de 2014

ENFOQUE CLSICO

La administracin tiene sus orgenes a partir de que el ser humano cre un
sistema de comunicacin, el cual fuera capaz de registrar la historia tal y
como la conocemos hoy en da, tal atribucin se le da a los Sumerios
(Mesopotamia), impulsadores de la escritura; pero fue hasta el siglo XX
donde se hizo un estudio ms formal, descritos como el enfoque clsico, aqu
se estudio o se busca que el lder administrador comprenda de que manera
puede hacer que su organizacin y trabajadores fuesen lo ms eficientes
posibles.
Teoras Principales que constituyen el enfoque clsico:
A.- Administracin Cientfica
B.- Administracin General

A.- ADMINISTRACIN CIENTFICA
El nombre administracin cientfica se debe al intento de aplicar los mtodos
de la ciencia a los problemas de la administracin, con el fin de alcanzar
elevada eficiencia industrial.
Taylor
Recordemos que aproximadamente en el ao 1911
nace la teora de la administracin cientfica con la
creacin de un libro escrito por Frederick W. Taylor
tambin conocido como padre de la administracin
cientfica; Taylor desde su adolescencia comenz a
perder la vista, adems, su cuerpo era de
complexin dbil y no poda participar de los juegos
que los otros organizaban como el bisbol y el tenis.
Obligado al degradante, para un muchacho, papel
de espectador, dedic su vida a concebir cmo mejorar el rendimiento del
esfuerzo fsico derrochado por los jugadores mediante un diseo ms
adecuado de los instrumentos por ellos utilizados. Esta actitud lo marcara
de por vida, para l lo importante era medir el esfuerzo, el lugar y los
movimientos para obtener una vasta informacin y, de ah, sacar provecho
de manera que se diera la mayor eficiencia posible tanto en el deporte como
en la produccin.

Mejorar el rendimiento era la meta que tenia Taylor, el miraba en los
trabajadores que hacan las cosas, por salir del paso, y esto hacia que la
produccin fuera mnima; fue por esto que l se propuso crear estndares
laborales, que permitieran un mayor rendimiento de trabajadores y gerentes.

Principios de administracin segn Taylor:
1. Desarrolle una ciencia para cada elemento del trabajo de un individuo para
remplazar el antiguo mtodo de la regla del dedo pulgar.
2. Seleccione cientficamente y luego capacite, ensee y perfeccione al
trabajador.
3. Coopere efusivamente con los empleados para asegurarse de que todo el
trabajo se haga de acuerdo con los principios de la ciencia que ha
desarrollado.
4. Divida el trabajo y las responsabilidades de forma casi equitativa entre la
administracin y los trabajadores. La administracin realiza todo el trabajo
para el que est mejor capacitada que los trabajadores.

En estos principios nos damos cuenta que la idea de Taylor aparte de
fomentar la utilizacin de maquinaria tecnolgica que facilitara el trabajo a
realizar; era tambin asignar a cada empleado, el trabajo para el cual este era
ms competente, de esta manera haba mayor eficiencia. Antes de las
propuestas de Taylor, los trabajadores eran responsables de planear y
ejecutar sus labores. A ellos se les encomendaba la produccin y se les daba
la "libertad" de realizar sus tareas de la forma que ellos crean era la correcta.
Y he de aqu el porqu de la poca eficiencia de las empresas.
El autor lo describe de esta manera: encargados y jefes de taller saben
mejor que nadie que sus propios conocimientos y destreza personal estn
muy por debajo de los conocimientos y destreza combinados de todos los
hombres que estn bajo su mando. Por consiguiente, incluso los gerentes con
ms experiencia dejan a cargo de sus obreros el problema de seleccionar la
mejor forma y la ms econmica de realizar el trabajo. De ah que sus
principios vistos en su perspectiva histrica, representaron un gran adelanto
y un enfoque nuevo, una tremenda innovacin frente al sistema.
El deseo de Taylor en aplicar su venerado scientific management, iba en la
noble direccin de conseguir la mxima prosperidad del empresario, as
como la mxima prosperidad para el trabajador, aun as, despus contradice
esta afirmacin diciendo que ha visto como los trabajadores que empiezan a
tener aumentos en su sueldo en ms de un 60% se convierten en "tomadores
de trago" y empiezan a disminuir su produccin y, as, su calidad de vida; de
ah que el 60% en el aumento de sueldo sea para l, el tope mximo a
pagarle a quien califique como un trabajador tipo buey.
Existe una diferencia muy particular entre la teora de Taylor y Henry Fayol
que result adyacente hacia la conyugal del sistema opresor de Estados
Unidos, en el uso del tiempo, ya que Fayol se enfoca ms en la estructura
general de la organizacin, mientras que Taylor se enfocaba ms en el
mtodo y herramientas del trabajo para una mejor eficacia. Otra diferencia
entre Taylor y Fayol es el rea de la pirmide de la organizacin que
estudiaban, una es el nivel operario que es el rea de estudio de Taylor
mientras que Fayol se dedic al estudio del rea superior de la organizacin,
como l deca "el arte de gobernar".

Los Gilbreth
En la administracin cientfica
encontramos a muchos que pusieron en
prctica los principios de Taylor, como por
ejemplo Frank y Lillian Gilbreth. Frank fue
un experto en la construccin y en la
albailera y Lillian fue una psicloga
profesional, ellos combinaron sus
conocimientos y lograron estudiar los
movimientos de los albailes a travs de
cmaras de cine, estudiaban
meticulosamente el proceso que sus
trabajadores empleaban para colocar los
ladrillos y buscaban la manera de reducir los movimientos necesarios para
este proceso. Ellos notaron que al reducir los movimientos de los
trabajadores lograban reducir el cansancio e incrementar la produccin. Los
Gilbreth notaron que al investigar los movimientos de los trabajadores
lograron mejorar el estado de nimo, debido al inters que ellos mostraban
en cuidar a sus empleados y en reducir el dao fsico.
Los Gilbreth idearon un esquema para los trabajadores llamado therbligs,
este consista en 17 movimientos bsicos repetitivos, logrando as resultados
uniformes con tiempos ms cortos. Con los anlisis que emplearon
desarrollaron la Ergonoma, la cual busca como normas generales el mejor
mtodo de trabajo que permita al operador realizar las tareas en un menor
tiempo con mejor facilidad y satisfaccin. La tarea debe de proyectarse de
manera que su ejecucin requiera el gasto y el cansancio fsico mnimo.
Gracias a estos estudios de los Gilbreth futuros gerentes tomaron en cuenta
movimientos, repeticiones y actos que los trabajadores empleaban en
realizar sus tareas, analizndolos para buscar la forma ms eficiente y menos
agotadoras para realizarlas.
Es muy importante sealar que las ideas que Taylor aport a la
administracin, son frecuentemente ms utilizadas por los gerentes de
primera lnea los cuales estn ms involucrados en el proceso y creacin del
producto vendido al cliente. Estos al contratar a alguien deben de seguir al
pie de la letra los principios de Taylor, buscando siempre contratar al
personal ms calificado y lograr capacitarlo de la mejor forma para lograr la
optimizacin del trabajo. Los gerentes de primera lnea son los que deben de
trabajar personalmente con los empleados y de esta forma al valerse del
principio de Taylor que estable la cooperacin efusiva entre el empleado y el
gerente, logra obtener incrementos en la calidad y en el desarrollo de las
tareas. As mismo, los Gilbreth lograron un gran aporte, al mostrar que la
investigacin de los movimientos y mtodos empleados por los trabajadores
es de gran importancia ya que a travs del conocimiento de las tcnicas
empleadas, es posible crear un mtodo ptimo el cual puede servir de gua
para lograr el mejor desempeo al realizar una tarea. Gracias a los aportes de
Taylor y a las aportaciones de los Gilbreth, las lneas de produccin son ms
eficientes y eficaces en realizar sus deberes.

B.- TEORA GENERAL DE LA ADMINISTRACIN
Enfoque que se centra en las actividades de los gerentes y en las buenas
prcticas de la administracin. Sus exponentes fueron Henri Fayol y Max
Weber.
Fayol, identific que los gerentes realizaban cinco
funciones: planificar, organizar, mandar, coordinar
y controlar. Fayol fue contemporneo de Taylor y a
diferencia de l, que se centr en los gerentes de
primera lnea, Fayol puntualiz en las actividades
de todos los gerentes. Adems diferenci a la
administracin de otras funciones tpicas de las
organizaciones como contabilidad, finanzas,
produccin, etc. y su trabajo se resumi en 14
principios de la administracin que pueden ser aplicados a cualquier
organizacin. Dichos principios han ido evolucionando con el tiempo y an
sirven como marco de referencia: Divisin del Trabajo, Autoridad, Disciplina,
Unidad de Mando, Unidad de Direccin, Subordinacin de los intereses
individuales al inters general, Remuneracin, Centralizacin, Escalafn,
Orden, Equidad, Estabilidad en los puestos del personal, Iniciativa y Espritu
de grupo.

Weber, se dedic al estudio de las organizaciones y
describi una organizacin ideal a la cual llam
burocracia. Sin embargo, l mismo reconoci que
dicha organizacin ideal no exista y era nada ms la
base sobre la cual se podra conceptualizar el
funcionamiento de grupos grandes y la forma de
trabajo. La burocracia de Weber hace posible un
funcionamiento eficiente y eficaz pero limita la
capacidad creativa de los empleados en un mundo interactivo. Los elementos
de una burocracia son: Orientacin profesional, Divisin del trabajo,
Jerarqua de autoridad, Seleccin formal, Normas y reglamentos formales e
Impersonalidad.





Bibliografa: