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Asignatura: Gobierno de Personas en la Empresa

Unidad 2 - Actividad 2: “Taller Pedagógico – Banco de Casos”

Instrucciones:
En esta actividad con base en las teorías de motivación contemporáneas, se deberá analizar
uno de los casos planteados con base en una de las teorías vistas, y exponer por qué y cómo
esa teoría explica o da respuesta a el caso de éxito

CASO 1
Empresa: Google

En esta empresa tecnológica los empleados tienen acceso libre para comer y beber todo lo
que quieran de forma gratuita. Una medida que resulta beneficiosa tanto para los
empleados, que se ahorran dinero y tiempo, como para la empresa, que evita que la
plantilla pierda tiempo en desplazamientos a restaurantes y facilitando una alimentación
saludable dentro de sus empleados. Pero los empleados de Google también disponen de
otras ventajas: instalaciones y espacios de trabajo increíbles, equipados con futbolines,
billares, zonas de videojuegos…

CASO 2
Empresa: Grupo Lacera.

Compañía especializada en limpieza e higienización, mantenimiento integral, servicios


auxiliares, jardinería, obras y rehabilitaciones, ha centrado sus esfuerzos para mejorar la
motivación laboral en la creación de un clima laboral positivo a través del proyecto Gestión
de Personas 3.0, en el que se aúnan perspectivas de marketing y gestión de personas.
Para ello, ha lanzado la campaña Juntos Podemos, con una serie de medidas dirigidas a
despertar en cada trabajador el sentimiento de orgullo de pertenencia a la organización.
Además de cartelería y publicidad con este eslogan, la empresa también ha creado
microsites y buzones digitales para fomentar la participación de los empleados, ha
habilitado un blog, ha cambiado los uniformes de la plantilla, ha celebrado reuniones
outdoor de los equipos y ha diseñado folletos con las ventajas de las que gozan los
trabajadores de la compañía.

Los resultados de motivación laboral cosechados con estas sencillas acciones hablan por sí
solos: tres de cada cuatro empleados recomiendan el grupo como un buen lugar para
trabajar y consideran su trabajo motivador y casi un 78% renunciaría una oferta de empleo
similar en otra compañía.

CASO 3
Empresa: Línea Directa Aseguradora.

La quinta empresa del sector de automóviles de España, las buenas prácticas en motivación
laboral reconocidas por los Premios CEX provienen del proyecto Línea Directa Virtual,
un programa de teletrabajo que afecta al 13% de la plantilla y que permite a los
trabajadores desempeñar sus tareas desde su domicilio la mayor parte del tiempo y con un
equipo técnico facilitado por la dirección.

Gracias a este programa, la compañía ha conseguido: Mayor productividad, por una mejora
en el rendimiento y la calidad del trabajo. Flexibilidad horaria, permitiendo conexiones
fuera de horarios, cobertura de emergencias y la posibilidad de suplir ausencias. Menor o
nulo absentismo. Mejora el compromiso y la fidelización.

CASO 4
Empresa: Mutualia

Mutua de Accidentes de Trabajo y Enfermedades Profesionales, gracias a su iniciativa


Lidera, un foro periódico y dinámico de comunicación, participación e intercambio de
ideas para involucrar a más miembros de la empresa en las decisiones de los directivos,
después de que una autoevaluación en 2010 pusiera de relieve las carencias a nivel de
liderazgo de la firma.

Tras su puesta en funcionamiento, el proyecto Lidera ha conseguido que la puntuación del


liderazgo por parte de la plantilla pase de un 5,95 sobre 10 en 2008 a un 7,11 sobre 10 en
2011.

CASO 5
Empresa: Compañía Logística de Hidrocarburos CLH

Empresa líder en transporte y almacenamiento de productos petrolíferos en el mercado


español, ha puesto en marcha la Plataforma Supera-T.

Se trata de un catálogo digital de 300 acciones de desarrollo, confeccionado tras una


innovadora evaluación del desempeño, con el que se pretende alinear las competencias de
los trabajadores con las exigidas en el puesto que desempeña.
Mediante un plan personal consensuado entre evaluado y evaluador, que incluye las
mejores acciones formativas en función del perfil y el resultado del trabajador, el empleado
puede mejorar su capacitación de forma individualizada, por lo que los resultados son más
rápidos y eficaces.

Desde su implantación en 2010, el programa ha conseguido un salto cualitativo y


cuantitativo en el índice de satisfacción de la plantilla de la empresa.

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