República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria Ciencia y Tecnología

Universidad Politécnica Territorial de Yaracuy Arístides Bastidas
P.N.F en Enfermería Integral Comunitaria
Independencia- Edo. Yaracuy

TEMA N° 2

Integrantes:

Anais Peña
Deliannys Colmenarez

Profesor: Rafael Rzemien

Sección: 164501
 1. Concepto de administración

La administración es el proceso que busca por medio de la planificación, la organización,

ejecución y el control de los recursos darles un uso más eficiente para alcanzar los
objetivos de una institución

2. Implicaciones de la administración en enfermería

Dentro de los centros de salud, la enfermera administrativa tiene una gran

responsabilidad, por cuanto le corresponde, evaluar el rendimiento de las consultas y
servicios, esto lo realiza a través de indicadores de gestión establecidos. Se pueden
mencionar algunos como: Indicadores de estructura: ejemplo personal que participa,
equipos utilizados, reposos del personal. Indicadores de procesos. Las sesiones educativas,
número de inmunizaciones colocadas y número de operaciones quirúrgicas realizadas.

Es decir, cada unidad de servicio tiene que cumplir un proceso para el cual fue creado,
pero esto requiere de la preparación de nuestras enfermeras, por cuanto el manejo de
talento humano requiere de un nivel de preparación de acuerdo a las exigencias del
proceso, definimos proceso como “serie de actividades o pasos relacionados entre sí, a
través de los cuales se transforman unos recursos y se obtiene un producto o servicio”

En este punto de debe tener en cuenta que la selección de los responsables de algún
proceso, tienen que ser enfermeras con un nivel de conocimiento, experiencia y
habilidades, para lograr un trabajo en equipo, exitoso. En otras palabras ser un líder que
maneje un nivel de poder.

Cuando se habla del poder de una persona, se refiere a la facultad que tiene de mandar o
realizar una tarea. Existen diferentes tipos de poder que Enfermería debe manejar dentro
de la última tendencia en gerencia y administración.

3. teoría administrativa y el enfoque de sistema

El enfoque de sistemas revolucionó los enfoques administrativos existentes. Concibe a las

empresas como sistemas sociales inmersos en sistemas que se interrelacionan y afectan
mutuamente.
Los orígenes de este enfoque se remonta a las concepciones aristotélicas de causa y efecto,
y que todo entero forma parte de otro mayor. La teoría moderna de sistemas se desarrolló
por los aportes de Ludwing Von Bertalanffy, quién indicó que no existe elemento físico o
químico independiente, todos los elementos están integrados en unidades relativamente
interdependientes.

El Enfoque de Sistemas es un esquema metodológico que sirve como guía para la solución
de problemas, en especial hacia aquellos que surgen en la dirección o administración de
un sistema, al existir una discrepancia entre lo que se tiene y lo que se desea, su
problemática, sus componentes y su solución. El enfoque de sistemas son las actividades
que determinan un objetivo general y la justificación de cada uno de los subsistemas, las
medidas de actuación y estándares en términos del objetivo general, el conjunto completo
de subsistemas y sus planes para un problema específico.

El enfoque de sistemas tiene como propósito hacer frente a los problemas cada vez más
complejos que plantean la tecnología y las organizaciones modernas, problemas que por
su naturaleza rebasan nuestra intuición y para lo que es fundamental comprender su
estructura y proceso (subsistema, relaciones, restricciones del medio ambiente, etc.).

4. administración y modelos de organización para la gestión de los

servicios

Administrar un negocio o en este caso, un servicio, requiere definir un modelo de gestión

adecuado a sus objetivos y al ADN de la organización. Por lo tanto, la gestión
organizacional de una empresa es decisiva para que pueda alcanzar altos niveles de
excelencia, ganar la preferencia del público y ser más competitiva.

En este sentido, existen diferentes tipos de gestión organizacional que la empresa puede
adoptar.

Podemos definir qué es la gestión organizacional como un conjunto de prácticas y

estrategias que conducen a un modelo de negocio a resultados positivos.
La gestión organizacional es responsable de definir procesos y promover el control y la
asignación adecuada de recursos, ya sean financieros, materiales, tecnológicos o humanos.
La gestión, cuando se hace bien, es lo que mantiene a la empresa funcionando de manera
organizada y armoniosa.

Existen diferentes tipos de gestión organizacional y la elección de la más adecuada

dependerá de una serie de factores y particularidades de la empresa. Se pueden combinar
los distintos modelos de gestión según cual sea la estrategia de cada negocio o área.

1) Gestión por resultados: La gestión basada en resultados se basa en las metas y objetivos
de la organización, que deben estar de acuerdo con la planificación estratégica. La idea de
este modelo de gestión es involucrar a gerencia y colaboradores en la definición y
búsqueda de resultados previamente establecidos.

Dichos resultados deben ser monitorizados constantemente. En este tipo de gestión, el

resultado logrado es más importante que el método utilizado para lograrlo. Los objetivos,
que son el foco de la Gestión por Resultados, se definen para los diferentes niveles
organizacionales.

Otra característica de este modelo de gestión se refiere a la verificación constante.

Periódicamente, el desempeño de los equipos pasa por una revisión, en la cual se
realiza una comparación entre los resultados obtenidos y los planificados.

2) Gestión democrática: En la gestión democrática, los empleados participan en los

procesos de toma de decisiones y participan activamente en la definición de estrategias.

Este modelo de gestión considera el capital intelectual de la empresa, buscando construir

una relación más cercana con los empleados. Este tipo de modelo se utiliza sobre todo
para empresas cooperativas, o bien para empresas con alto nivel de desarrollo humano.

Para que los empleados participen en los procesos de toma de decisiones, la empresa debe
estar muy segura de la capacidad técnica y el juicio de sus empleados.
En la gestión democrática, los empleados se enfrentan a un determinado problema y, en
función de la misión, la visión y los valores de la organización, necesitan encontrar una
solución creativa.

La comunicación y la transparencia son aspectos indispensables en este modelo de

gestión, que tiende a motivar más a los empleados y resalta el sentimiento de pertenencia
a la organización.

3) Gestión basada en procesos: La gestión de procesos se centra en la mejora constante de

los procesos organizacionales. La empresa que adopta este modelo busca monitorear y
evaluar el desempeño de los procesos y estandarizarlos, además de identificar e
implementar siempre las mejores prácticas.

4) Gestión centralizada: Si en el modelo anterior se compartía el poder de decisión, aquí la

decisión se concentra en la figura del líder.

En la gestión centralizada, el gerente es el centro de todo. Define los objetivos, delega

responsabilidades, controla el rendimiento, proporciona pautas y decide sobre todo.

Aunque parezca un poco radical, este tipo de gestión es muy recomendable cuando el
equipo está compuesto por profesionales sin experiencia o poco calificados. Por lo tanto,
corresponde al gerente tomar las riendas y guiar a los empleados.