ESTILOS DE LIDERAZGO

Existen diferentes estilos de liderazgo para resolver problemas y tomar decisiones

de diversas maneras de los cuales mencionaremos los tres estilos básicos de gerencia.

EL JEFE COMPETITIVO

Este estilo de gerencia establece deliberadamente una situación en que exista

competencia entre los altos auxiliares del staff y debido a ello origina asperezas entre los
miembros pero también provoca la aparición de la mejor información posible.

ASPECTOS POSITIVOS

Este estilo de gerencia genera ideas creativas.

Estimula la competencia dentro del staff.
La red de información está abierta a que las ideas vengan de cualquier lado.
Las ideas se traducen en soluciones políticamente factibles.

ASPECTOS NEGATIVOS

Requiere de gran cantidad de tiempo de quien toma las decisiones ya que él

participa en todo el proceso.
Con frecuencia las mejores ideas se sacrifican por las que son políticamente más
factibles.
Un alto nivel de competencia provoca que los miembros tiendan a seguir ciertos
intereses personales.
El jefe competitivo necesita ser el centro en la toma de decisiones y requiere
diferentes ideas.
No quiere depender de nadie para las contribuciones y exige centralismo y lealtad.
Los asesores que se atraen para trabajar son gente agresiva con una necesidad de
poder relativamente grande.
 EL JEFE FORMALISTA

Este jefe hace hincapié en el orden. En el nivel de gerencia formalista se

desestímulo el conflicto y esta prohibida la competencia entre los miembros. En
conclusión: para escoger la solución adecuada a un problema el presidente únicamente
establece contacto con los asesores y jefes de gabinete y estos a su vez formulan la solución
junto con las agencias dentro de los departamentos.

ASPECTOS POSITIVOS

El planteamiento de problemas y opciones para resolverlos generalmente se

presentan por escrito.
La toma de decisiones es estructurada con análisis razonados.
Se hace más énfasis en el análisis que en la ejecución.
El sistema recopila datos y los canaliza hacia los niveles superiores de forma
ordenada a través de memorandos o documentos de decisión.
El proceso metódico hace que se realice un análisis completo de las opciones en
varios niveles.
El que toma la decisión dedica más tiempo y atención para asuntos de más
importancia.

ASPECTOS NEGATIVOS

El jefe piensa que existen soluciones fáciles y las buscan haciendo a un lado las
realidades políticas.
El proceso de solución es lento y responde deficientemente ante situaciones de crisis
La creatividad no se fomenta ni se recompensa.
Existe la posibilidad de distorsión de la información a medida que avanza a niveles
superiores.
El jefe formalista no necesita ni desea participación en el proceso de toma de
decisiones.
Escoge la decisión de las alternativas presentadas por los consultores
EL JEFE COLEGIADO

El jefe colegiado busca primero crear un equipo para trabajar conjuntamente. La fuerza
del proceso en la toma de decisiones está en la responsabilidad del grupo y el objetivo
consiste en fusionar las partes más fuertes de las diferentes opiniones en un todo
coherente. El jefe es el que crea el grupo y el que toma la decisión

ASPECTOS POSITIVOS

El jefe colegiado ofrece un ambiente que con frecuencia es más agradable para el
grupo de trabajo.
Quien toma la decisión participa positivamente en la red de información y por ende
entiende mejor las opciones.
La exigencia para que en la toma de decisión sea la adecuada se facilita para el que
lleva a cabo esta labor debido a las opiniones que aparecen.

ASPECTOS NEGATIVOS

Existe la posibilidad de que un grupo de trabajo se deje persuadir para favorecer al

jefe.
El escepticismo se ve eclipsado por el deseo de no ser desleal con el jefe.
El sistema exige más tiempo de quien toma las decisiones.
El jefe depende de la gente que trabaja en conjunto.
Busca la participación en todos los pasos del proceso de la toma de decisiones
Es necesario tener asesores que compartan la necesidad de trabajar en grupo y que
tenga la habilidad para participar en el consenso de los grupos.