FUERZA AREA

ECUATORIANA
ACADEMIA DE GUERRA AREA
LXX CURSO BSICO

LIDERAZGO
ALUMNO 467

26-AGO-2015

CALIFICACIN

LIDERAZGO PARTICIPATIVO

I.- INTRODUCCIN
El liderazgo es un proceso de influencia a travs de la conducta, rasgos y
habilidades del lder hacia sus seguidores para cambiar sus actitudes y
conductas con el propsito de mejorar los resultados obtenidos dentro de un
entorno de variables situacionales.
En momentos de crisis se abren mayor cantidad de situaciones que requieren
de un mayor liderazgo para resolverlas. Ms lderes y mayor liderazgo. Las
necesidades inmediatas y de distinto orden, exigen ms velocidad a las
respuestas.
El Liderazgo que a continuacin detallaremos en este trabajo es de un estilo
participativo se tratara sobre la influencia del liderazgo participativo, definiendo
lo que es este tipo de liderazgo y el rol de un lder, el cual es el encargado de
sealar directrices especficas a los miembros del grupo, fomenta la
responsabilidad, confianza y respeto. Se hablara tambin sobre las ventajas y
desventajas de este tipo de liderazgo, las cuales permiten que los empleados
se involucren de forma indirecta en las decisiones para cumplir el objetivo; los
capacita y los motiva para que sean productivos, eficientes y puedan mejorar
no solo en el mbito de trabajo, sino en su vida personal.
Un trabajo en equipo ayuda a mejorar el rendimiento y la calidad del objetivo.
II.- DESARROLLO
Al invertir tiempo obteniendo las ideas y el apoyo de las personas, un lder
fomenta la confianza, el respeto y el compromiso de su grupo. Al dejar que los
empleados tengan una voz en las decisiones que afectan a sus objetivos, y a la
forma en que hacen su trabajo diario, el lder participativo incrementa
notablemente la flexibilidad y la responsabilidad. Al escuchar las
preocupaciones de los empleados, el lder participativo aprende lo que hay que
hacer para mantener vigente la moral alta. Finalmente, dado que tienen un voto
en la fijacin de sus objetivos, y los parmetros para medir su xito, las
personas que trabajan en su entorno participativo tienden a ser mucho ms
realistas, acerca de qu pueden y qu no pueden hacer.
A pesar de ello, el estilo participativo tiene sus inconvenientes: una de las
consecuencias ms negativas pueden ser las reuniones interminables en
donde se dejan reposar ideas constructivas, el consenso se resiste a nuevas
ideas, y el nico resultado visible es la fijacin de fechas de ms reuniones.

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Algunos lderes participativos utilizan este estilo para evitar hasta donde sea
posible la toma de decisiones cruciales. Con la esperanza de que dndole
suficientes vueltas al tema, acabar por aclararse. En realidad, lo que va a
ocurrir es que su gente se acabar sintindose confusa y suponiendo un lder
ineficaz. Tal planteamiento puede incluso acabar empeorando los conflictos
internos.
Un lder participativo: es aquel que se forma creciendo psicolgicamente para
desarrollar la habilidad de escuchar a los dems; de leer apropiadamente sus
necesidades; de interpretar bien los mensajes y de interesarse sinceramente
por el progreso de las personas. Las personas lo siguen porque se identifican
con l y les permite conciliar sus metas personales con las de la organizacin.
El lder participativo se caracteriza por:
* Confianza absoluta en sus colaboradores.
* Ofrece estmulos y reconoce los logros.
* El flujo de comunicacin en ambos sentidos.
* Acepta ideas y opiniones.
* Deja que el grupo tome las decisiones dentro de los lmites prescritos.
* Apoya las metas establecidas por las reas o grupos.
El lder participativo fomenta en el grupo:
* El compromiso y el trabajo en equipo.
* La motivacin para que los miembros tengan voz y voto en las decisiones.
* Promueve las capacidades que tienen los integrantes.
* La flexibilidad y la responsabilidad.
* Confianza y respeto.
* La realidad acerca de lo que pueden o no hacer.
Cuando un lder adopta el estilo participativo, utiliza la consulta, para practicar
el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y seala
directrices especficas a sus subalternos pero consulta sus ideas y opiniones
sobre muchas decisiones que les incumben. Un lder participativo eficaz,
escucha y analiza seriamente las ideas de sus subalternos y acepta
sus contribuciones siempre que sea posible y prctico. El lder
participativo cultiva la toma de decisiones de sus subalternos para
que sus ideas sean cada vez ms tiles y maduras.
Impulsa tambin a sus subalternos a incrementar su capacidad de
auto control y los insta a asumir ms responsabilidad para guiar sus
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propios esfuerzos. Es un lder que apoya a sus subalternos y no

asume una postura de dictador. Sin embargo, la autoridad final en
asuntos de importancia sigue en sus manos.
Ventajas de liderazgo participativo

Se respeta la capacidad de cada miembro.

Motiva para que los miembros del grupo tengan voz y voto en las
decisiones del grupo.
Si los miembros no participan en la toma de decisiones, cuando
implementen acciones no las comprendern en sus fundamentos.
Los miembros se sentirn motivados.
Cuanto mayor es la participacin, mayor es el compromiso.
Se crea la iniciativa, capacidad de innovacin, visin del futuro, se
promueve la capacitacin de los dems miembros.

Desventajas del liderazgo participativo.

Las reuniones se hacen interminables.

A veces se evitan la toma de decisiones.
Tanta discusin en un tema hace perder el inters de los integrantes.
Tanta discusin de un tema confunde a los integrantes.
Un resultado visible es la fijacin de fechas de nuevas reuniones.
Se pueden empeorar o crear conflictos internos.

III.- CONCLUSIN
El estilo participativo, como era de esperar, tiene mucho menos sentido cuando
los empleados no estn formados o no tienen la informacin suficiente para
aportar opiniones vlidas. No hace falta destacar que en momentos de crisis no
son los adecuados para crear consenso.
Bibliografa
ALBRECHT, Karl (1996). Todo el poder al cliente. Buenos Aires. Paidos.
SENGE, Peter; ROBERTS, Charlotte; ROSS, Richard; SMITH, Bryan; KLEINER, Art
(1995) La quinta disciplina en la prctica.. Barcelona, Espaa .Granica.
SHEIN, Edgar (1985) La cultura empresarial y el liderazgo. Barcelona, Espaa. Plaza
Janes.

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