Ensayo sobre la importancia de la mecánica de grupos y equipos de trabajo

Introducción
El trabajo en equipo esta denominado como un modelo de gestión que permite evidenciar
resultados de una manera eficaz y eficiente, si es un equipo funcional se convierte en un
patrón de imitar, estará finamente ligado a un positivo liderazgo, de lo contrario nos
encontramos ante un grupo de trabajo en el que se cumplan resultados.

Cuando se habla de trabajo en equipo el ejemplo más acertado es un equipo de fútbol,

debido a que en este deporte todos sus jugadores deben interactúan, participar y estar
unidos, pues la alianza de estos factores permite que todos los jugadores se alineen y
entiendan la importancia de trabajar en torno al mismo objetivo. En las organizaciones el
equipo está liderado por un director, jefe o supervisor que también debe alcanzar metas
las cuales se llevan a cabo identificando la capacidad de liderazgo y el desempeño eficaz
de sus trabajadores, en ambos casos si alguno falla-

Un aspecto clave es promover la cultura de equipo donde todos crecen juntos, como uno
solo a través de la participación en los diferentes procesos de planeación, gestión y
ejecución 8 de los objetivos a un corto y largo plazo apoyándose en las habilidades de
cada integrante y en los recursos para obtener una gestión efectiva.

Se menciona los factores externos influyen directamente debido a que la globalización ha

causado que las tendencias mundiales estén en constantes cambios, por este motivo los
lideres deben estar preparados para tener proyecciones más amplias evitando que las
empresas se vean afectadas de forma negativa y es acá donde se evidencia la importancia
de trabajo en equipo habitual permitiendo ser más productivos e innovadores.
Tipos de grupos.

Grupos formales e informales:

Los grupos formales son aquellos que están definidos por una serie de reglas, norma y
funciones preestablecidas anterior al ingreso del individuo en ellos y que persiguen sus
objetivos o fines determinados.

Se caracteriza de grupos en tendencia a la burocratización, en tanto a que los grupos

informales surgen a menudo de forma espontánea dentro de la organización formal a
partir de afectos, puntos de vista en común, sentimientos compartidos o experiencias
vividas.

Grupo de pertenecía y grupo de referencia:

El grupo de pertenencia es aquel en el que el individuo está incluido de forma objetiva,

mientras que el grupo de referencia es aquel del que obtiene las ideas y criterios
fundamentales que determinan su acción. El grupo de referencia puede ser anterior o
futuro al de pertenencia y es el que va a orientar la acción del sujeto.

Estructura grupal

Cuando se utiliza el término estructura de modo general, hace referencia al orden y

distribución de las partes de un todo. En psicología social, el término hace referencia a un
modelo o un patrón de relaciones interpersonales, es decir las relaciones que se
establecen entre los elementos de una unidad social o grupo.

Momentos del grupo

Competencias a generar: pro-actividad, responsabilidad, iniciativa, crítica, análisis,

respeto, conciliación. Saber describir y diferenciar los diversos tipos de agrupaciones, y los
momentos de competir, colaborar, contribuir y aportar. Explicar los beneficios y
momentos de éstas dinámica. Similar la mecánica de grupo, en el equipo de trabajo en sus
diferentes momentos.
El ser humano es un ser social que tiende por naturaleza a integrarse en grupos para
lograr metas de manera más fácil que trabajando de manera individual, además de cubrir
otras necesidades, como el sentido de pertenencia y de reconocimiento, entre otros. El
trabajo coordinado de los miembros de un grupo, se refleja en la obtención de las metas
alcanzadas.

Principales características de un Grupo

• Interactúan cara a cara

• Se definen como elementos pertenecientes al grupo
• Actúan de manera unitaria
• Tienen necesidades y van tras sus metas u objetivos

Análisis crítico de ventajas y desventajas.

Para los individuos

• Se trabaja con menos tensión.

• Se comparte la responsabilidad.
• Es más gratificante.
• Se comparten los premios y reconocimientos.
• Puede influirse mejor en los demás.
• Se experimenta la sensación de un trabajo bien hecho.

Para las organizaciones

• Aumenta la calidad del trabajo.

• Se fortalece el espíritu colectivista y el compromiso con la organización.
• Se reducen los tiempos en las investigaciones.
• Disminuyen los gastos institucionales.
• Existe un mayor conocimiento e información.
• Surgen nuevas formas de abordar un problema.
• Se comprenden mejor las decisiones.
• Son más diversos los puntos de vista.
 Desventajas de la solución de problemas en equipo
• Decisiones prematuras.
Un líder puede dominar la discusión de un equipo e influir profundamente en el
resultado, aunque su capacidad para resolver problemas sea limitada.
• Formas contrarias.
Cuando el equipo propone soluciones a un problema, los miembros pueden
considerar y defender su solución desde el punto de vista de ganar o perder, en
lugar de juzgar objetivamente la pertinencia de cada alternativa.
• El consumo de tiempo.
El resultado es que los equipos tardan más tiempo en llegar a una solución que
cuando un sólo individuo toma la decisión.
• Las presiones para conformarse.
El deseo de sus miembros de ser aceptados y de que se les considere un activo para
él, puede generar el aplastamiento de cualquier desacuerdo abierto.
Las discusiones del equipo pueden ser dominadas por uno o varios miembros.
• Responsabilidad ambigua.
Los miembros del grupo comparten la responsabilidad, pero ¿quién es responsable
en realidad del resultado final? En una decisión individual, es claro quién es
responsable.

Recomendaciones para dinamizarlo

• Buena comunicación
• Definir objetivos
• Reconocer y recompensar los logros
• Apoyar al equipo y revisar el trabajo con frecuencia
• Aprovechar las fortalezas de cada miembro del equipo
• Desarrollar las habilidades del equipo
Conclusión

En las organizaciones actuales el trabajo en equipo debe tener un beneficio cuantitativo

y cualitativo, resultado de un trabajo sinérgico (uno más uno no es igual a dos),
facilitando el logro de metas y el proceso mismo de productividad.

Una característica importante del trabajo en equipo es establecer espacios de

creatividad e innovación, que permita la participación activa y dinámica de las
personas, implementando un ambiente laboral de escucha mutua, sin tener en cuenta
los niveles jerárquicos, sino valorando sin distinción todas las opiniones, encaminadas
al cumplimiento de objetivos de la organización

El trabajo en equipo es una herramienta donde se puede llegar a conocer las

capacidades, limitaciones, formas de pensar y de enfrentar diferentes situaciones, por
cada uno de los que integran el equipo de trabajo y este se basa en la tolerancia por la
diferencia, el respeto, convivencia, permitiendo sacar un provecho de una forma más
eficiente a cada una de las ideas que individualmente no tendrían impacto en la
empresa.

Referencias:

E. (2020, 22 octubre). 10 consejos para liderar un equipo de trabajo. Escuela Europea

de Excelencia. https://www.escuelaeuropeaexcelencia.com/2020/10/10-consejos-para-
liderar-un-equipo-de-trabajo/

A. (2023, 10 febrero). MECÁNICA DE GRUPOS.

http://sociocultural2.blogspot.com/2012/04/mecanica-de-grupos.html