.....

......•

fidelitas
U n i v e r s i d a d
Proyecto

• Realización de una serie de actividades para la consecución de un

objetivo
• Tipos de actividades
Independientes
Dependientes
• Duración
Normal
Acelerada
~

fidelitas
U n i v e r s i d a d
Tabla de actividades
• La tabla de actividades contiene al menos:
• Las tareas del proyecto
• Sus actividades predecesoras
• Sus tiempos normales y acelerados de ejecución
Nº Nombre Precedente Tiempo Tiempo Tiempo Coste Coste
actividad actividad inmediata optimista estimado pesimista normal límite

1 A - 0.5 1 1.5 5$ 6$
2 B A 2 4 6 7 10
3 c A 3 5 7 10 12
4 D B 2 3 4 8 8
5 E B 0.5 1.5 2.5 4 4
6 F c 0.5 1.5 2.5 4 5
7 G c 2 3.5 5 15 20
8 H D, F 2 2.5 3 6 6
9 1 E 0.5 1 1.5 3 3 ~

2
10 j G, J 4 6 9 10
fidelitas
U n i v e r s i d a d
Diagrama de Gantt

• Planificación y programación de las tareas

• Es un gráfico de barras horizontales ordenadas por actividades a
realizar en secuencias de tiempo concretas.
• Las acciones se vinculan según su posición en el cronograma
T ar e as Añ o 1 AñoJ 1

IE. F M A M .11 .J A S O N D IE F M A .M J .J A S , O N D

Tarea 1

Tare·.-i l
Subtmea A
Subtaie.a B
Subtarea e
Tarea .3
Tarea 4
Rev~sión

íl.evisione:s
♦
♦
1::.ñl:regai ~

fidelitas
U n i v e r s i d a d
 PERT/CPM: Método de la Ruta Crítica

El PERT/ CPM f ue diseñado para proporcionar diversos element os út iles

de inf or mación para los administ rador es de pr oyect os.
Este método expone la ruta crítica de un proyecto; esto es, las
actividades que limitan la duración de un proyecto.
En otras palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las
actividades de la ruta crítica deberán realizarse pronto.
Por ot ra parte, si una act ividad de la rut a crítica se ret rasa, el pr oyect o
como un todo se ret rasar á en la misma cant idad.
Las actividades que no están en la ruta crítica tienen una cierta cantidad
de holgura; es decir; pueden empezar más tarde y permiten que el
proyecto como un todo se mantenga conforme a lo programado.
El PERT/CPM identifica estas actividades y la cantidad de tiempo~
disponible para retardos. fidelitas
U n i v e r s i d a d
PERT: Program Evaluation and Review Technique
Maneja tiempos inciertos de las actividades del proyecto.

CPM: Critical Path Method

Maneja tiempos conocidos de las actividades del proyecto.

Actualmente se ha tomado lo mejor de ambos métodos y se han vuelto

uno solo, conocido como Método de la Ruta Crítica.

fidelitas
U n i v e r s i d a d
Objetivo general del Método de la Ruta
Crítica
"Que se desee el costo de operación de un
proyecto más bajo posible dentro de un tiempo
límite disponible."

. 1

A fj
I

fidelitas
U n i v e r s i d a d
 ¿Cuáles son sus aplicaciones?
Ejemplos:

• Investigación y desarrollo de nuevos

productos.

• Construcción de piontas, edificios y

carreteras.

• Diseño e instalación de sistemas

,' nuevos. ~

: 'Y1
fidelitas
U n i v e r s i d a d
 ¿Cuáles son las preguntas que el PERT/CPM contesta a los
tomadores de decisiones?

• ¿Cuál es el tiempo total para terminar el

proyecto?.
• ¿ Cuáles son las fechas programadas de inicio y
de terminación para cada una de las
actividades específicas?.
• ¿ Qué actividades son "críticas" y deben
terminarse exactamente como se programaron
para mantener el proyecto a tiempo?.
• ¿ Cuánto se pueden retardar las actividades "no
críticas" antes de incrementar el tiempo de
terminación del proyecto?.

fidelitas
U n i v e r s i d a d
Procedimiento para llevar a cabo el
PERT/CPM
Primer paso:
Construcción de la Red del Proyecto.

Segundo:

Identificar el tiempo de terminación del proyecto. es deat:

identificar la ruta crítica.

IMP Cliente
IT
(Pemex)

Para ello se determina una trayectoria a través de la red, que se

define como una secuencia de nodos conectados que nos lleva
desde el nodo inicial hasta el nodo de terminación.
~

fidelitas
U n i v e r s i d a d
La trayectoria más larga determina el tiempo total requerido
para la finalización del proyecto.

Si se retardan las actividades de la trayect oria más larga, la

totalidad del proyecto también se retardará, por lo que la más
larga es la "ruta crítica".

Las actividades de la ruta crítica se conocen como "actividades

críticas".
~

fidelitas
U n i v e r s i d a d
ES y EF:

o o

D(2)

J(S)

8(3) 1(4)

H(2)

Gl
as
u n r v e r s r d a d
 Ejemplo de optimización de un proyecto
utilizando PERT/CPM

Supongamos que se desea llevar a cabo un proyecto de

construcción de locales comerciales para arrendamiento/ y
para ello se han identificado las siguientes actividades.

ACTIVIDAD DURACIÓN DE
ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN PREDECESORA LA ACTIVIDAD
INMEDIATA EN SEMANAS
1A Preparar dibujos arquitectónicos ninguna ninguna 5
2B Identificar nuevos arrendatarios potenciales 1 6
3C Desarrollar prospecto de contrato para los arrendatarios 1 4
4D Seleccionar contratista 1 3
5E Preparar las licencias de construcción 5 1
6F Obtener la aprobación de las licencias de construcción 4, 6 4
7G Llevar a cabo la construcción 2, 3 14
Formalizar los contratos con los arrendatarios ~
8H 7, 8 12 .
-
91 Entrada de los arrendatarios TOTAL 2
51
L
- idelitas
ni v e r s i d a d
 Si el tiempo total requerido para terminar el proyecto es
demasiado largo ...

Deberá tomarse la decisión de dónde y cómo reducir el

tiempo de las actividades críticas.
.. . ....•
•. •. .. .• •
... .,
• 1,• •
- •...
,
~
•••

-·. .
Si se modifica cualquiera de los tiempos de realización de
las actividades, los cálculos de la rut a crítica deberán
repetirse para determinar el impacto sobre el programa de
actividades y sobre el tiempo de terminación del proyecto. ~

fidelitas
U n i v e r s i d a d