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CRISTOBAL DE HUAMANGA
ESCUELA DE FORMACION PROFESIONAL DE
INGENIERIA DE MINAS
Mtodo P.E.R.T.
DOCENTE: PARTICIPANTES:
Ing. Edmundo, CAMPOS
ARZAPALO
Qu es el mtodo PERT?
Caractersticas principales
Ventajas y desventajas
Trminos importantes del mtodo PERT
Formulas PERT
Ejemplos
Ejercicios
2 INGENIERIA DE MINAS-UNSCH.
Qu es el
P.E.R.T?
Program Evaluation and Review Technique
Tcnica de Revisin y Evaluacin
de programas
Se trata de una tcnica que pretende
optimizar el desarrollo y la ejecucin de un
proyecto complejo mediante el anlisis
previo de todas y cada una de las mltiples
actividades o tareas que lo integran y que
estn interrelacionadas temporalmente.
3 INGENIERIA DE MINAS-UNSCH.
PERT
El PERT es bsicamente un mtodo para
analizar las tareas involucradas en completar un
proyecto dado, especialmente el tiempo para
completar cada tarea, e identificar el tiempo
mnimo necesario para completar el proyecto
total.
Objetivo:
Controlar los tiempos de ejecucin de las diversas
actividades integrantes de los proyectos y dentro de
los tiempos disponibles.
4 INGENIERIA DE MINAS-UNSCH.
PARA QU SIRVE EL PERT?
Identificar las actividades y duracin especifica.
7 INGENIERIA DE MINAS-UNSCH.
Trminos Importantes del
mtodo PERT
NODOS: Representan instantes en el tiempo.
Especficamente, representan el instante de inicio de
una o varias actividades y simultneamente el
instante
HOLGURA: deEs
trmino de otras
el tiempo varias
que se puedeactividades.
atrasar una
actividad sin afectar la duracin total del proyecto.
8 INGENIERIA DE MINAS-UNSCH.
Formulas requeridas para
elaboracin de la red P.E.R.T
9
INGENIERIA DE MINAS-UNSCH.
Cmo hallar el tiempo
esperado?
TE= ( To + 4Tm + Tp)
6
DONDE:
DONDE:
ES = Es el tiempo de inicio
temprano.
EF = Es el tiempo de terminacin
temprano.
LF = Es el tiempo de terminacin
lejano.
11 INGENIERIA DE MINAS-UNSCH.
Ejempl
o
Construccin de una Casa con el mtodo
PERT
T. T. T. Tiempo
Optimista Probable Pesimista Esperado
Predeceso
Activ. Descripcin (Semanas (Semanas (Semanas (Semanas
r
) ) ) )
To Tm Tp TE
Cimientos,
A --- 2 4 6 4
paredes
Plomera,
B A 1 2 3 2
electricidad
C Techos A 2 3 4 3
Pintura
D A 0.5 1 1.5 1
exterior
Pintura
E B,C 4 5 6 5
interior
12 INGENIERIA DE MINAS-UNSCH.
13 INGENIERIA
Gestin de DE
Proyecto/MTE-UNEFA2014.
MINAS-UNSCH.
14 INGENIERIA
Gestin de DE
Proyecto/MTE-UNEFA2014.
MINAS-UNSCH.
15 INGENIERIA
Gestin de DE
Proyecto/MTE-UNEFA2014.
MINAS-UNSCH.
16 INGENIERIA
Gestin de DE
Proyecto/MTE-UNEFA2014.
MINAS-UNSCH.
17 INGENIERIA
Gestin de DE
Proyecto/MTE-UNEFA2014.
MINAS-UNSCH.
18 INGENIERIA
Gestin de DE
Proyecto/MTE-UNEFA2014.
MINAS-UNSCH.
Halando ES
- EF
19 INGENIERIA DE MINAS-UNSCH.
Hallando ES
- EF
20 INGENIERIA DE MINAS-UNSCH.
Hallando ES
- EF
21 INGENIERIA DE MINAS-UNSCH.
Hallando LF
22 INGENIERIA DE MINAS-UNSCH.
Hallando LF
23 INGENIERIA DE MINAS-UNSCH.
Hallando LF
- LS
24 INGENIERIA DE MINAS-UNSCH.
Hallando LF
- LS
25 INGENIERIA DE MINAS-UNSCH.
Hallando LF
- LS
26 INGENIERIA DE MINAS-UNSCH.
Hallando LF
- LS
27 INGENIERIA DE MINAS-UNSCH.
Red
Desarrollada
28 INGENIERIA DE MINAS-UNSCH.
Calculando la holgura
H = EF - LF
29 INGENIERIA DE MINAS-UNSCH.
Ruta Crtica
30 INGENIERIA DE MINAS-UNSCH.
PROBLEMA DE APLICACIN
En la unidad de produccin Caudalosa Chica se requiere
mejorar la ventilacin mecnica, realizando la siguiente
operacin:
Trasladar un ventilador con motor diesel del nivel A al nivel B
(Ambos
bocaminas )
En la actividad realizar un over holl de dicho motor Diesel
ACTIVIDAD DESCRIPCIN TIEMPO (das)
tomando la
(i,j) D (i,j)
siguiente informacin:
0,1 Inspeccin del rea de trabajo 0.4
31
APLICANDO PERT-CPM
CUADRO DE PROGRAMAS DE ACTIVIDADES
(i,j) D (i,j)
0 -1 01 12
1-2 12 46,35
3-5 12 57
4-6 35 89
5-7 57,46 89
8-9 01
CUADRO DE SECUENCIA DE ACTIVIDADES
AIS
01 12 35 46 57 89
AIP
01 X
12 X X
35 X
46 X
57 X
89
Activid Varianz
ad Duracin Te a
I-j a m b d(i,j) v(i,j)
0-1 0,5 0,5 0,5 0,5 0,000
1-2 2 3 4 3 0,111
3-5 5 12 10 10,5 0,694
4-6 2 2 2 2 0,000
5-7 3 3 6 3,5 0,250
8-9 2 2 2 2 0,000
RED DE MALLAS
10.5 3.5
0 3.5 14 17.5 0
0.5 3 2
0.5 3.5 17.5 19.5
0 5.5 0
3.5 2
10.5 3.5
0 3.5 14 17.5 0
0.5 3 2
0.5 3.5 17.5 19.5
0 15.5 17.5 0
2
HALLANDO LA RUTA CRITICA
10.5 3.5
0 3.5 3.5 14 14 17.517.5 0
0.5 3 2
0.5 0.5 3.5 3.5 17.517.5 19.5 19.5
10.5 3.5
0 3.5 3.5 14 14 17.517.5 0
0.5 3 2
0.5 0.5 3.5 3.5 17.517.5 19.5 19.5
Activid Te = (a + 4m + b) / 6.
ad Te Varianza
i-j v^2
0-1 0,5 0
1-2 3 0,111 V = (( b - a ) / 6 ) ^2
3-5 10,5 0,694
5-7 3,5 0,25
8-9 2 0
19,5 1,055
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Referencias
Sigueas, A (2011). Administracin de proyectos en
sistemas de informacin. Presentacin en lnea.
Disponible en:
http://es.slideshare.net/reovatio21/pert-cpm-9846497
[Consultado en 15- 10-2014]
Yucailla, W (2011). Mtodo de la ruta crtica.
Presentacin en lnea. Disponible en:
http://es.slideshare.net/WilmerYucailla/mtodo-de-la-r
uta-crtica-6851719?next_slideshow=1
[Consultado en 16- 10-2014]
Pieiro, S (1995). Cuadernos de estudios
empresariales. Revista en lnea Disponible en:
http://revistas.ucm.es/index.php/CESE/article/viewFi
le/CESE9595110271A/10809
[Consultado en 16- 10-2014]
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Barrantes, A (S/F). Mtodo PERT. Pagina Web
Vdeos complementarios
Hacer facl una red PERT
https://www.youtube.com/watch?v=8iBW3ne
jTKM&spfreload=10%20Message%3A%20Unexpe
cted%20end%20of%20input%20(url%3A%20htt
ps%3A%2F%2Fwww.youtube.com%2Fwatch%3Fv%
3D8iBW3nejTKM)
Como crear la ruta crtica
https://www.youtube.com/watch?v=0BhDUk-zW1
c
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