DIAGRAMA DE GANTT y

RUTA CRITICA
Temario:

Programación de Obra:
1.Diagramas Gantt
2.Diagrama de Redes
3.Introducción al PERT
4.Enfoque Lean: Cronograma Maestro
PROGRAMACIÓN DE OBRA

Es el proceso de ordenar en el tiempo de

forma lógica y secuencial las actividades
necesarias para la ejecución de un Proyecto
PROGRAMACIÓN DE OBRA

▪ Se deben listar las principales actividades con una secuencia

lógica

▪ Hay que fijar las fechas de inicio y fin de las actividades de un

proyecto

▪ Se asignan recursos para cada actividad

Con la programación se producen diagramas relacionados que

permiten el adecuado Seguimiento y Control de Plazos de Obra
PROGRAMACIÓN DE OBRA

Tenemos dos técnicas de programación

– Diagramas Gantt
– Diagramas de Redes
1. DIAGRAMA GANTT
 DIAGRAMA GANTT

▪ Es un método empírico
▪ Fácil de visualizar en cronogramas por hitos
(acontecimiento puntual y significativo en el desarrollo de
un proceso)
▪ Muy difícil de visualizar para programas detallados
▪ El diagrama de redes se puede transformar en diagrama de
barras y viceversa
DIAGRAMA DE GANTT RUTA CRÍTICA
DIAGRAMADE GANTT
RELACIONES DE PRECEDENCIA
PREPARACIÓN DEL DIAGRAMA DE BARRAS GANTT

DETERMINACIÓN DEL TIEMPO ÓPTIMO

Para cada actividad se ha considerado una manera de ejecutarla, con

determinados recursos normales de mano de obra, equipos, suministro de
materiales, fondos, etc., obteniéndose su costo directo mínimo para esa
duración normal de ejecución.

Si se reduce el plazo normal se producirá un incremento en costo directo, ya

que voy a tener que destinar mas recursos para reducir ese plazo

En general, existe un plazo óptimo de ejecución

del proyecto en el cual se tiene el costo mínimo
total o costo óptimo.
PREPARACIÓN DEL DIAGRAMA DE BARRAS
GANTT
PREPARACIÓN DEL DIAGRAMA DE BARRAS GANTT

DETERMINACIÓN DEL TIEMPO ÓPTIMO

Para cada actividad existe una “duración mínima posible” que no podrá
reducirse por razones de restricciones de espacio, recursos, etc.
Ese plazo se denomina límite y da lugar al costo directo límite de esa actividad.

Para los propósitos de encontrar el tiempo óptimo se considera que la

variación de costos directos entre esos plazos es lineal.
PREPARACIÓN DEL DIAGRAMA DE BARRAS GANTT
PREPARACIÓN DEL DIAGRAMA DE BARRAS GANTT

DETERMINACIÓN DEL TIEMPO ÓPTIMO

Para encontrar Costo óptimo se irá reduciendo plazo de

ejecución de actividades criticas hasta llegar al plazo mínimo
posible (del proyecto).

Se efectuará utilizando gradientes (variaciones) de costo

directo, de menor a mayor, verificando al ruta crítica
DIAGRAMA DE GANTT
CRONOGRAMA EN PROJECT
DIAGRAMA DE GANTT
CRONOGRAMA EN PROJECT
DIAGRAMA DE GANTT

Duración
Actividades (días)
A Acero de cimientos 2
Elabore el B Acero de columnas 4
Diagrama C Acero en techos 2
de Gantt D Desencofrado de columnas 1
Desencofrado de techos (luego de 5
G días) 1
F Encofrado de cimientos 2
M Encofrado de columnas 4
H Encofrado de Techos 4
E Excavación de zanjas 3
N Instalaciones en Columnas 1
I Instalaciones en Techos 2
L Solado 1
K Vaciado de cimientos 2
J Vaciado de Columnas 2
O Vaciado de Techos 1
DIAGRAMA DE REDES

CÁLCULO DE RUTA CRÍTICA

• En construcción, algunas actividades pueden
desarrollarse de manera paralela, esto permite reducir
tiempo total.
• Debe calcularse tiempo que requiere cada una de las
rutas posibles del proyecto.
• Ruta más larga de inicio a fin es la Ruta Crítica

Actividades de la ruta critica se llaman:

“Actividades críticas”
Si alguna de estas se ve retrasa, todo el proyecto
se retrasara
PREPARACIÓN DEL DIAGRAMA DE BARRAS
GANTT

• El planeamiento y programación por el método de redes permite

preparar mejor el diagrama de barras convencionales con el añadido
de representar también los márgenes disponibles.
ENFOQUE LEAN:
CRONOGRAMA MAESTRO
CRONOGRAMA MAESTRO

• El Cronograma Maestro es la programación de un proyecto que

identifica los principales productos y componentes de la
estructura de desglose del trabajo y los hitos claves del programa.
• En todos los proyectos hay siempre un Cronograma Maestro y
vendría a ser la programación básica de las actividades que
forman ese proyecto. Su valor practico principal es que es una
herramienta de control primario, ahí se visualiza el plazo del
proyecto y en muchos casos este cronograma pasa a formar parte
del Contrato de Obra por lo que pasa a tener valor legal
ENFOQUE LEAN

Herramientas para Programación de obra: