Desarrollo y Evaluación de

Proyectos

Relaciones de precedencia

Una vez definidas las actividades del proyecto y establecidas las

relaciones de precedencia entre ellas, podemos representar el
proyecto a través de una grafica de Gantt o una red en la que los
nodos son las actividades y los arcos son las relaciones de
precedencia.
 Desarrollo y Evaluación de
Proyectos
PARA QUE SE UTILIZA EL MÉTODO PERT.
Existen ciertas consideraciones que obligan a utilizar esta técnica:

1. Necesidad de prever hechos futuros para tomar medidas

preventivas.
2. Necesidad de mejorar la eficacia de trabajo mediante métodos de
control rápidos e integrables.
3. Métodos que permitan reducir en tiempo y costo en el desarrollo de
proyectos de trabajo.
4. Métodos que ayuden a tomar decisiones más precisas.
 Desarrollo y Evaluación de
Proyectos
La planeación de redes comprende.

•La elaboración de una gráfica de los elementos.

•Las actividades que constituyen un proyecto complejo.
•Mostrar las secuencias e interrelaciones necesarias.
•Determinar la ruta crítica o secuencia de eventos más
largos.
•Determinar cuando puede completarse un proyecto.
•Los recursos adicionales aplicados a estas actividades.
•Reducción del lapso de tiempo del proyecto.
 Desarrollo y Evaluación de
Proyectos

DETERMINACION DE HOLGURAS

Libertad que tiene una actividad para alargar su tiempo de ejecución sin
perjudicar otras actividades o el proyecto total.
Se distinguen tres clases de holguras: 
a) Holgura total: no afecta la terminación del proyecto. 

b) Holgura libre: no modifica la terminación del proceso.

c) Holgura independiente: no afecta la terminación de actividades anteriores ni

la iniciación de actividades posteriores.
 Desarrollo y Evaluación de
Proyectos

El Metodo CPM o Ruta Critica (equivalente a las siglas en ingles Critical Path
Method) es frecuentemente utilizado en el Desarrollo de proyectos.
El objetivo principal es determiner la duracion de un proyecto, entendiendo este
como una secuencia de actividades relacionadas entre si, donde cada una de las
actividades tiene una duracion estimada.
 Desarrollo y Evaluación de
Proyectos

Caracteristicas del Metodo CPM

• Identificar todad las actividades que involucra el proyecto

• Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cual debe comenzar antes
y cual debe seguir después.
• Construir una red o diagrama conectado a las diferentes actividades a su s
relaciones de precedencia.
• Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.
• Identificar la ruta critica y las holguras de las actividades que componen el
proyecto.
• Utilizar el diagrama como ayuda para panear, supervisar y controlar el
proyecto
 Desarrollo y Evaluación de
Proyectos

Diagrama de Gantt

• El diagrama de Gantt es una herramienta gráfica cuyo

objetivo es exponer el tiempo de dedicación previsto para
diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo
total determinado. A pesar de esto, el diagrama de Gantt no
indica las relaciones existentes entre actividades.
 Desarrollo y Evaluación de
Proyectos

Un Diagrama de Gantt te muestra

• La fecha de inicio y finalizacion de un proyecto

• Que tareas hay dentro del proyecto
• Quien esta trabajando en cada tarea
• La fecha programada de inicio y finalizacion de las tareas
• Una estimacion de cuanto llevara cada tarea
• Como se superponen las tareas y/o si hay una relacion entre ellas
 GANTT, PERT y Ruta Critica
Grafica Gantt
Actividad Prece. Duración Act 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

A ------ 5 A X X X X X

B A 2 B X X

C A 4 C X X X X

D B 5 D X X X X X

E B 5 E X X X X X

F C 5 F X X X X X

G E,F 2 G X X

H D 3 H X X X

I G,H 5 I X X X X X
 GANTT, PERT y Ruta Critica
Grafica Gantt
Act. Prece. Duración Ruta Critica
Hora, Día,
mes
A ------ 5

B A 2

C A 4

D B 5

E B 5

F C 5

G E,F Inicio y final

2 actividad

H D 3

I G,H 5 Esto se llama nodo y va a significar

 GANTT, PERT y Ruta Critica
Grafica Gantt
Act. Prece. Duración Ruta Critica
Hora, Día,
mes
A ------ 5

B A 2

C A 4
A5
D B 5

E B 5

F C 5

G E,F Inicio y final

2 act.

H D 3

I G,H 5 Esto representa la actividad A aquí inicia la actividad A aquí se

termina termino la actividad A
 GANTT, PERT y Ruta Critica
Grafica Gantt
Act. Prece. Duración Ruta Critica
Hora, Día,
mes
A ------ 5

B A 2
B2
C A 4
A5
D B 5

E B 5

F C 5 C4

G E,F Inicio y final

2 act.

H D 3

I G,H 5 termina la actividad A e inicio con la actividad B y C

 GANTT, PERT y Ruta Critica
Grafica Gantt
Act. Prece. Duración Ruta Critica
Hora, Día,
mes
A ------ 5 D5
B A 2
B2
C A 4
A5
D B 5

E B 5

F C 5 C4

G E,F Inicio y final

2 act. F5

H D 3

I G,H 5 cuando termino con mi actividad B, ahora voy por las actividades
D y E de aquí van a iniciar 2 actividades predecesoras, ahora no voy a
ar diagramar la actividad E porque la tengo como
predecesora de G, pero si
con la actividad de F al tener como predecesora a C
 GANTT, PERT y Ruta Critica
Grafica Gantt
Act. Prece. Duración Ruta Critica
A ------ 5

B A 2 D5

C A 4 B2

D B 5 A5 E5

E B 5

F C 5 C4 G2

G E,F 2
Inicio y final act. F5

H D 3

I G,H 5 la actividad G tiene como predecesoras a E y F entonces necesito que

termine la actividad E para que inicie la actividad G
 GANTT, PERT y Ruta Critica
Grafica Gantt
Act. Prece. Duración Ruta Critica
A ------ 5

B A 2 D5

C A 4 B2 H3

D B 5 A5 E5 i5

E B 5

F C 5 C4 G2

G E,F 2
Inicio y final act. F5

H D 3

I G,H 5
 GANTT, PERT y Ruta Critica
Grafica Gantt
Act. Prece. Duración Ruta Critica
A ------ 5

B A 2 D5

C A 4 B2 H3

D B 5 A5 E5 i5

E B 5

F C 5 C4 G2

G E,F 2
Inicio y final act. F5

H D Habiendo
3 3 caminos

I G,H 5
 GANTT, PERT y Ruta Critica
Grafica Gantt
Act. Prece. Duración Ruta Critica
A ------ 5 7 12

B A 2 D5

C A 4 5 B2 H3 15 20

D B 5 A5 E5 i5

E B 5

F C 5 C4 G2

G E,F 2
Inicio y final act. F5

H D 3Habiendo 3 caminos
A,B,E,G,I
I G,H 5
A,B,D,H,I
 GANTT, PERT y Ruta Critica
Grafica Gantt
Act. Prece. Duración Ruta Critica
A ------ 5 7 12

B A 2 D5

C A 4 5 B2 H3 15 20

D B 5 A5 E5 i5

E B 5 14 19

F C 5 C4 G2

G E,F Inicio y 2final act. F5 12

H D 3Habiendo 3 caminos
A,B,E,G,I
I G,H 5
 GANTT, PERT y Ruta Critica
Grafica Gantt
Act. Prece. Duración Ruta Critica
A ------ 5 7 12

B A 2 D5

C A 4 5 B2 H3 15 20

D B 5 A5 E5 i5

E B 5 14 19

F C 5 C4 G2 16 21

G E,F Inicio y 2final act. F5 12

H D 3Habiendo 3 caminos 9 14
A,C,F,G,I
I G,H 5
 GANTT, PERT y Ruta Critica
Grafica Gantt
Act. Prece. Duración

A ------ 5

B A 2

C A 4
Ruta Critica
12
D B 5
7 D5
E B 5
B2 H3
F C 5 0 A5 5 E5 15 i5 20
20
G E,F 2
14 19
H D 3
C4 G2 16 21
I G,H 5 9
Inicio y final act. F5 12

14

A, C, F, G, I Es la Ruta Critica 21
 GANTT, PERT y Ruta Critica
Grafica Gantt
Act 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

A X X X X X
B X X
C X X X X
D X X X X X
E X X X X X
F X X X X X
G X X
H X X X
I X X X X X

El 21 de Grafica de Gantt coincide con el 21 de la Ruta Critica