Universidad Estatal de

Milagro
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES, EDUCACIÓN
COMERCIAL Y DERECHO
LICENCIATURA EN PSICOLOGÍA
DOCENTE:
MSC. GUILLEN VALLEJO STEFANIA ALEXANDRA
MATERIA:
RECLUTAMIENTO SELECCIÓN E INDUCCIÓN DE PERSONAL– PSC- EN
LÍNEA – C4- [4TO NIVEL].

TEMA DEL TALLER:

ANÁLISIS IN SITU DE FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA PLANEACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS AL SELECCIONAR UNA ORGANIZACIÓN PARA EL EFECTO.

TRABAJO GRUPAL
INTEGRANTES:

CURSO:
CUARTO SEMESTRE C4
PERIODO:
NOVIEMBRE – MARZO
 N° de la
Informe de Resultados de aplicación de la Guía de Prácticas Practica
01

Datos Generales
ANÁLISIS IN SITU DE FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA
NOMBRE DE LA
PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS AL SELECCIONAR UNA
PRÁCTICA
ORGANIZACIÓN PARA EL EFECTO.
RECLUTAMIENTO
PSICOLOGÍA SELECCIÓN E
FACULTAD FACSECYD CARRERA ASIGNATURA
EN LÍNEA INDUCCIÓN DE
PERSONAL
PROFESOR DE MSC. GUILLEN VALLEJO AMBIENTE O AMBIENTE
PRÁCTICA STEFANIA ALEXANDRA LABORATORIO
TIEMPO
01:00 Tipo APE ASISTIDA
ASIGNADO
PLANEAMIENTO Planeación estratégica de Recursos
UNIDAD: TEMAS: Humanos y Modelos de Planeación
DE PERSONAL
24 de junio del
FECHA DE INICIO 06 de junio del 2022 FECHA FIN
2022

TIPO DE Individual
CANTIDAD DE 7
PRÁCTICA
ESTUDIANTES ESTUDIANTES
(Marque la opción)
Grupal x

NOMBRE DEL O LOS ESTUDIANTES:

2. . Vera Litardo Zoraida
1. Camacho Hall Alexandra Karina
Alexandra
3. Guaman Morocho María Julia 4. Eras Lapo Gabriela Monserrat
5. Portalanza Perero Cecilia Paola 6. Palma Mendoza Bausi Neptali
7. Luis Humberto Toledo Fernández

Requerimientos internos para la práctica

AMBIENTE DE APRENDIZAJE
Tipo de Ambiente de Aprendizaje Práctico
Ambientes de Salas o
Laboratorio Taller laboratorios de Externo
simulación X
computación.
Nombre del ambiente Cargar desde 1. Ubicación FísicaX
la planificación
Ubicación del ambiente de aprendizaje
de aprendizaje
2. Ambiente Virtual
Equipos, Instrumentos, Materiales o Recursos Requeridos
CANTIDAD UNIDAD EQUIPO/INSTRUMENTO DESCRIPCIÓN
1 1 CAMARA DE VIDEO O CELULAR GRABAR LA ENTREVISTA
CANTIDAD UNIDAD MATERIALES/INSUMOS DESCRIPCIÓN
 CANTIDAD UNIDAD SOFTWARE DESCRIPCIÓN
1 1 MICROSOFT OFFICE USO DE INFORME EXPLICATIVO

Desarrollo de la Práctica

Tabla de contenido
I. Introducción. ..................................................................................................................... 4
II. Desarrollo. ......................................................................................................................... 4
1. Entrevista Empleado. .................................................................................................. 4
¿Cuál cree usted que son las causas comunes de ausentismo y de rotación en el
trabajo? ............................................................................................................................ 4
¿Acerca de la rotación en el trabajo? ............................................................................ 5
¿Cómo considera que su empresa le hace partícipe de las decisiones que toma? ..... 6
2. Entrevista Empleador ................................................................................................. 6
¿Cuándo usted ejecuta su planificación de recursos humanos ¿Cuáles son los
aspectos generales que consideran para la misma? ..................................................... 6
III. Bibliografía. .................................................................................................................. 8
Bibliografía ................................................................................................................................ 8
IV. Conclusión..................................................................................................................... 9
 I. Introducción.
UNIDADE EDUCATIVA BILINGÜE TEJAR

Somos una unidad educativa bilingüe que brinda formación para el desarrollo
intelectual, fortalecimiento de los valores, y conciencia ecológica, su objetivo
es ser una unidad educativa de excelencia académica y educación en idiomas,
donde el entorno ecológico y la tecnología constituyan un ambiente de
aprendizaje adecuado para la formación de nuestros estudiantes.
Comprometidos en asumir los conceptos fundamentales de la excelencia y
calidad del modelo EFQM generando creatividad e innovación en todos los
ámbitos.

II. Desarrollo.

1. Entrevista Empleado.

La primera pregunta sería

¿Cuál cree usted que son las causas comunes de ausentismo y de rotación
en el trabajo?
Realmente el ausentismo y la rotación, son dos criterios diferentes dentro de los
indicadores que se manejan en el departamento de talento humano.
En el caso de ausentismo esto está muy relacionado con los temas de las
enfermedades, sobre todo en este mundo post pandemia, donde muchos
desarrollaron, el hecho de estar en casa tanto tiempo permitió que los defensas
se bajaran entonces al estar expuestos a mínimos cambios, como el cambio de
clima, el cambio de la estación, estamos entrando a la estación donde existe más
polen, todos esos pequeños cambios en nuestro entorno que nos comienzan a
afectar el tema de alergias, las alergias nos afectan en las cargas virales distintas,
como vivimos en un país tropical, entonces los virus están a la orden del día,
por eso una de las razones del ausentismo puede ser el estrés, (perdón) las
enfermedades y la segunda razón de acuerdo a mi criterio el estrés, porque en
el mundo post pandemia en el que vivimos y realmente las generaciones que
estamos en la primera línea de servicio, somos una generación muy
autoexigente, y esta autoexigencia viene de la mano de una carga de estrés muy
alta, obviamente el estrés es el detonante de muchas cosas que van afectando,
esta puede ser una razón bastante significativa para tener ausentismo de trabajo
porque con el estrés, te da la migraña, gastritis por qué no también mencionar
algunas enfermedades emocionales, entonces como la ansiedad, pánico que si
bien es cierto antes eran enfermedades que no se consideraban pero creo yo que
en este mundo post pandemia son enfermedades que realmente ocasionan y son
las consecuencias de estar bajo mucha presión es el estrés, por qué no hablar
también del problema que es algo que en la sociedad asiática se afecta
muchísimo y que ellos han aprendido de esto y están un poco más alertas ante
síntomas que pueden tener colaboradores para poder tomar decisiones
oportunas por el bienestar, la tercera razón pudiera ser también la importancia
que tomo la familia en la etapa pandemia, porque al estar encerrada cubrimos
que este núcleo, que siempre debió ser el más importante se convirtió o gano un
escalón, un peldaño dentro de la importancia de nuestras actividades diarias,
entonces también como nuestras actividades familiares, se ha priorizado mucho
el tema de la participación en ellas, entonces hay ausentismo en el trabajo,
almuerzo por el cumpleaños de mi papá, puede faltar al trabajo por irse al
almuerzo, o mi hijo se presenta en una competencia en su escuela, voy a ir a
verlo, porque aprendió a valorar que esos momentos crean recuerdos, y esos
recuerdos valen muchísimo más que lo que me pudieran ofrecer en el trabajo a
nivel económico, el salario emocional que tengo supera al salario económico
que percibo en mi lugar de trabajo.
¿Acerca de la rotación en el trabajo?
La rotación creo que ahora están muchísimo el tema de la motivación y no estar
alineados con los objetivos empresariales, porque existen empresas que si bien
es cierto tienen una estructura rígida y bueno post pandemia creo que
aprendimos que la flexibilidad y la estabilidad es lo que nos ha permitido llegar
hasta el día de hoy, pero hay empresas que aún no se alinean a eso, entonces si
no me siento bien bajo los criterios que estoy trabajando voy a buscar una nueva
oportunidad, y hay empresas que ya están mirando hacia esa flexibilidad hacia
esa facilidad para poder trabajar y esto llama muchísimo la atención, entonces
el no estar alineados me obliga a mí a buscar otras oportunidades y también
existen decisiones que no son consultadas por el colectivo y esto hace que gran
parte del personal se siento desmotivado y empiece a buscar otros espacios
donde pueda desarrollar su función más completa y satisfecha.
¿Cómo considera que su empresa le hace partícipe de las decisiones que
toma?
Esta pregunta depende el nivel de decisión al que se quiera llegar, porque si son
decisiones por ejemplo operativas, toda el área operativa debería estar
involucrada, para poder entender por qué de la decisión tomada por la parte
estratégica, pero son decisiones de nivel estratégico, pero estar involucra en
gran parte del equipo que debe tomar las decisiones quizás buenos
comunicadores para que las personas que van a ser afectadas o relacionadas por
esas decisiones puedan ser parte de.

2. Entrevista Empleador
¿Cuándo usted ejecuta su planificación de recursos humanos ¿Cuáles son
los aspectos generales que consideran para la misma?
Lo primero que se realiza es evaluar la necesidad, luego se elabora una base de
datos con los perfiles de las personas, posteriormente se comunica con las
mismas para conocer su disponibilidad e invitarlos a una entrevista con talento
humano, se indaga acerca de su experiencia y se revisa la validez del título,
luego se realizan las evaluaciones psicológicas, de honestidad y trabajo bajo
presión y se evalúa e presupuesto, todo esto en cuanto a la captación o
reclutamiento.
Después viene lo que es observación y prueba, en la cual se realiza un
seguimiento para determinar el desempeño en base al puesto, determinando el
tiempo que emplea en realizar las actividades, la eficacia y los resultados
obtenidos.
Pasos básicos que se realizan al momento de ejecutar la planificación de
recursos humanos
Paso N.1.
La necesidad ¿Cuál es la necesidad del puesto que en ese instante se presenta para
la institución?
Una vez que conoce el puesto requerido se inicia el levantamiento de base de datos con
el perfil de las personas, de la base de datos se jerarquiza el perfil es decir aquel que
cumple los requisitos que son: título, experiencia, para poder definir el orden del
proceso.
Paso N.2
Entrevista con talento humano: comunicar con el candidato: investigar su
disponibilidad invitar a una entrevista, indagar la experiencia, valides del título en la
Senecyt y comprobar los requisitos.
Paso N. 3
Evaluación: evaluación psicológica, honestidad, integridad y del trabajo bajo presión
Paso N.4
Entrevista con el rectorado: revisar los lineamientos de aptitudes, presupuesto para el
cargo requerido.
Paso N 5
Entrevista con promotores para su afirmación o rechazo al cargo a cumplir, observar
el desempeño seguimiento de prueba durante tres meses: tiempo que realiza su gestión,
eficacia optimización de recursos y resultados debe existir la menor cantidad de
complejidad, trato con su entorno comunidad interno y externa.
Descripción psicológica del empleado y el empleador: como psicólogo en formación
se realizó las observaciones de las manifestaciones de movimientos fundados, que
presenta con procesos que fácilmente se identifica actitudes que puede poner en
funcionalidad la información de sentimientos, sensaciones, ideas, conceptos y el
desarrollo del sentido o finalidad estética de las nanos manifestando la ilustración de
las respuestas claves del contenido de las preguntas.
ANEXOS: (Gráficos, Fotografías y/o Dibujos de la Práctica en Realización)

III. Bibliografía.

https://youtu.be/n42gYA8J6ig

Bibliografía
Importancia de la panificación deb Recursos Humanos en la Empresa. (2007).
Perspectivas(20), 7-28. Obtenido de
https://www.redalyc.org/pdf/4259/425942331002.pdf

Resultados Obtenidos

En base a la información obtenida de las entrevistas que se realizaron se puede observar lo

siguiente que existe un alto índice de ausentismo es por enfermedad ocasionada por estrés post
pandemia, en cuánto a las decisiones que toma la empresa el empleado no es participé de todas
solo de la parte operativa; en cuanto a la planificación de recursos humanos no tienen
establecido un plan anual.
 I. Conclusión.
La planeación estratégica de recursos humanos y los modelos de planeación
mencionan la influencia que tienen los recursos humanos en tanto el funcionamiento
de la organización identificando los factores necesarios dentro de la organización
tomando en cuenta los cambios que se darán en base a la motivación y el desempeño
de los empleadores. Dentro de la planificación existen varios factores que afectan el
ambiente laboral entre ellos el ausentismo es un problema que se da por la ausencia de
la persona dentro del trabajo, ya sean justificadas o no sus faltas, este factor es causado
por el entorno en general de la persona, es decir que si están atravesando alguna
enfermedad o calamidad doméstica optaran por ausentarse.
Para realizar una buena planificación, se debe obtener los datos de las
personas, reclutamiento, pruebas y el desempeño que tendrá durante los 3 meses de
pruebas.