Implementación de
estrategias:
Naturaleza de la
implementación de
las estrategias
Los conceptos y herramientas
para la formulación de
Los cambios en la estrategia
estrategias para empresas
pequeñas, grandes,
con fines o sin fines de lucro, no
difieren en gran medida.
de la estrategia. La
1) representan la base
Perspectivas
para la asignación de
cultura existente que sean
de
máquinas de producción,
administración
Salvo en las organizaciones
instrumento para
más pequeñas, la transición
La estructura más utilizada es la
entre la formulación de la
estrategia y la
segundo tipo más común
implementación de la
estrategia exige que los
estrategas deleguen la
responsabilidad a los gerentes
organización crece, se le
divisionales y funcionale
Reestructura
diferentes mercados.
derrumbar las barreras
Temas de
administración y
operaciones
Administración del Alinear estructura y Reestructura y Administrar la Crear una cultura de
Objetivos anuales Políticas
conflicto estrategia reingeniería resistencia al cambio apoyo a la estrategia
Establecer objetivos anuales es una El conflicto suele presentarse por la
interdependencia que existe entre los
actividad descentralizada que
involucra directamente a todos los
objetivos y la competencia por
Los cambios en la dirección los recursos limitados. El conflicto puede Los estrategas deben
gerentes de una organización. suelen requerir cambios en la
estratégica de una empresa no definirse como un desacuerdo entre dos La resistencia al cambio esforzarse en preservar,
estructura de una organización por La restructuración, también conocida como
o más partes, debido
se puede considerar enfatizar y basarse en
son automáticos. Las políticas dos razones.  reducción de personal, recorte de
cotidianas son necesarias para a las diferentes expectativas y como la mayor amenaza utilizar los aspectos de
personal o reducción de niveles jerárquicos, individual para la
Los objetivos anuales hacer que una estrategia percepciones de las personas, a las implica la reducción del tamaño de la la cultura existente que
son esenciales para la funcione. Las políticas facilitan la presiones creadas por las agendas de
implementación exitosa apoyen las nuevas
empresa en términos
implementación de solución de problemas trabajo, a la incompatibilidad de del número de empleados, el número de estrategias propuestas. Es
estrategias porque personalidades y a los malos entendidos resistencia suele verse necesario identificar y
recurrentes divisiones o unidades, y el número de
y guían la implementación de una entre gerentes de línea. en las organizaciones en cambiar los aspectos de la
4) establecen las Estructura Estructura niveles jerárquicos en la
estrategia. En términos forma de saboteo a las
prioridades funcional divisional estructura organizacional de la empresa.
recursos organizacionales, generales, la política se refiere a La reingeniería, también llamada antagónicos a la estrategia
los lineamientos
ausentismo, acusaciones propuesta.
divisionales y administración de procesos, innovación de
específicos, métodos, o quejas infundadas e
departamentales. procesos o rediseño de procesos, supone la
2) son un mecanismo procedimientos, reglas, formas y indisposición a cooperar.
3) son el principal reconfiguración o el rediseño del trabajo,
esencial para la
prácticas administrativas empleos y procesos, con el fin de
evaluación gerencial monitorear el progreso establecidas para respaldar
mejorar el costo, la calidad, el servicio y la
y fomentar el trabajo hacia el funcional o centralizada, pues es La estructura divisional o
hacia el logro de velocidad.
logro de metas conocidas. la más simple y menos costosa descentralizada es el
objetivos de largo plazo
de las
siete alternativas. Una estructura utilizado en las empresas
funcional agrupa las tareas y las estadounidenses. A
medida que una pequeña
actividades por función de
negocios,
como producción/operaciones, dificulta más administrar
marketing, finanzas/contabilidad, diferentes
Reingeniería
Los objetivos anuales deben ser medibles, investigación y desarrollo, y productos y servicios en
consistentes, razonables, desafiantes, claros, sistemas de
comunicados
administración de información.
a través de toda la organización, Las empresas suelen En la reingeniería, una
caracterizados por una dimensión de tiempo aplicar la reestructura empresa utiliza la
adecuada y estar acompañados de cuando varios tecnología de
recompensas y sanciones proporcionales. indicadores son muy información para
inferiores a las de los
Estructura de la unidad competidores, según funcionales y crear un
Estructura
estratégica de negocios lo determinan los sistema de trabajo
matricial
(UEN) ejercicios de basado en procesos
evaluación por de negocio, productos
comparación o producción y no
(benchmarking). en funciones o
insumos.
A medida que el número, tamaño y Una estructura matricial es el más
diversidad de las divisiones en una completo de los diseños, pues
organización aumenta, la dificultad de depende de los flujos verticales y
controlar y evaluar las operaciones horizontales de autoridad y
divisionales se vuelve cada vez mayor comunicación (de ahí el término de
para los estrategas. matriz).