Intervenciones

tecnoestructurales

Introducción Diferenciación e integración

Las intervenciones tecnoestructurales se clasifi la diferenciación e integración, la estructura y las relaciones
can de la siguiente manera: diferenciación e entre grupos. Ellos sostienen que existe una relación causa-
integración, diseño estructural, organización efecto entre el grado de acoplamiento de la estructura interna
colateral, calidad de vida en el trabajo y diseño del de la organización con las exigencias ambientales y el
trabajo. En este capítulo analizaremos las tres
desempeño de la organización, es decir, cómo alcanza sus
primeras.
metas y objetivos.

Demandas ambientales

Las demandas ambientales constituyen la primera dimensión. Se refi

eren a los aspectos que “giran” alrededor de la empresa, como los
factores políticos, económicos y sociales, que marcan la pauta de la
estrategia que debe adoptar una organización.
Planeación estratégica
Es fuente y origen de planes específicos posteriores
Es dirigida por la alta dirección..
Marca pautas para establecer un panorama general de la empresa
Planeación operativa.
Es producto de esquemas marcados por la planeación estratégica
• Se enfoca en un área o actividad específica de la empre.
Diferenciación Es dirigida principalmente por el nivel medio de la empresa, gerentes y jefes de departamento.

Manejo del confl icto

La segunda dimensión ambiental es la diferenciación, que signifi ca que “cada
departamento debe tener claramente determinadas la función o funciones que La cuarta dimensión ambiental, el manejo del confl icto, se refi ere
desempeña, las cuales, por ningún motivo, deben duplicarse o sobreponerse
a las políticas que se utilizan para soslayar los problemas entre
los departamentos. Esta dimensión es muy importante para
organizaciones con alto grado de integración y diferenciación,
debido a que cuando individuos con diferentes puntos de vista
buscan unifi car esfuerzos, surgen inevitablemente los confl ictos.

Manejo del confl icto

La última dimensión ambiental, el contrato empleado-

administración, está relacionada con las expectativas que el
Integración individuo tiene respecto de la organización a la cual pertenece. En
este sentido, esta quinta demanda ambiental depende del
contrato psicológico, esto es, la proyección que el empleado
La tercera dimensión ambiental, la integración, signifi ca que las actividades espera que la organización le ofrezca aparte del salario, como
o funciones que desempeña cada departamento deben estar enfocadas son, por ejemplo, reconocimiento, pertenencia a un grupo y
hacia un fi n común. Es decir, se debe evitar que cada departamento tenga autorrealización; necesidades de orden superior de acuerdo con
objetivos, metas y estrategias particulares que obstruyan el fi n para el que
la jerarquía de Maslow.
la empresa fue creada.

Diseño estructural

La intervención de diseño estructural implica el estudio de las

Organización departamental
diferentes opciones de conformación estructural que pueden tener
las organizaciones.
La organización departamental consiste en agrupar por afi nidad las tareas que se
realizan y puede presentarse en:
Organización por proyectos
Departamentalización por funciones, o estructura funcional, que es la que se
presenta con mayor frecuencia.
Departamentalización por procesos o por enfoque productivo
Departamentalización geográfica, , por productos o clientes

Organización matricial

La organización matricial combina el tipo funcional con la elaboración de un proyecto, servicio o

producto específi co, lo cual forma, como su nombre lo indica, una matriz, en la cual el aspecto
funcional (vertical) es la operación normal de la empresa apoyada por especialistas (con formación
horizontal) que tienen asignado determinado proyecto, lo cual repercute en toda la empresa, no sólo en
una determinada función. Este tipo de estructura privilegia la investigación, el diseño y la innovación.

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL CARMEN Referencia Biibliograficas

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS-ADMINISTRATIVAS CEUPE, B. d. (2022). ¿Qué es la dinámica de grupo? Obtenido de Ceupe Magazine :
Gestión de Cambio Organizacional https://www.ceupe.com/blog/que-es-la-dinamica-de-grupo.html
Alumno: MAURICIO ANTONIO RUIZ BAREA
Marcos, C. (2015). Las dinámicas grupales: una técnica de aprendizaje. Obtenido de Valoras Uc:
http://valoras.uc.cl/images/centro-recursos/docentes/FormacionDeComunidad/Fichas/Las-
Docente: Antonia Margarita Carrillo Mar dinmicas-grupales-2018.pdf