UNIVERSIDAD ESTATAL

DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS

LICENCIATURA EN MERCADOTECNIA
PLANEACIÓN ESTRATEGICA

TEMA:
“LA GESTIÓN DEL COVID 19 Y LA MENTALIDAD ESTRATÉGICA"

PARALELO:
MER -VE-6-2

AUTORES:
ARTEAGA JUMBO SUANNY JAEL
BAQUE MARTINEZ DANIELA BEATRIZ
GUERRERO GUTIERREZ GERALDINE JAMILETH
LAINEZ SILVESTRE ANTHONY ALEXANDER

DOCENTE:
GUZMAN BARQUET EDUARDO ANDRES

PERIODO ACADEMICO:
CI 2022-2023
 1. Realice una lectura del Blog de Reflexiones de EBV Consulting & Learning
de la entrada del 22 de abril/2020 "La gestión del Covid 19 y la mentalidad
estratégica"

Dicha entrada de blog está posteada arriba de esta tarea.

2. Responda las siguientes preguntas:

¿Qué elementos caracterizan una mentalidad estratégica?

Los elementos que caracterizan una mentalidad estratégica son los siguientes:

• La rapidez de reacción para coordinar y aprovisionar frente a una

situación.
• Tener un enfoque tanto de la manera interna como externa.
• Buscar varias opciones para cumplir el objetivo que tiene en mente.
• Saber direccionar estrategias futuras.
• Ser flexible para poder autoevaluarse y corregir en caso de que se
amerita.

Según el autor, ¿cuáles son las claves para las organizaciones de éxito?

1. Cultura estratégica: En esta hace referencia a las organizaciones

proactivas con una dirección con mentalidad estratégica, con una visión
perfeccionada y razonada del futuro que se pretende lograr.
2. Compromiso: el compromiso es lo que transforma una promesa
en realidad, es la palabra que habla con valentía de nuestras intenciones, es la
acción que habla más alto que las palabras, es hacerse al tiempo cuando no lo
hay, es cumplir con lo prometido cuando las circunstancias se ponen adversas,
es el material con el que se forja el carácter para poder cambiar las cosas, es el
triunfo diario de la integridad sobre el escepticismo. Comprometerse y mantener
los compromisos, son la esencia de la proactividad
3. Cultura del ahorro: La cultura del ahorro no es otra cosa que la
conciencia de la necesidad de mantener un balance positivo entre los ingresos y
los gastos según Sebastián Vettel, de modo que nos quede siempre un excedente
productivo para el futuro.
 4. Inversión inteligente: En él, Benjamin Graham alerta a los
inversores sobre cómo evitar errores de estrategia, al tiempo que describe cómo
desarrollar un plan racional para comprar acciones y aumentar su valor.
5. Alineamiento con los cambios estructurales y de entorno:
El alineamiento estratégico permite que exista una congruencia entre la
estrategia del negocio planteada por la alta dirección y los subsistemas.
6. Agilidad: Verstegan y Marcello (2001), plantearon que
la agilidad es la habilidad física que les permite a los individuos desacelerar con
rapidez y eficiencia, cambiar de dirección y acelerar rápidamente, en un esfuerzo
por reaccionar de manera apropiada a las señales relevantes para la actividad.
7. Crecimiento del conocimiento: , éste “consiste en la integración
de datos aislados en un cuerpo útil de información y relaciones que apoye el
planeamiento, ejecución y valoración a través de una visión holística del espacio
de confrontación.

Teniendo en cuenta lo planteado en el artículo, considera usted que el

gobierno de Ecuador ha utilizado una mentalidad estratégica en el
enfrentamiento del Covid-19. Argumente su respuesta con ejemplos concretos.

Según nuestra opinión en ese tiempo del año 2020 en el puesto del presidente de
Lenin Moreno, no actuó de una manera no tan rápida ante la situación del COVID en el
Ecuador. A pesar de que las noticias tanto en nuestros países cercanos como Peru y
Colombia ya había llegado el brote del virus a grandes ciudades de esos países aun así
el Gobierno Ecuatoriano no tomo la decisión de cerrar aeropuertos de las principales
ciudades fue así que llego el virus a nuestro país.
Cuando llego el virus trató de una adulta mayor que había “importado” el virus
quince días antes, convirtiendo a Ecuador en el país número 55 en el mundo con
presencia de la mortal enfermedad.
Apenas unas semanas más tarde Ecuador pasó a ser de forma vertiginosa uno de
los territorios con los mayores índices de contagios y muertes del mundo,
particularmente en Guayaquil, la segunda ciudad más grande del país, donde la
enfermedad se cebó con particular dureza.
Y durante en el enfrentamiento que tomo una decisión el gobierno de Lenin
Moreno fue realizar solicitudes para recibir apoyo de la OPS/OMS por el permanente
apoyo para la respuesta a la pandemia de COVID-19 por los lotes de compra de
materiales de protección para el personal de salud que llegan al país, mediante la
facilitación de la Organización Mundial de la Salud. Los equipos incluyen mascarillas
N95, mascarillas quirúrgicas, batas quirúrgicas desechables, gafas protectoras y
protectores faciales.
Y también podemos decir que las compras de vacunas comenzaron a llegar al
Ecuador pero esas vacunas solo eran para el personal administrativo de hospitales,
médicos, y todo el personal encargado del área de la salud y aun en ese tiempo era algo
imposible que las vacunas lleguen a todas las familias ecuatorianas. Por eso en el
tiempo del Sr. presidente Lenin Moreno no reacciono de una manera adecuada de rápida
durante esa situación que estaba pasando el país.