Zambrano Rodriguez Jordy Josue

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE INGENIERÍA, CIENCIAS FÍSICAS Y MATEMÁTICA

CARRERA DE INGENIERÍA CIVIL
INSTRUMENTO DE EVALUACIÓN DE PROCESOS A NIVEL DE AULA
EVALUADO POR: YUPA QUISHPI ERIKA PAULINA
UNIVERCIDAD CENTRAL DEL

ECUADOR
MATERIA: LIDERAZGO
ESTUDIANTE: ZAMBRANO RODRIGUEZ JORDY JOSUE
PROFESOR: HECTOR IVAN GUERRERO GALLARDO
TRABAJO INDIVIDUAL
AÑO LECTIVO: 2022-2022
Dr. Héctor Guerrero PhD. Pá gina 1

1) Elaboración de ficha metacognitiva en base al conocimiento de la asignatura, las dos

primeras columnas se elaborarán al inicio de la primera clase (conocimientos previos) y
luego de finalizar el desarrollo de las unidades didácticas del syllabus se completarán las
siguientes columnas (conocimientos nuevos).
Ficha Metacognitiva: 18,5

K W L H
KNOW WANT LEARN HOW
¿QUÉ ES LO QUE ¿QUÉ ES LO QUE QUERÍA ¿QUÉ ES LO QUE ¿CÓMO PUEDO
SABÍA? SABER? APRENDÍ? APRENDER MÁS?
1). Que un líder es aquel 1). ¿Cuáles son las 1) Entonces lo provisional 1). Siempre debes
estar en el tipo de
que lidera o dirige a un características de un buen es lo que no es definitivo. práctica correcto:
Práctica con
grupo de personas. líder? Un inventario, estudio o propósito. Solo así
optimizarás tu
• La habilidad del • Problemas que puede verificación preliminar
tiempo.
discernimiento es útil enfrentar el líder en su puede ayudar a obtener
para un líder. trabajo. una imagen determinada 2). Simplemente

busca nuevas
• Una alternativa a la • La forma correcta de o despejar el camino formas de aprender.
Te doy algunos
resolución de conflictos afrontar y solucionar los antes de recibir la ejemplos.
es el diálogo. problemas que se información final y  Lee tus

apuntes.
• Los líderes y líderes presenten. concluyente.  Investiga en
un libro.
deben coincidir para 2) Se confunde liderazgo  Mira videos.
 Escucha
obtener resultados con posición, privilegio o
podcasts.
 Intenta
óptimos. dinero.
explicarle a
• Ignorar la situación alguien lo
que has
personal y familiar de tu aprendido

gente. ...
• No contribuye a la
calidad de vida en el
trabajo. ...
• Ignorar que gestionar
un equipo muy implicado
es un proceso. ...
• Mala accesibilidad. ...
3) Rodillos guía.
Para ello existen cinco
funciones: planificación,
organización, gestión de
personal, coordinación y
control.
4) Ética y Liderazgo
El liderazgo ético se basa
en la capacidad del líder
para llamar la atención
de la organización sobre
la ética y los valores y
para inculcar en la
organización los

principios que guían las
acciones de todos los
empleados.
5) Liderazgo en los
procesos de gestión:
conceptos preliminares,
condiciones para la
dirección estratégica,
estilos de liderazgo,
teorías del liderazgo
situacional y
transformacional.
6) Trabajo en equipo.
El trabajo en equipo es
una tarea realizada por
un grupo de miembros
que tienen un objetivo
común,
7) Motivación.
La motivación es algo que
puede ayudar a cada
individuo a mantenerse
en acción, lograr los

procesos necesarios e
implementar las acciones.
8) comunicación.
La comunicación es el
proceso de transferir
información de una
entidad a otra.
9) Perspectivas del
liderazgo
La perspectiva a nivel
de organización se
fundamenta en la
capacidad del líder de
hacer comprender a
todas y cada una de
las personas, todos
los diferentes puntos
de vista y aplicarlos a
los respectivos
trabajos.
10) Enfoques en el
estudio del liderazgo
Una forma de guiar es

establecer y evaluar
objetivos
11) Enfoques
prácticos en el estudio
del liderazgo
El liderazgo, en especial
el enfoque
transformacional, tiene
un impacto positivo en
los procesos de
transformación y

cambio deliberado.
12) Manejo de
conflictos.
El manejo de
conflictos es un
proceso en el que se
gestiona un desacuerdo
entre varias partes con
el propósito de
minimizar el impacto
negativo
13 ) Liderazgo
directivo
Si se habla de
estilos de liderar
equipos,
organizaciones o
empresas, el
liderazgo
directivo es el
asumido por la
persona que
adopta el rol de
informar.
14) Liderazgo y
competitividad
Hablamos
de liderazgo por
competencias que
nacen del cambio
de
responsabilidades
laborales, técnicas,
sociales e
individuales
15) Liderazgo y
equipos
El liderazgo de
equipos se
fundamenta en este

principio de
cooperación,
haciendo uso de
técnicas para
favorecer las ideas
y la integración de
los miembros del
grupo.
16) Desarrollo del

liderazgo
El desarrollo
del
liderazgo se
debe enfocar
en dos
características
fundamentale
s para
transmitir
confianza al
equipo:
inspiración y
motivación.
2) Elaboración de matrices PNI (lo positivo, lo negativo y lo interesante) de los videos que
se detallan a continuación y que son fundamentales para consolidar los conocimientos
de los temas previstos en las unidades didácticas. Es importante señalar que los videos
deben ser revisados en forma oportuna para ir reflexionando en cada clase virtual y que
servirá como una actividad motivadora y complementaria para las mismas.
Matrices PNI (1): 18

Tema: El poder de la actitud.
Recuperado: https://youtu.be/uAwJHMQhbsQ

P N I
1). Todo se puede realizar con 1). Siempre existirán personas a tu 1). Es interesante como la actitud
esfuerzo. alrededor que traten de minimizar y el enfoque pueden dar
tu esfuerzo. resultados que antes ni siquiera
2). Superar todo lo que te se tenían planteados.
propongas. 2). Nunca dejes que te digan que
no puedes hacerlo. 2). Siempre tienes que estar
3). Mediante esfuerzo, positivo y todo te saldara bien.
dedicación y confianza en sí
mismo, se pueden lograr cosas
inimaginables.
4). Tu confían puede ser tu

mejor aliado porque siempre es
tu carta de presentación.
Tema: Cinco estrategias para un buen liderazgo
Recuperado: https://youtu.be/KtGhwat8jWo
P N I
1). Podemos capacitarnos para 1). No congeniar con todos. 1). Siempre ser mejor en lo que
liderar hagas, pero nunca confiarte.
2). El individualismo se puede
2). Todos tenemos el potencial hacer presente en un equipo u 2). El líder genera confianza de
de ser líderes. organización, este carece de manera ética, justa y moral
sentido de responsabilidad para y
con los integrantes. 3). tomando decisiones teniendo
en cuando los beneficios para él
y sus liderados (estrategia y
visión).
Tema: El liderazgo es la capacidad de transformar la visión en realidad.
Recuperado: https://youtu.be/60H_4SDCy9E
P N I
1). Las relaciones humanas son
1). Ser responsables con tus 1). Siempre habrá conflicto con una base importante dentro del
decisiones. los integrantes por tus decisiones. liderazgo, sin ellas sería

2). La imposición de autoridad complicado entablar vínculos y

2). Junto con esfuerzo, por parte del líder es un conflicto generar empatía.
dedicación enfoque y que puede llegar a surgir.
concentración tanto para el líder
como liderados 2). La visión y la objetividad.
El líder se hace, no se nace.
3). tienen la oportunidad de

crecer y llegar a muchos
propósitos.
Tema: El perfil de un buen líder
Recuperado: https://youtu.be/QUmhy0ZixKQ
P N I
1). Todo lo que influye en la 1). Siempre habrá obstáculos para 1). hay que tener actitud y una
vida cotidiana o trabajo laboral no hacer lo que tenias planeado. buena confianza en ti mismo,
siempre hay que tener para poder realizar todo lo
confianza. planeado.
2). Existen un sin número de
distracciones y tentaciones que
2). La inspiración influye pueden desconcentrarnos de
confianza y recrea un empujón nuestro enfoque voluntario, 2). La habilidad de ser visionario
emotivo y el tener una percepción clara y
concisa, logra lo imposible.
3). hacia siguiente paso en el 3). El orgullo siempre será una
camino hacia la realización de piedra en el camino del liderazgo,
propósitos u objetivos. o tal vez un obstáculo.
Tema: ¿Eres un gran líder? Los 10 estilos de Liderazgo
Recuperado: https://www.youtube.com/watch?v=_9AjGhJB26w
P N I
1) En el liderazgo democrático 1). El líder dinámico es el mejor
al invitar a los miembros para la en lo que hace. 1). Hay variedad de lideres, pero
contribución. siempre hay uno que tiene los
2). El liderazgo autocrático los factores o habilidades que lo hace
2). toma de decisiones aumenta liderados tienen una pequeña el indicado.
la satisfacción por el trabajo y posibilidad de participación.
ayuda a desarrollar habilidades.

2). Es interesante conocer las

3). En el liderazgo carismático, el variedades de liderazgo y como
líder tiende a creer más en sí estas intervienen de manera
mismo que en su equipo. influyente en el desarrollo del
equipo u organización.
Tema: La ética laboral.
Recuperado: https://www.youtube.com/watch?v=fTIajJo7u1I
P N I
1). La creencia en el trabajo es 1). Siempre habrá gente sin
un valor ético. cultura o sin educación. 1). La falta de ética ocurre a
diario.
2). Ser ético promueve un 2). El mundo tiene falta de ética A pesar de estar conscientes de
estado, ambiente y zona de Hoy por hoy la falta de ética es que algo está mal, aun así, lo
armonía. difícil de identificar. hacemos.
3). La virtud también lleva la

ética que fortalece el carácter
individual y social.
Tema: 11 secretos para ser un buen líder y 10 para no serlo
Recuperado: https://youtu.be/uPORIoSpu80
P N I
1). Un líder crea el enfoque de 1). Puede llegar a surgir varios 1). La convivencia y
crecimiento y propósito tanto factores que crearan por parte de
para sí mismo como para sus líder. relaciones humanas son
liderados. importantes dentro del
2). Como todo lo positivo también liderazgo, pues permiten
2). Debemos reconocer e existe lo negativo por ende como
identificar los diferentes tipos existe un líder, también hay un establecer vínculos y
de estilos que tiene optar un anti líder. generar empatía.

líder.
3). Debemos de aplicar

diferentes métodos para la
obtención de buenos resultados.
Tema: Conflictos comunes de comunicación. Recuperado de:
P N I
1). Si se habla de estilos 1). Probablemente no te ayude en 1). La actitud que

de liderar equipos, nada, y no puedes ayudar a los tengamos al empezar una
organizaciones o demás. No hables de tu salud, a actividad, influirá más que
empresas, el liderazgo menos que sea algo bueno. cualquier otra cosa
directivo es el asumido
por la persona que adopta Transmite una actitud de bienestar.
sobre el resultado de la
el rol de informar. misma.
2). Facilitar el aprendizaje
sobre el poder y la
influencia de
la actitud personal
3). el autoconocimiento
para poder adoptar.
Tema: Habilidades gerenciales trabajo en equipo. Recuperado de:
P N I
1). El poder de la actitud es 1). Por desgracia la mayoría de la 1). Tener una actitud positiva
necesario para todo tipo de gente tiene a enfocar sus puede ayudar a lidiar con mucha
trabajo o vida cotidiana. pensamientos en lo que hicieron mas facilidad con los asuntos
mal, en lol que fallaron en porque diarios.
2). Una actitud positiva trae las cosas no funcionan
optimismo a tu vida hace más
fácil evitar la preocupación y el
pensamiento negativo.

PARTE II
Matriz PNI (2): 18,5

Tema: El asertividad ¿Sabes lo que es? Recuperado de:
P N I
1). El nuevo líder de las 1). Por otra parte, ser asertivo no 1). El asertividad es una
organizaciones aprendientes necesariamente significa tener la forma de comunicación en
tiene que saber comunicar razón.
el que la persona tiene la
asertivamente.
2). la persona asertiva es aquella capacidad para expresar o
2). Debe dedicar más tiempo que sabe que puede estar transmitir.
comunicándose. equivocada.
3). La persona asertiva es
aquella que sabe que puede
estar equivocada.
Tema: 7 pasos para resolver conflictos. Recuperado de
P N I

1). Hay que identificar el 1). No siempre se resuelve el 1). diversos problemas que
problema. conflicto aun que más lo llevan a la selección de un
interés siempre habrá una
2). Cuantificar y clarificar el que este en desacuerdo y
tema principal, que será el
problema. todo lo que planeaste se que vayamos a resolver.
puede derrumbar.
3). Análisis de causa raicé. 2). Hay que seleccionar de
acuerdo con la experiencia
4). Establecimiento e la meta. adquirida
5). Diseño de las de las
soluciones.
6). Implantación de soluciones

y evaluar los resultados
7). Acciones de garantía.

Tema: Dialogo como herramienta y camino de resolución de conflictos. Recuperado de:
P N I
1). El dialogo es la mejor . 1). Dialogo como 1). El objetivo es proponer y
herramienta para resolver los herramienta y camino no aportar actuaciones basadas en el
problemas que implica a siempre se resolución de dialogo.
personas y, por ende, a conflictos.
sentimientos. 2). El conflicto no es ni positivo
ni negativo, depende de la
2). También es una buena solución,
opción el dialogo, pero a veces
no es necesario si tienen una
comunican buena.
Tema: Los siete hábitos de la gente altamente efectiva. Recuperado de:
P N I

1). El habito de la 1). Sería un incentivo para 1). Se enfocan gradual,

preactivación nos da la la innovación en las secuencial y altamente
libertad para poder organizaciones, que integrado del desarrollo de
escoger nuestra respuesta proporcionaría valor añadido a la efectividad personal e
a los estímulos del sus actuaciones. interpersonal.
medioambiente.
2). Déficit de personal
2). Los 7 habito no son un capacitado para la realización
conjunto de partes de auditorías de los sistemas
independientes o formulas de gestión existentes
fragmentadas.
3). En armonía con las

leyes naturales del
crecimiento, proporcionan
un enfoque gradual.
Tema: 10 secretos de negociación. Recuperado de:
P N I
1). Todo empresario debe 1). Que no hay desarrollo 1). El negocio es lo más
saber negociar. social, se aparta del mundo y importante para el futuro
solo se dedica en realizar su o para poder sobrevivir
2). Se trata de una virtud actividad.
necesaria ya que los el día a día.
negocios. 2. Lo malo también puede
ser que se cansen de lo
mismo.
Tema: Sistema Integrado de Gestión.
P N I
 Las auditorias de implantación,  Mayor costo de implantación,
seguimiento y certificación de en relación con un solo 1). El desarrollo en la
todos los sistemas de gestión sistema particular de gestión.

que hayan establecidos en la  Mayor esfuerzo

empresa se podrán realizar al en materia de formación, de organización del sistema
mismo tiempo, en los plazos organización y de cambio de
correspondientes, por un la cultura empresarial.
equipo auditor polivalente.  Déficit de personal
integrado de gestión permite
 Sería un incentivo para capacitado para la realización
la innovación en las de auditorías de los sistemas un importante ahorro de
organizaciones, que de gestión existentes.
proporcionaría valor añadido a recursos y esfuerzos ya que
sus actuaciones. .
estos sistemas tienen aspectos
comunes.
Tema: Gung-Ho. Recuperado de:
P N I
1. Saber que estamos 1). Con el espíritu de la ardilla,

haciendo que el mundo sea 1. Sabiendo que no hay desarrollo el método del castor y el don
un mejor lugar. del ganso, este método se
social, deja el mundo y concéntrate
centra en la importancia de
únicamente en tus propias estimular el trabajo bien
2. Todos trabajan hacia una hecho, así como que todo el
meta compartida. actividades. grupo comparta unos mismos
valores
2. Lo malo es que ellos también se
3. Los valores guían todos los
hartan por los mismo, por un circulo
planes, decisiones y
acciones. vicioso.
Tema: ¿Qué es Belbin? Recuperado de:
P N I

1. Se puede saber sus preferencias 1. Que no hay desarrollo social, se 1). Es algo renovador, revolucionario
en el trabajo, cómo que le gustaría aparta del mundo y solo se dedica que con unos ajustes puede ser
realizar. en realizar su actividad. incluso mejor método de trabajo que
haya existido.
2. Podemos ver sus fortalezas y sus 2. Lo malo también puede ser que
debilidades y así transformar eso
se cansen de lo mismo.
como una ventaja.
3. No crea discordia y se puede

realizar las actividades con
normalidad.
Tema: Informe especial - El rol del Ingeniero Civil. Recuperado de:
P N I
1). La actitud que tengamos al 1). Si siempre hacemos que una 1). No te avergüences de compartir
empezar una actividad, influirá persona se sienta necesaria, una idea visionaria, deseos, y
más que cualquier otra cosa importante, apreciada, esa persona objetivos
sobre el resultado de la misma. nos devolverá esa actitud.
2). Nuestra actitud ante la vida 2). Parte de una buena actitud es
determina la actitud de la vida buscar lo mejor en las nuevas ideas.
hacia nosotros.

3). Probablemente no te ayude en

nada, y no puedes ayudar a los
demás. No hables de tu salud, a
menos que sea algo bueno.
Transmite una actitud de bienestar.
3) Capturas de pantallas de las participaciones en los Foros que constan en la sección de
DOCENCIA (Foro 1 y Foro 2), evidenciando la respuesta dada a las preguntas planteadas,
el rigor científico, materiales compartidos y la interacción con sus compañeros. Se
recomienda revisar los criterios e indicadores de la Rúbrica de evaluación de trabajos
individuales.
Foro 1: 18,50
Foro 1: Los organizadores gráficos
RESPUESTA AL INGENIERO:


RESPUESTA DE LOS COMPAÑEROS:


Foro 2: 18,75
Foro 2: El asertividad
RESPUESTA AL INGENIERO:

RESPUESTA DE LOS COMPAÑEROS:


Conclusiones:
Lo aprendimos en clases aun que no lo creas, hay que poner en práctica por que algún día
seremos lideres de algo, entones se tiene que aplicar lo estudiado, se que no va hacer fácil,
siempre habrá algo que te juegue en contra, pero lo que aprendí en estas clases es de no dar
marcha atrás que siempre hay que mirar al frente para seguir y alcanzar tus metas que te has
propuesto en lo lardo de la vida. También vamos a aprender y analizar las cosas que nos da
la vida, vamos a utilizar la ética, el asertividad, dialogo, etc. Siempre hay que tomar en
cuenta todo lo visto en esta materia y también seguir mejorando, estudian y mejorando a la
perfección cada uno de estos temas.
Referencias:
Montagud, N. (2019, 23 de julio). Organizadores gráficos: tipos, características y

ejemplos. Psicología y Mente.
https://psicologiaymente.com/miscelanea/organizadores-graficos
Suárez, A. (2019, 18 de junio). Organizadores gráficos [imagen]. blogspot.
https://eclipsegrafia.blogspot.com/2019/06/cuadro-sinoptico-mapa- conceptual-y.html
LUCIDCHART. (2 de febrero, 2018). Los beneficios de un diagrama

secuencial. https://www.lucidchart.com/pages/es/diagrama-de-secuencia
106 palabras
RGANIZADORES GRÁFICOS (2018) LA IMPORTACIA DE LOS
ORGANIZADORES GRÁFICOS. http://organizadoresgraficos-ato.blogspot.com/p/la-
importancia-de-implementar.html

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EVALUADO POR: YUPA QUISHPI ERIKA PAULINA

UNIVERCIDAD CENTRAL DEL

AÑO LECTIVO: 2022-2022

Dr. Héctor Guerrero PhD. Pá gina 1

1) Elaboración de ficha metacognitiva en base al conocimiento de la asignatura, las dos

Ficha Metacognitiva: 18,5

para un líder. trabajo. una imagen determinada 2). Simplemente

es el diálogo. problemas que se información final y  Lee tus

Dr. Héctor Guerrero PhD. Pá gina 2

• Ignorar que gestionar

un equipo muy implicado

• Mala accesibilidad. ...

Para ello existen cinco

El liderazgo ético se basa

en la capacidad del líder

para llamar la atención

la ética y los valores y

Dr. Héctor Guerrero PhD. Pá gina 3

principios que guían las

acciones de todos los

teorías del liderazgo

una tarea realizada por

que tienen un objetivo

La motivación es algo que

puede ayudar a cada

en acción, lograr los

Dr. Héctor Guerrero PhD. Pá gina 4

implementar las acciones.

Una forma de guiar es

Dr. Héctor Guerrero PhD. Pá gina 5

Dr. Héctor Guerrero PhD. Pá gina 6

16) Desarrollo del

Matrices PNI (1): 18

Dr. Héctor Guerrero PhD. Pá gina 7

4). Tu confían puede ser tu

Tema: Cinco estrategias para un buen liderazgo

Tema: El liderazgo es la capacidad de transformar la visión en realidad.

Dr. Héctor Guerrero PhD. Pá gina 8

2). La imposición de autoridad complicado entablar vínculos y

3). tienen la oportunidad de

Tema: El perfil de un buen líder

Tema: ¿Eres un gran líder? Los 10 estilos de Liderazgo

Dr. Héctor Guerrero PhD. Pá gina 9

2). Es interesante conocer las

Tema: La ética laboral.

3). La virtud también lleva la

Tema: 11 secretos para ser un buen líder y 10 para no serlo

Dr. Héctor Guerrero PhD. Pá gina 10

3). Debemos de aplicar

Tema: Conflictos comunes de comunicación. Recuperado de:

1). Si se habla de estilos 1). Probablemente no te ayude en 1). La actitud que

Tema: Habilidades gerenciales trabajo en equipo. Recuperado de:

Dr. Héctor Guerrero PhD. Pá gina 11

Matriz PNI (2): 18,5

Tema: 7 pasos para resolver conflictos. Recuperado de

Dr. Héctor Guerrero PhD. Pá gina 12

6). Implantación de soluciones

7). Acciones de garantía.

Tema: Los siete hábitos de la gente altamente efectiva. Recuperado de:

Dr. Héctor Guerrero PhD. Pá gina 13