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Actividad 5 Analisis de Situacion Empresarial III Evaluativa Colaborativa Grupo 7
Actividad 5 Analisis de Situacion Empresarial III Evaluativa Colaborativa Grupo 7
Actividad N° 5
Presenta:
Docente:
Puerto Boyacá
Septiembre 2021
I
Contenido
1 Introducción.................................................................................................................3
ellas? 4
3 Conclusiones.................................................................................................................7
4 Bibliografía...................................................................................................................8
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1 Introducción
nuestros integrantes, del análisis de una situación laboral de la empresa en la que labora uno de
los compañeros, logrando identificar las habilidades gerenciales con el objetivo de la actividad
propuesta por el tutor que es interpretar los elementos principales de dichas habilidades para
compromiso social.
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la de los demás, etiquetar los mismos apropiadamente para guiar el pensamiento y la conducta y
de esta forma saber adminístralos para adaptarse y ajustarlas al ambiente o conseguir ciertos
objetivos.
empresas para tomar decisiones y enfrentar situaciones en las que tenga que utilizar la
inteligencia emocional?
emocional, la cual ha demostrado ser un elemento clave para el buen funcionamiento tanto de las
Podría utilizar la inteligencia emocional, por parte del sentido de pertenencia por el
cumplimiento adecuado para los procesos técnicos y productivos, creando una satisfacción
emocional para todo el personal y directivos por el buen cumplimiento y efectividad en los
procesos empresariales.
posibles conflictos. Los resultados deben ser positivos en base a una buena mentalidad de
planificación, innovación y creatividad, las cuales van de la mano con las emociones del
administrador.
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Minerales Andina cumple con un perfil directivo técnico, que se basa en los conocimientos
específicos para las actividades concretas que debe liderar con el personal en contacto directo a
El proceso diario consiste en una previa programación del día anterior, del material a
producir y la división de labores en planta, el supervisor debe de ser justo, utilizar su inteligencia
Actores y contextos:
3 Conclusiones
para tener un control de nuestros sentimientos y saber acertar con mayor exactitud en las
decisiones que tomemos no solo en nuestra vida laboral, sino también en la personal y poder
* Una emoción, no es solo una sensación que se genera en nuestro cerebro y ser, es
también muy influyente para las determinaciones que tomemos frente a nuestras decisiones.
* Es muy importante, saber entender las emociones de otros, para no llegar a afectar por
Una de las principales cualidades de un líder es que debe ser capaz de comunicar y lograr
que posee el líder con el equipo. El líder debe de ser capaz de transmitir la estrategia y la visión
de la empresa, así como también los objetivos específicos de su organización. Una comunicación
efectiva entre el líder y los miembros del equipo, permite que todo fluya de una manera natural.
Evitando de esta forma conflictos y problemas que pueden surgir en el equipo debido a la
ineficiencia a la hora de transmitir lo que se desea. debemos conocer los tipos de motivación
existentes y su proceso. Así se conocen dos tipos de motivación, externa, también conocida
como extrínseca y la interna, llamada también intrínseca. Conforme al proceso se identifican tres
administrador de empresas?
organización, así como la forma en la que se puede adaptar a los cambios que se produzcan en su
entorno, con el fin de conseguir los objetivos que se hayan propuesto inicialmente.
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desmotivarse?
Como primer paso, deber ser capacitado, para que logre identificar las variables
necesarias para poder empezar a trabajar el liderazgo y en un periodo poder lograr la excelencia.
Tipos de liderazgo
Los estilos de liderazgo difieren sustancialmente con respecto al trato a los empleados, la
centra en que sus colaboradores cumplan de inmediato con sus instrucciones. Normalmente, el
efecto de ciertos abusos, provoca la pérdida de compromiso por parte del equipo y la fuga de
talento. El gerente de la compañía debería iniciar a tomar una iniciativa de mejora con su
excelentes que superen las expectativas. Lidera con el ejemplo por lo que se utiliza en el
desempeño.
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- Análisis corporativo
SAS.
COMPORTAMIENTO DE LA
GERENCIA IDEAL
EMPRESA
Asumir los errores y reconocer los méritos en Asume errores, pero no reconoce los méritos
los demás. Trabajar con empeño y con buen que con esfuerzo realizan los demás. Trabaja
ánimo, derrochar optimismo, despejar las con empeño, pero no es optimista ni de buen
dudas y guardar los temores sólo para sí. ánimo. Despeja dudas de todo proceso, el
Hace falta capacidad de involucramiento, gerente guarda temores solo para él. Se
pasión y mucha capacidad de trabajo. En involucra transitoriamente, es apasionado y
definitiva, se requiere liderazgo, liderazgo y tiene conocimientos y capacidad de labor,
más liderazgo carece del sentido de liderazgo, comunicación
y motivación.
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5 Conclusiones
o desarrollo del mismo, ya que es parte fundamental para la guía e influencia de los
colaboradores.
* El gerente de una empresa, debe valorar y agradecer los buenos méritos de sus
colaboradores y adicional a esto atribuir de una manera positiva, para motivarlos y que continúen
* Es muy importante, despejar dudas, capacitar, enseñar y guiar a los colaboradores para
TOMA DE DECISIONES
calcio, tiene clientes del gremio constructor, los cuales exigen una alta calidad del
producto para poder ellos a su vez, garantizar su trabajo en el mercado. De factores como
productos como pinturas, estucos, mansillas, etc… Uno de los clientes de PMA quedó
insatisfecho con su último pedido, noto varias anomalías con el material que solicitó.
envió una producción en mal estado, la cual tenía altos niveles de grafito y metal en el
para esta vez, enviarle un material que cumpliera con los debidos estándares de calidad, y
que sería chequeado y evaluado por el área de laboratorio antes de enviarlo sin costo
alguno, ni del transporte, y menos por el producto. El cliente accedió y decidió dar otra
1. Como primer elemento, sería hacer análisis del problema y la situación, no podemos
tomar una decisión sin primero analizar bien el problema y tener la certeza de los
efecto tendría cada una de ellas; estudiar la probabilidad de los resultados y escoger el
4. Hacer control de la situación y tomar una actitud mediadora, para que después de toda
de las partes, lo ideal es que todo pase sin dejar una onda cicatriz..
cumplió lo proyectado.
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Conclusiones
* Una actitud mediadora es el inicio de una buena negociación, puede ayudar a no perder clientes
* Es importante tener en mente todas las medidas preventivas para evitar que pasen este tipo de
situaciones.
* El que exista un nivel y balance entre las partes es el objetivo central de buscar una solución a
una problemática.
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6 Bibliografía
Obtenido de https://www-ebooks7-24-com.ezproxy.uniminuto.edu/?il=5848&pg=3
il=5067&pg=1
https://www.aden.org/business-magazine/el-gerente-ideal/#:~:text=Asumir%20los
%20errores%20y%20reconocer,liderazgo%2C%20liderazgo%20y%20m%C3%A1s
%20liderazgo.
https://www.eoi.es/blogs/mintecon/2014/06/03/importancia-de-la-comunicacion-en-el-
liderazgo/#:~:text=La%20motivaci%C3%B3n%20de%20los%20grupos,objetivos%20espec
%C3%ADficos%20de%20su%20organizaci%C3%B3n.
18
https://www.grupofemxa.es/la-importancia-de-la-comunicacion-en-la-
empresa/#:~:text=En%20las%20empresas%2C%20los%20efectos,que%20se%20hayan
%20propuesto%20inicialmente.
https://www.endalia.com/news/estilos-liderazgo-goleman/