BIM PROJECT

GUIDE
ALLPLAN BIM ESSENTIAL SERIES

AUTORES: ANKE NIEDERMAIER Y ROBERT BÄCK

1 BIM Project Guide
IV
 USO DE BIM EN

Fuente: © Thinkstock
PROYECTOS
DECIDIRSE POR BIM E
IMPLEMENTARLO CON
ÉXITO

2 BIM Project Guide BIM Project Guide 3

 IMPLEMENTACIÓN DE BIM PASO A PASO
DE LA DECISIÓN A LA PRÁCTICA DESARROLLO DEL PROYECTO POR FASES

Decidirse claramente por cambiar a BIM es siempre lo primero y De forma análoga a la implantación en una empresa, el desarrollo
significa también sumergirse a fondo en la filosofía subyacente y del proyecto basado en BIM consta de varios pasos:
en los métodos correspondientes.

Pero el flujo de trabajo BIM se aplica siempre de forma concreta

en proyectos reales en los que se usa la metodología BIM para el Elegir BIM como método de
desarrollo del proyecto. planificación voluntario /
establecido
Creación de un plan de
Cuanto más a menudo se trabaje con ella y de forma más com-
ejecución estructurado
pleta, más perderá BIM su pesadez teórica y mayores serán las Clarificación de los
ventajas que se consigan en la fase del proyecto. parámetros de delimitación
Comprobación y
determinación del
Definición de roles y intercambio de datos
responsabilidades
Descripción precisa de los
diferentes pasos:
> Objetivo general de BIM
> Requisitos del modelo
Introducción de > Criterios para la
mecanismos de control colaboración

Intercambio de
Comparación periódica información cíclico
de objetivos y estado
actual Adaptación y, en caso
necesario, ampliación
Fuente: © Thinkstock

BIM Project Guide 5

 MOTIVOS PARA
UTILIZAR BIM
DE LA DECISIÓN A LA PRÁCTICA

La decisión de si se debe aplicar BIM en un proyecto y en qué me-

dida, depende de diferentes condiciones marco.

Si un cliente decide usar BIM para el desarrollo del proyecto, éste

define el ámbito y la forma de aplicación. Para ello se basa princi-
palmente en los valores añadidos que quiere lograr.

Sin embargo, si no se da ninguna pauta a este respecto, son los

implicados quienes pueden decidir voluntariamente si quieren
utilizarlo. En este caso, establecen entre todos los parámetros
exactos para la implementación. Para ello, siempre ha de estar en
primer plano el desarrollo íntegro del proyecto.

 Proyecto ficticio para practicar

 Petición del cliente

 Requisito del director externo del proyecto

 Consenso de todos los implicados

Fuente: © Thinkstock

BIM Project Guide 7

LOGRAR EL VALOR AÑADIDO DESEADO.
LA NATURALEZA Y EL ALCANCE DE BIM
INFLUYEN EN LOS OBJETIVOS Y BENEFICIOS.

DEFINICIÓN DE OBJETIVOS
Por ejemplo, mayor certeza de costes

OBJETIVOS Y BENEFICIOS
DEFINIR OBJETIVOS (INTERMEDIOS), DESCRIBIR
VALORES AÑADIDOS

El uso de BIM permite optimizar las diferentes fases y también el

desarrollo íntegro del proyecto para que resulten más eficientes.
Para ello resulta útil definir los objetivos (intermedios) y describir REQUISITOS NECESARIOS
con precisión el correspondiente valor añadido. Así se pueden Por ejemplo, información fiable del proyecto y
efectuar los respectivos controles y comprobaciones en cada modelo de alta calidad
fase del proyecto.

MEDIDAS PARA FACILITAR EL TRABAJO

Por ejemplo, determinación de cantidades
directamente a partir del modelo

8 BIM Project Guide BIM Project Guide 9

LA MAGNITUD
IMPORTA
ESTABLECER EL ALCANCE DE BIM
«little BIM» y «big BIM» indican el alcance de la utilización de BIM
para el desarrollo del proyecto desde una doble perspectiva: en
relación con las fases de planificación y en relación con las disciplinas
que utilizan BIM. En ambos casos, la calidad de la información y de los
datos del modelo desempeña un papel crucial.
> 
little BIM:
Uso de BIM exclusivamente en determinadas fases del
proyecto o por parte de determinados gremios
> 
big BIM:
Uso general de BIM y de modelos estructurales digitales
durante todo el ciclo y por parte de todas las disciplinas
10 BIM Project Guide
PROYECTOS GRANDES
Y PEQUEÑOS
ADOPTAR MEDIDAS SEGÚN EL TAMAÑO DEL PROYECTO
Además del alcance en el que se utilice BIM («little» o «big»), el tama-
ño y la complejidad del proyecto también son cruciales para alcanzar
el valor añadido deseado. Ambos aspectos afectan tanto al número
de implicados como al alcance y la frecuencia del intercambio de da-
tos.
El volumen de datos crece de manera proporcional al tamaño del pro-
yecto: cuanto mayor es el proyecto, mayor es el volumen de datos y
con mayor frecuencia debe realizarse un intercambio de datos.
estudio de arquitectura: KMB; © Imágenes: Bietigheimer
© Proyecto: SKY Tower Bietigheim-Bissingen,
Wohnbau
LISTOS PARA EMPEZAR.
PREPARAR BIM: ELABORAR EL PLAN DE EJECUCIÓN DEL
PROYECTO Y DEFINIR PARÁMETROS Y RESPONSABILIDADES.

PLAN DE EJECUCIÓN

Fuente: © iStock
DEL PROYECTO (BEP)
DEFINIR EL MARCO DE LOS PARÁMETROS

El plan de ejecución del proyecto (BEP) , que sirve a su vez como

esquema y guía para la comunicación interna durante el proyecto,
es la base para un proyecto basado en BIM. Si el cliente exige que
se use BIM, el plan de ejecución del proyecto será un componente
esencial de la documentación contractual. Su contenido lo fijará CARACTERÍSTICAS DE UN PLAN DE EJECUCIÓN
directamente el constructor o un director de proyecto contrata- DEL PROYECTO:
do por éste.

Si el uso de BIM no es un requisito del cliente, sino que se ha
acordado voluntariamente, el plan de ejecución del proyecto es
esencial para la organización y el trabajo en común.
El plan de ejecución del proyecto sirve para aclarar y fijar todos
los parámetros marco: a nivel de personal, roles y responsabi-
lidades; a nivel de los datos del modelo, el grado de detalle, los
valores característicos y la información.
 Parte del contrato celebrado entre el constructor, el
cliente y el encargado de realizar el proyecto
 Guía para todos los implicados en el proyecto
 Base para todos los servicios BIM
 Designación de BIM Manager
 Descripción detallada de los procesos y contenidos

 Definición de estructuras y responsabilidades para la

colaboración en el proyecto

12 BIM Project Guide BIM Project Guide 13

© Authority for Urban Development and Environment,
Hamburgo, © NBK, fotógrafo: Andreas Lechtape
LA CLAVE DEL
INTERCAMBIO DE DATOS
GARANTIZAR UNA COLABORACIÓN EFECTIVA
Para que la comunicación sea fluida y, por lo tanto, disfrutar de
una colaboración efectiva, es esencial definir con precisión la
calidad requerida y la forma en que se intercambiarán los datos.
La información de que disponen los participantes debe ser fia-
ble, lo que deberá comprobarse periódicamente por medio de
las correspondientes herramientas de control, sobre todo si los
proyectos son grandes.
En este contexto, los factores determinantes son los
(posibles) formatos de intercambio, el software utilizado y el
correspondiente proceso de intercambio.
14 BIM Project Guide
REQUERIMIENTOS PARA LA COLABORACIÓN
Y EL INTERCAMBIO DE DATOS:
 Estructura formal de los datos
 Parámetros 2D y 3D (especificación de requisitos)
 Adopción de las normas de la empresa
 Plataforma de almacenamiento, servidor de datos
 Software necesario
 Formatos de intercambio posibles
 Tipo y frecuencia de la transferencia de datos
 Documentación pertinente
 Contenido y formato del almacenamiento de datos
BIM Project Guide 15
 ARQUITECTURA – PLANIFICACIÓN:

Programa, versión: Interfaz IFC: sí / no

Formato de archivos: Prueba superada: sí / no

LA CLAVE DEL
INTERCAMBIO DE DATOS LICITACIÓN – AVA:

Programa, versión: Interfaz IFC: sí / no

ESPECIFICAR FORMATOS, SOFTWARES,
RUTAS Y FRECUENCIAS Formato de archivos: Prueba superada: sí / no

Al inicio del proyecto es recomendable intercambiar archivos de

prueba, sobre todo cuando no se ha colaborado antes o se ha ESTÁTICA – DISEÑO ESTRUCTURAL:
creado un equipo nuevo específico para el proyecto. La plantilla Programa, versión: Interfaz IFC: sí / no
siguiente sirve como orientación.
Formato de archivos: Prueba superada: sí / no
Al realizar una prueba previa, queda garantizado el flujo de infor-
mación eficaz durante la fase de planificación. Una prueba piloto
realizada con éxito es muchas veces un requisito para adjudicar INSTALACIONES – DOMÓTICA:
contratos y los correspondientes informes de pruebas son parte
Programa, versión: Interfaz IFC: sí / no
de los documentos contractuales.
Formato de archivos: Prueba superada: sí / no

GESTIÓN DE INSTALACIONES:

Programa, versión: Interfaz IFC: sí / no

Formato de archivos: Prueba superada: sí / no

16 BIM Project Guide BIM Project Guide 17

DEFINICIÓN DE Modelador BIM
El creador de modelos es responsable

RESPONSABILIDADES
de modelar correctamente los compo-
nentes y objetos relevantes, para lo que
necesita conocimientos profundos en el
ESTABLECER TAREAS, COMPETENCIAS Y PERSONAS DE
manejo del software especializado co-
CONTACTO
rrespondiente.

Las tareas y los roles dentro de un proyecto BIM se definen de forma pre-
cisa y estructurada jerárquicamente como en cualquier otro proyecto. La
distribución de las tareas de las diferentes competencias se establece en
Coordinador BIM
el plan de ejecución del proyecto en forma de descripción de responsabili-
Asume la coordinación interna en una
dades. Así, cada uno de los participantes conoce su puesto en el conjunto
disciplina y es responsable de garantizar
del proyecto y sabe quiénes son sus superiores y subordinados, a los que
la calidad de los modelos especializados.
puede hacer preguntas y con los que puede intercambiar información.

BIM Manager
Actúa como el «administrador» del
cliente y, como tal, es el responsable de
la elaboración y la implantación de una
estrategia BIM para alcanzar los objetivos
deseados. Al mismo tiempo, es respon-
sable de la coordinación multidisciplinar
de todos los implicados en el proyecto y
de garantizar la calidad del modelo cola-
borativo.

18 BIM Project Guide BIM Project Guide 19

CON BIM TODO SALE REDONDO.
COLABORACIÓN Y DOCUMENTACIÓN

COLABORACIÓN CALIDAD DE DATOS Y

EFECTIVA HERRAMIENTAS DE CONTROL
COORDINACIÓN PERIÓDICA Y DOCUMENTACIÓN DE VERIFICAR Y CORREGIR MODELOS
LOS RESULTADOS

De forma análoga a las responsabilidades,
las fases de todo el proceso, su secuen-
cia temporal e interacción se describen de
forma detallada en el plan de ejecución
del proyecto. En las reuniones periódicas
se revisa el estado del proyecto, se tratan
los pasos pendientes y se ajustan los pa-
rámetros si es necesario.
Para estas reuniones, todos los modelos
especializados se agrupan en un modelo
de coordinación que servirá de base para
la coordinación interdisciplinar. Para guar-
dar un registro de las reuniones y los re-
sultados obtenidos en ellas, puede uti-
lizarse una de las plataformas de datos
como Bimplus. También permite añadir
comentarios a puntos concretos y asig-
nar tareas a los participantes en el pro-
yecto (issue management).
A medida que avanza el proyecto, aumen-
ta el volumen de información. Por ello es
importante ajustar el ciclo de coordina-
ción e ir acortándolo progresivamente. Se
recomienda organizar reuniones de plani-
ficación periódicas.
En el plan de ejecución del proyecto tam-
bién están establecidos de forma precisa
la calidad y el grado de detalle de los datos
que los participantes deben proporcionar
en cada una de las fases. Los modelos
deben revisarse antes de su entrega uti-
lizando la herramienta de control adecua-
da para comprobar que cumplen todos los
requisitos.
En dicho proceso se pueden eliminar los
archivos, las referencias y los parámetros
«internos» innecesarios, añadir informa-
ción y corregir los errores que hubiera en
los datos.
Los procesos de trabajo como la compro-
bación, actualización y revisión del mode-
lo estructural son fructíferos: BIM permite
encontrar y solucionar fallos rápidamente
con herramientas como el control de co-
lisiones, comparación de versiones o su-
perposición.
Lamentablemente, sigue siendo habitual
preparar planos en 2D especiales para el
constructor/cliente mientras todavía se
está realizando el modelo estructural en
sí. Este procedimiento alberga un elevado
potencial de error, ya que las modifica-
ciones no se ajustan automáticamente
y, por lo tanto, debería evitarse. En lugar
de ello, todos los planos deberían derivar
siempre directamente del modelo en 3D,
lo que podría hacerse sin problemas uti-
lizando un software compatible con BIM
como Allplan. Así, entre el modelo y los
derivados (planos de planta, vistas, sec-
ciones...) existiría siempre una vinculación
directa y, en caso de modificación, el ajus-
te se haría siempre automáticamente.

20 BIM Project Guide BIM Project Guide 21

 INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN
ENTRE SISTEMAS
CON UN SISTEMA ABIERTO, SE LLEGA MÁS LEJOS
El intercambio de datos e información in-
terdisciplinar es uno de los aspectos cen-
trales de BIM y, por tanto, también de los
proyectos desarrollados en base a BIM.
En concreto, esto significa que todos los
participantes del proyecto pueden usar el
software que prefieran y el más adecua-
do para sus objetivos. Si este es compati-
ble con interfaces abiertas (API), además
podrá adaptarse a las particularidades de
la oficina y el proyecto.
22 BIM Project Guide
Para la transferencia de datos entre cada
una de las aplicaciones y para combi-
nar cada uno de los modelos especializa-
dos en un modelo único o colaborativo, se
utiliza IFC (Industry Foundation Classes)
como estándar abierto y formato de sof-
tware neutral. IFC sirve a los participantes
del proyecto como «lenguaje» común y,
además del PDF, para archivar los datos a
largo plazo en un formato universal.
Por ello, uno de los criterios principales a
la hora de elegir el software de planifica-
ción es que cuente con una interfaz IFC
certificada. Esta libertad aporta numero-
sas ventajas tanto a nivel individual como
a nivel colaborativo, lo que redunda en be-
neficio de todo el proyecto.
BIM Project Guide 23
 NO QUEDAN PREGUNTAS PENDIENTES.
SERVICIO DE ASISTENCIA BIM DE ALLPLAN

Análisis de las condiciones marco Creación de un proyecto de

presentes implantación en varias etapas

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24 BIM Project Guide BIM Project Guide 25

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LEVEL
26 BIM Project Guide BIM Project Guide 27
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