APLICACIÓN DE LAS METODOLOGÍAS BIM Y

LEAN CONSTRUCTION PARA EL

PLANEAMIENTO, CONTROL Y OPTIMIZACIÓN
DE RECURSOS EN UN PROYECTO
MULTIFAMILIAR
CALSIN GUILLEN, ROMMEL ADOLFO (20181619)
GAIMES HUANCA, SHEYLA XIOMARA (20180351)
 PALABRAS CLAVES
Implementación, Metodología BIM, Lean Construction, Optimización,
Planificación.

LINEA DE INVESTIGACION

Sección académica de construcción: Gestión, Innovación y Tecnología

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 01
GENERALIDADES

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 DESCRIPCIÓN DE ANTECEDENTES
La implementación del BIM en el Perú
Esta se da sólo en las empresas privadas de gran envergadura, pero su uso en obras
públicas es casi nulo.
Se desconoce de alguna intervención de los órganos del gobierno enfocados a
construcción y que sugieran formas de trabajo bajo la metodología BIM

Respecto al uso de la filosofía Lean

Construction
El uso del Last Planner System nos permite reducir considerablemente los efectos
de la variabilidad sobre nuestros proyectos,

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 OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Implementar las metodologías
BIM y Lean Construction para el
planeamiento, control y
optimización de recursos en un
proyecto multifamiliar.
OBJETIVOS
●
ESPECÍFICOS
Describir las metodologías BIM y Lean Construction y sus
herramientas para el uso eficiente en proyectos inmobiliarios.
● Mejorar el proceso de planificación del proyecto usando el
sistema Last Planner para corregir posibles errores o retrasos
en la ejecución del proyecto.Realizar un modelamiento 3D
para identificar interferencias e incompatibilidades que se
presenten en el proyecto.
● Analizar en términos cualitativos y cuantitativos los impactos
que se están produciendo en los proyectos en los que se
implementa el BIM y Lean Construction.
● Determinar el retorno de la inversión, es decir, el costo-
beneficio de implementar BIM y Lean Construction en el
proyecto seleccionado.

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 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA
El sector de la construcción en el Perú se ha visto afectado por
diferentes incompatibilidades e incoherencias propias de la
interrelación que se genera al momento de realizar el intercambio
de información
Es necesario difundir entre las empresas y en general en todos los
contextos, que son estas herramientas, cuál es su potencial y el
impacto que puede resultar de su implementación tanto para el
cliente como para la empresa constructora.

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 HIPÓTESIS Y VARIABLES

HIPÓTESIS
La implementación de un plan
de ejecución BIM y Lean
Construction mejora la gestión
de un proyecto en las empresas
peruanas.
VARIABLES
Variable Independiente: Plan de ejecución BIM
y Lean Construction e interacción entre ambas
metodologías.
Variable Dependiente: Mejora de la eficiencia
en la ejecución de proyectos

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 JUSTIFICACIÓN

Las tendencias y los nuevos requerimientos del

mercado para los proyectos de edificaciones

Diferentes tipos de problemas y pérdidas, tanto

en las etapas de diseño y construcción

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 02
MARCO TEÓRICO

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 BIM
DEFINICIÓ
N NO ES BIM
● Conjunto de metodologías de trabajo y
El uso de un software que genere el
herramientas caracterizado por el uso
modelado
de información de forma coordinada,
Una evolución del CAD
coherente, computable y continua;
empleando una o más bases de datos
compatibles que contengan toda la FALACIAS
información en lo referente al edificio
que se pretende diseñar, construir o BIM es solo para nuevas construcciones
usar. Cuanto más detalle se introduzca, mejor será el
resultado de BIM
BIM es solo rentable para proyectos de gran
inversión
BIM es la solución a todos los problemas de la
construcción

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BENEFICIOS Y HERRAMIENTAS BIM
BENEFICIO HERRAMIENTA
S S
La plataforma BIM se encuentra constituida por
● Coordinación de la documentación el software, el hardware, protocolos de
● Cooperación entre colaboradores comunicación y un entorno de interacción de
datos.
● Toma de decisiones anticipada
● Visualización virtual y completa de la
edificación
● Clarifica el riesgo del proyecto
● Calidad y rapidez
● Mayor retorno de inversión
● Realza la imagen organizacional

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 BIM EN LAS ETAPAS DE UN
PROYECTO
Lo ideal, es que se trabaje desde etapas
tempranas como la concepción del proyecto
hasta su puesta en marcha; sin embargo, puede
aplicarse a una sola etapa en particular

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 MODELADO 4D
El 4D añade el factor tiempo al modelado 3D,
pudiendo así vincular de forma directa cada
actividad al diagrama GANTT y al modelo
BIM.
Exponiendo así ineficiencias como trabajo
fuera de secuencia o conflictos de
programación, para lograr así la optimización
del proyecto.

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 LEAN CONSTRUCTION
La filosofía Lean Construction se basa en la
disminución de desperdicio de materiales. Con
esta filosofía se busca obtener el máximo
provecho de la ejecución de una obra para
todos los involucrados en ella, a través de
mejorar sistemáticas y continuas tanto en la
etapa de planificación como ejecución.

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 HERRAMIENTAS LEAN
CONSTRUCTION
La filosofía Lean Construction desarrolla
diferentes herramientas que son utilizadas en
diferentes procesos de producción y en las
diferentes etapas de un proyecto. Es
importante entender las herramientas como el
soporte que ayuda a la generación del proceso.
De acuerdo al modelo de procesos, se tendrán
los inputs los cuales con las técnicas,
experiencia, gestión y herramientas se
conseguirán los objetivos del proceso.

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 LAST PLANNER SYSTEM
Mendoza (2020) nos indica que este sistema
permite reducir la incertidumbre generada por
el tiempo y que es analizada por diferentes
factores, tanto internos como externos de las
obras. Es decir, se debe considerar desde los
procesos previos hasta los procesos o agentes
indirectos que pueden afectar la correcta
planificación. Es esencial que se involucre a
todo el personal que está integrado en los
procesos a analizar.

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 BENEFICIOS LEAN CONSTRUCTION
BENEFICIO
S
● Mejor control de proyectos
● Mejor comunicación entre todos los
trabajadores
● Mejor asignación de tareas
● En caso de algun inconveniente, se
puede llegar al origen as apidamente
● Calidad y rapidez

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 03
METODOLOGÍA

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 04
RESULTADOS Y
DISCUSIÓN
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 RESULTADOS
Con el uso de la tecnología BIM, es posible
construir digitalmente un proyecto cuantas
veces sea necesario, hasta alcanzar su
definición final, antes de ejecutarlo en la
realidad. Un modelo digital, también facilita la
compatibilización de las diferentes disciplinas,
la prefabricación y favorece el trabajo
colaborativo de las diferentes partes
interesadas al contener información
geométrica, paramétrica y técnica de los
elementos que conforman el proyecto.

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 ANÁLISIS DE
ANÁLISIS DE
INCOMPATIBILIDAD
INTERFERENCIAS
ES
Se trabajó con el programa NAVISWORKS Las principales incompatibilidades de detalle se detectaron
2020 de Autodesk para poder interactuar las en las áreas de arquitectura con estructuras y especialidades.
interferencias del proyecto. Por otro lado, al Se concluye que hay una inconsistencia, generada por la
haber trabajado todas las especialidades de falta de comunicación, entre los especialistas
igual manera con el programa PRESUCAD se
trabajó con su sistema de importación entre
mismos archivos, de igual manera se trabajó
con coordenadas relativas.

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 ANÁLISIS DE
INCOMPATIBILIDADES
Como se puede apreciar en los gráficos
anteriores, se encontró que la arquitectura
había propuesto una separación entre los
bloques del proyecto de 10 cm. Sin embargo,
Estructuras, por normativa y cálculo
estructural planteó una junta de 13 cm.
Se debe analizar y programar, aparte de cumplir con
los recursos, para poder ejecutar el movimiento de
tierras. Lo último, se transmite en trabajos no
productivos para cumplir con las metas del proyecto,
asociado a la filosofía Lean Construction.

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ANÁLISIS DE RFIs
Dentro de los objetivos de la
implementación de la metodología BIM
a los proyectos de la empresa se tenía
claro que los RFI históricos debían
disminuir drásticamente
•Arquitectura presenta incompatibilidad entre sus mismos planos.
•Estructuras no presenta detalle de fierro en elementos estructurales de
menor consideración.
•Estructuras no presenta doblez de fierro en encuentro con vigas
columnas y solución para gran cantidad de fierro concentrada.
•Instalaciones eléctricas no define las medidas para los tableros, se
debe asumir y en muchos casos, el proveedor propone área mayor a la
considerada.
•Instalaciones eléctricas e instalaciones sanitarias consideran
parámetros diferentes para la bomba
•Los montantes no han sido calculados con el diámetro y el ancho para
poder contar con un espaciamiento adecuado.
•Arquitectura resuelve incompatibilidades sin aprobación de
especialidades

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 DISCUSIÓN
Con los resultados obtenidos se logró demostrar que la aplicación de las metodologías BIM y Lean
Construction mejoran satisfactoriamente el uso del tiempo para la futura ejecución del proyecto, debido
a que podemos identificar claramente si existe algún tipo de incompatibilidad como en el caso
estudiado, se presentaron diversos problemas con los planos de arquitectura, estructuras e instalaciones
eléctricas y sanitarias. Para luego poder darnos cuenta que en el Perú la planificación de proyectos con
Lean Construction es muy poco usada, en nuestro proyecto usarla beneficio en un 5% el tiempo usado
en la ejecución del proyecto.

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 05
CONCLUSIONES

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 •Se logró implementar las metodologías BIM y Lean Construction para el
planeamiento, control y optimización de recursos en un proyecto multifamiliar,
obteniéndose una sinergia entre los modelados 4D, el plan Maestro y la
programación de la ejecución, teniendo como resultado una ejecución un 5% más
rápida y libre de interferencias e incompatibilidades.
•Se describieron las metodologías BIM y Lean Construction y sus herramientas
para el uso eficiente en proyectos inmobiliarios, teniendo como claves el uso de
los softwares REVIT, Naviswork y MS Project.
•Se mejoró el proceso de planificación, usando el sistema Last Planner,
corrigiéndose posibles errores o retrasos en la ejecución del proyecto. De igual
manera, se realizó un modelamiento 3D en el que se identificaron interferencias e
incompatibilidades entre las especialidades que conforman el casco estructural.

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 •Se analizó en términos cualitativos y cuantitativos los impactos que se están
produciendo en los proyectos en los que se implementa el BIM y Lean
Construction, obteniéndose una mejora considerable en la solución de los RFIs que
surgen desde la etapa del planeamiento, además, si se empieza con la aplicación de
la metodología BIM en edades tempranas del proyecto, es posible lograr una
altísima compatibilización y un trabajo en equipo con gran acceso a información.

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 06
RECOMENDACIONE
S
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 • Se recomienda la aplicación de ambas metodologías en simultaneo, pues carece de
sentido la optimización del tiempo y la programación y ejecución de las partidas, sin tener
un conocimiento del proyecto a profundidad y sus posibles interferencias, generando
paralizaciones, trabajos en paralelos o retrabajos, anulando por completo los efectos
positivos que tiene el Last Planner System y la filosofía LEAN en obra.
• Se recomienda la capacitación constante en las nuevas metodologías de trabajo para
poder tener un mercado de la industria de la construcción altamente competitivo.
• Se recomienda seguir investigando en este campo, para poder profundizar en estas
metodologías y que cada vez estén más al alcance de todos los profesionales de la
construcción.

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