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12 PASOS PARA
IMPLEMENTAR BIM

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 INTRODUCCIÓN
El control de tiempo, costos y cambios es de la más Important Causes of Owner-Driven Changes
alta importancia para todas las partes involucradas
en cualquier proyecto de construcción. Muchos de
(According to Those Who Rate Them Important/
Very Important)
CONTENIDO
IMPLEMENTACIÓN BIM / INTRODUCCIÓN

los problemas relacionados a faltas de control de

información son el resultado de un inadecuado Fuente: McGraw Hill Construction, 2014
manejo y comunicación de dicha información entre
todas las partes del proyecto, desde la parte que Owners
1 INTRODUCCIÓN
diseñó hasta la parte que da mantenimiento durante Arquitects
la operación del proyecto. 2 ¿QUÉ ES BIM?
Contractors
3 ¿CÓMO ESTA CAMBIANDO BIM AL MUNDO DE LA
Nunca se debe subestimar la cantidad de información
Unclear Project Requirements From Owner at Outset
que está involucrada en cualquier proyecto de CONSTRUCCIÓN
construcción. En cualquier etapa, diferentes tipos de 59% 4 12 PASOS PARA COMENZAR A IMPLEMENTAR BIM
información en diversos formatos son requeridas por
79% 5 Conoce a fondo BIM
las distintas partes que trabajan en el proyecto. De
acuerdo con Dodge Data & Analytics, los mayores 85% 5 Entiende la inversión que requiere
problemas que sufren todas las partes se atribuyen a
problemas en el diseño o comunicación de las Budget and Schedule Changes 6 Comunica la implementación a los equipos.
especificaciones del mismo. Esto nos lleva a la 52% 4 Toma en cuenta las necesidades tecnológicas
ejecución y entrega de proyectos con información
incorrecta. 68% 5 Comprende los Niveles BIM

79% 6 Comprende como Madura un proyecto BIM

Por ello es necesario que desde el comienzo de
cualquier esfuerzo, todos los participantes puedan
identificar y resolver cualquier problema potencial,
mediante la entrega segura de documentos
completos y correctos de diseño y construcción.
Es aquí donde entra BIM (Building Information
Modeling, por sus siglas en inglés, o como debería ser
conocido, Better Information Modeling), una
metodología a través de la cual podemos reducir o
mitigar estos problemas de comunicación y de
manejo de la información para crear proyectos más
eficientes, con un mejor control de tiempos,
reducción de costos y limitación de cambios.
7 Entiende las dimenciones BIM
New User Functions and Technology at Owner
8 Conoce tu documentación estándar
41%
9 Ten claro el EIR y tendrás un buen BEP
39%
10 Entrena a los Equipos y Asigna lor roles correctos
24%
11 Elige tus proyectos correctamente
Owner Changes in Project Leadership or Staff 12 Usa BIM como herramienta de innovación y
38%
expansión
55%
36%

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 ¿QUÉ ES BIM?
Para comenzar, se debe dejar claro que BIM NO ES una tecnología o un
software en particular. BIM, es una metodología en la que se trabaja, no Otra manera de comprender cómo se desarrolla este modelo es enten-
sólo para generar la información necesaria y asociarla a sus modelos virtua- derlo como “Better Information Management”. En cualquier proyecto,
IMPLEMENTACIÓN BIM / ¿QUÉ ES BIM?

les o modelos BIM, sino que también podremos compartir toda esta infor-
mación para crear una mejor y más eficaz coordinación durante todas las
fases del proyecto. BIM es una invención relativamente nueva en el mundo
de la construcción y administración de desarrollos, que nació a mediados de
los años 70 y se ha vuelto muy popular e inclusive obligatoria en países
como en Estados Unidos (EUA) o Reino Unido (UK).
El National Building Information Model Estándar Proyect Committee de EUA
define BIM como una representación digital de las características físicas y la
funcionalidad de un proyecto de construcción2 (BuildSteel). En otras pala-
bras puede entenderse como un directorio de información que puede ser
usado para cualquier toma de decisiones durante el ciclo de vida del proyec-
to, desde el comienzo del diseño hasta la operación del mismo.
tenemos demasiada información que se debe gestionar de la manera
más adecuada para que todas las partes del proyecto puedan poder
acceder a ella rápidamente y comprenderla mejor, y así resolver cual-
quier problema que se pueda encontrar.
Podemos ver como partimos de un BIM en el que la importancia recae
en el modelado, en donde un equipo o un miembro de un equipo Nivel Actual
entrega la información visual y su información. Y nos estamos encami- La mayoria de las
compañias operan
nando a un Better Information Management donde la importancia en este nivel
recae en la gestión eficiente de toda la información durante el ciclo de
vida del proyecto, realizada por todas las partes para añadirla y ayudar
a mejorar la toma de decisiones.

Con cada nivel Completa

la COLABORACIÓN El nivel 2 añade colaboración
e INTEGRACIÓN dimensiones
aumenta adicionales como e integración
total en algún
Better
Information
Se divide en 4 niveles Borradores en 2D
se combinan con
Administración
de Tiempo, sistema de
l3 modelos 3d en un Calculos de información
Modelling Cada nivel representa la Ni
ve
Computer Aided Design
CDE (Common Data Presupuesto. en la nube.
Environment) Completa
MADUREZ BIM
(CAD) es usado para crear
La colaboración
l2
dibujos. Planos y dibujos
colaboración.
ve son compartidos con es limitada.
Ni iBIM el equipo.

l1
BIMs CAD 2D-3D 4D-5D 6D
ve
Ni
4D BAJA COLABORACIÓN COMPLETA COMPLETA
0 COLABORACIÓN PARCIAL COLABORACIÓN INTEGRACIÓN
v el 3D 6D
Ni 2D 5D NIVEL 0 NIVEL 1 NIVEL 2 NIVEL 3
CAD

1990 2000 2010 2020

NO ES un software Cada nivel contiene DESARROLLO BIM

ES UNA medotología DIMENSIONES El nivel de desarrollo BIM
que definen el tipo esta ligado a el progreso
de data disponible tecnológico.

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 BIM, TRANSFORMANDO LA INDUSTRIA
71%
En los últimos años, desde finales de los 2000s, el modelo BIM tuvo un crecimiento increíble.
Entre los años 2007–2012, el porcentaje de proyectos en Norte América que adoptaban esta
metodología subió de 28% a 71% respectivamente, de acuerdo con McGraw-Hill Construction,
2012. Ha sido tanto el impacto del modelo BIM que en el Reino Unido el gobierno tomó la decisión
IMPLEMENTACIÓN BIM / BIM, TRANSFORMANDO LA INDUSTRIA

de hacer que todo el sector público adoptara el modelo BIM nivel 2 para 2016 en todos su
proyectos de construcción, dejando muy en claro que existe un fuerte enfoque hacia la
optimización del proceso de construcción.

49%
No es ninguna sorpresa que BIM se haya popularizado; gracias a este tipo de modelo, hoy en día
la creación de planos y el traspaso de la información de las mismos entre miembros de cualquier
proyecto será cosa del pasado. Debido a que con esta metodología podemos manejar todos los
detalles y especificaciones de todos los aspectos del proyecto, inclusive costos y tiempos de
ejecución; haciendo posible que arquitectos, contratistas y dueños que involucrados en el
proyecto puedan comunicarse fácilmente entre sí, compartan ideas y agreguen información
mediante el modelo. Esto por la necesidad de BIM de operar en un entorno de datos comunes
(CDE) para ayudar a los diferentes agentes a trabajar de formas más eficientes, reaccionar más
rápido ante los problemas y resolverlos con información correcta. 28%
Esta colaboración ayuda a cada miembro del equipo en cualquier nivel del proyecto y en cada
paso del mismo a realizar decisiones informadas y crear procesos más eficientes de ejecución y
de mantenimiento.

2007 2009 2012

NIVELES DE INTEGRACIÓN BIM EN NORTE AMÉRICA
Source: McGraw Hill Construction, 2012

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 EL CAMINO A LA IMPLEMENTACIÓN
Aquí te compartimos los 12 pasos que en KINENERGY consideramos indispensables para implementar BIM en tus proyectos:
IMPLEMENTACIÓN BIM / ¿QUÉ ES BIM?
Conoce a fondo BIM
Prepara a tu equipo y aprendan juntos cómo es que BIM va a afectar su
forma de trabajar. Aprender más sobre BIM, Herramientas y Programas.
BIM es un perfecto punto de partida, pero nunca hay que olvidar que BIM es
una metodología que optimiza los procesos mientras se crea un mejor flujo
de información y con esto poder ayudar a los participantes del proyecto a
adoptar nuevas formas de trabajo y eventualmente colaborar de manera
más efectiva. BIM no es un programa ni un software. Es por esto que hay
que tener un entendimiento profundo de cómo va a alterar los flujos de
trabajo.
Más que ver y estudiar diferentes tecnologías, sugiere a tus equipos que
hablen con otros miembros de la industria que ya estén implementando
BIM. Según nuestra experiencia en KINENERGY las preguntas más comunes
son:
- ¿Cuál es el cambio que más nos sorprende al implementar BIM?
- ¿Qué tanto afecta/cambia los flujos de trabajo?
- ¿Dónde se puede observar el mayor beneficio?
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Entiende la inversión que con lleva
No se debe olvidar, antes de comenzar la implementación, tener en cuenta las
diferentes inversiones que son necesarias.
La implementación de una metodología BIM, sin importar si ya están trabajando
actualmente con herramientas BIM, lleva consigo un costo de inversión que se
puede clasificar de la siguiente manera:
Hardware: se debe contar con un equipo de cómputo de alto rendimiento que
pueda sostener la carga que requiere cualquier información del proyecto.
Software: es importante adquirir una licencia para la utilización de plataformas y
aplicaciones BIM, como lo son Revit o BIM360.
Capacitación: sin una buena capacitación al equipo de trabajo en manejo de
herramientas (software y hardware) y en metodología, manejo y flujo de
información es imposible tener una correcta implementación, ya que debemos
asegurarnos que todos los miembros del equipo puedan trabajar con la
información necesaria para cumplir con sus tareas.
Tiempo: el tiempo se podría considerar como el costo de inversión más alto para
la implementación. Se debe considerar que los miembros de los equipos no
estarán capacitados en pocas horas, se necesitan días en los cuales no podrán
cumplir con otras obligaciones por estar en procesos de capacitación.
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 COMUNICACIÓN
Comunica la implementación a los equipos
Los líderes de cada equipo del proyecto (arquitecto líder, dueños, contratista líder) deben dar la
IMPLEMENTACIÓN BIM / COMUNICACIÓN

pauta en la comunicación de sus equipos. Ellos tienen la obligación de darle a conocer a sus
respectivos colaboradores el compromiso de hacer la transición a BIM. Deben de dejar claro que
la aplicación de este modelo es del interés más crítico del proyecto y de todas las partes.

Es cierto que toma tiempo y esfuerzo realizar la transición a BIM y que muchos de los equipos
deberán estar al tanto del trabajo que les corresponderá en un comienzo. La idea es generar
entusiasmo de los alcances, mejoras, eficiencia y calidad que se pueden alcanzar al implementar
esta metodología.

Busca mostrarles cómo BIM los puede ayudar:

- Ganando más proyectos, creando propuestas eficientes y con mejor retorno de inversión.

- Facilitando el uso y transferencia de información a través de la vida de un proyecto comenzando

desde el concepto hasta la operación.

- Ahorrando tiempo en acciones críticas y mejorando los flujos de trabajo para permitir a los
miembros de los equipos dedicar el mayor tiempo en calidad e innovación

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 TECNOLOGÍA
Toma a cuenta las necesidades tecnológicas
Recuerda, BIM no es un programa (software), es una metodología. Es cierto que necesitarás de
IMPLEMENTACIÓN BIM / TECNOLOGÍA

diversos programas para crear los modelos que manejan BIM. Explora diversas aplicaciones de
diseño y de servicios complementarios. Existen herramientas que se pueden usar como The NBS
– BIM Toolkit, una herramienta que beneficia a cualquier parte ya que provee el paso a paso para
definir, gestionar y verificar la responsabilidad de cada equipo en el desarrollo y entrega de
información en las distintas etapas del ciclo del vida del proyecto (https://toolkit.thenbs.com/).

Las herramientas físicas (hardware) también son un punto a considerar para poder adoptar BIM
exitosamente. Tal vez se requiera de computadoras con mejores especificaciones para correr
aplicaciones de manera más rápida y eficiente. Hay que asegurarse que los miembros tengan el
equipo adecuado a sus necesidades para poder cumplir sus actividades correctamente.

(https://toolkit.thenbs.com/)

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 NIVELES Y MADURACIÓN BIM
Comprende los niveles BIM
Nivel 0 – Poca colaboración
IMPLEMENTACIÓN BIM / NIVELES Y MADURACIÓN BIM

En este nivel la producción e intercambio de información toma lugar con la ayuda de papel y sin documentos electrónicos.
Se utilizan dibujos CAD pero no hay intercambio de información.

Nivel 1 – Colaboración parcial

Muchas compañías se encuentran en este nivel.
Se utiliza un entorno de datos común (servidor o nube).
Este nivel está enfocado en la transición de información 2D a 3D.
Sin embargo, no hay intercambio de modelos entre los diferentes agentes.

Nivel 2 – Colaboración completa

El principal enfoque de este nivel es la forma en la que SE INTERCAMBIA LA INFORMACIÓN.
Existen actualmente estándares que nos apoyan en este proceso (PAS-1192).
Lo importante es la existencia de un tipo de archivo común (IFC). REVIT no es el único programa que se
puede utilizar para BIM y este tipo de archivo IFC es la clave para la colaboración entre los diferentes
agentes. (En el Reino Unido es obligatorio el uso del nivel 2 para proyectos gubernamentales.)

Nivel 3 – Integración completa

Este nivel es la meta para la industria de la construcción. El objetivo es la completa integración de toda la
información en un ambiente de nube

Comprende como madura un proyecto BIM CDE

(Common Data Enviroment)
CDE
Debemos tener claro que existen 4 niveles de madurez, del 0-3. En el nivel
1 y 2 ya se cuenta con herramientas para a estructurar toda la
información creada en el nivel 0, con cierta forma y nomenclatura donde
ya se empieza a ver la información mínima de los modelos y cómo se BAJA COLABORACIÓN COMPLETA COMPLETA
representarán los objetos, en estos niveles ya se comienzan a notar los
resultados de la aplicación de BIM, donde ya hay colaboración e
COLABORACIÓN PARCIAL COLABORACIÓN INTEGRACIÓN
integración entre disciplinas. En el nivel 3 es donde se hace posible utilizar NIVEL 0 NIVEL 1 NIVEL 2 NIVEL 3
toda la información generada para todo el ciclo de vida del proyecto.

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 DIMENSIONES BIM
Entiende las dimensiones BIM
Existe un término muy importante que hay que comprender y es el de Dimensiones de BIM. Investigación
IMPLEMENTACIÓN BIM / DIMENSIONES BIM

Comprender estas dimensiones es crucial para poder implementar BIM de correctamente.

1D) Se refiere a la parte preliminar de un proyecto, en la que se investigan todos los aspectos del
proyecto. Son las condiciones existentes en las que se realizarán simulaciones climatológicas, se
implementan consultorías, se desarrolla el BEP (BIM Execution Plan), se obtienen los softwares Producción de Planos
necesarios, el diseño conceptual, las estrategias de desarrollo, las estimaciones de área, las
estimaciones de costos, etcétera.

Modelos 3D
2D) Ya hablamos de la producción de planes, implementación de documentación y programas,
análisis de materiales y desarrollos y la sustentabilidad del proyecto; pensando en el ciclo de vida,
las soluciones de construcción, las producciones energéticas, etcétera.

3D) A partir de aquí es cuando ya vemos BIM como tal. En esta dimensión, ya contamos con
modelos realizados con barridos láser, podemos ver renders, animaciones y look & fiel del proyecto.

4D) En esta dimensión vemos principalmente el tema de tiempos, así como las fases del proyecto,
simulaciones de rutas críticas y si movemos algún elemento constructivo, podemos hacer una
Tiempos
simulación de cómo afectaría el resto del proyecto.

Costos
5D) Aquí analizamos más el tema de costos. Con la información obtenida de los modelos, se puede
comenzar a ver cuánto va a costar y qué flujos debemos tener y en qué tiempos para llegar a las
metas. Se puede hacer un benchmarking (investigación de mercado) de las diferentes ofertas que
pueden dar los proveedores.

6D) Hablamos de sustentabilidad del proyecto. Vemos temas como análisis de energía y
desperdicios. En KINENERGY vemos de suma importancia realizar una ingeniería de valor o valué
engineering y conocer los ciclos de vida al hacer algún cambio de diseño. Sustentabilidad
7D) En esta última dimensión, nos centramos en aplicaciones de gestión del proyecto en operación.
Con toda la información reunida, obtenemos las mejores estrategias para disminuir los costos de

Operación
ser dueño del proyecto durante la operación, para tener mejor control de activos, mejorar planes y
estrategias de mantenimiento, apreciar de lo que está fallando y desarrollar planes preventivos
para resolverlo.

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 DOCUMENTACIÓN BIM
Conoce tu documentación estándar. Ten claro el EIR y tendrás un buen BEP
Como ya hemos mencionado, es esencial tener estándares bien definidos antes de empezar con Antes de comenzar cualquier proyecto, hay que tener claro el EIR (Employer’s Information
IMPLEMENTACIÓN BIM / DOCUMENTACIÓN BIM

BIM. Ya no se trabaja únicamente en un aspecto 2D, como se mencionó en el paso anterior; los
objetos son más reales y contienen información dentro del diseño sobre ellos mismos y cómo
funcionarán con otros elementos en su ambiente. La documentación estándar definirá qué es lo
que sabemos de estos objetos.
Existen diferentes tipos de estándares, cada uno con sus tipos de documentación o
nomenclatura, aquí les mencionamos algunos:
BS 1192 : 2007
Estándar británico
Es el estándar de donde surge toda la base de la implementación. Nos habla de los aspectos
principales de la adopción BIM, flujos de trabajo colaborativo y los usos del entorno de datos
común, sus áreas principales, convención de nombres o denominación de archivos, pasos a
seguir, cómo estandarizar las revisiones, etcétera.
Requirements o Requerimientos de Información del cliente); es sumamente importante contar
con esto, ya que sin él no se podrá saber exactamente cuál es la información que requiere el
cliente. De no contar con el EIR pueden pasar dos cosas: que queden vacíos o entregas
incompletas en el modelo o se sobrediseñen o sobrepasen los requerimientos originales del
cliente.
Sin el EIR no podemos ejecutar correctamente el BEP (BIM Execution Plan o Plan de ejecución
BIM). Cuando hablamos del BEP, nos referimos a todos los detalles que requerimos para la
ejecución del BIM, pues éste establece cuáles serán los canales de comunicación del proyecto,
cuál es la información que se debe desarrollar, cómo debe entregarse, etcétera.

PAS 1192 – 2 : 2013

Especifica cómo debe ser la gestión de la información en las diferentes fases de diseño y
construcción, cuáles son los documentos principales que debe tener un proyecto BIM, los
requisitos y la importancia.

PAS 1192 – 3 : 2014

Este estándar especifica la información para la fase operacional, qué se necesita para la
operación y mantenimiento del proyecto, ayuda a tener una mejor elaboración de un EIR
(Employer’s Information Requirement), establece una relación entre requerimientos de los
activos y la organización, y determina los procesos de gestión del activo y cómo podemos usar
este entorno de datos común en la fase operacional.

PAS 1192 – 5 : 2016

Es un estándar que se centra únicamente en la seguridad del proyecto, también define roles y
responsabilidades de la seguridad, y los protocolos y estrategias a realizar.

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 CAPACITACIÓN
Entrena a los equipos y asigna los roles correctos
Una vez que los roles de los líderes están correctamente asignados para llevar a cabo el proceso
IMPLEMENTACIÓN BIM / CAPACITACIÓN

de transición a BIM, es momento de entrenar al resto de los equipos. Con ayuda de expertos, los
líderes podrán ser capacitados para ayudar a todos los miembros del equipo a familiarizarse con
el proceso BIM y todas las herramientas necesarias para desarrollar los proyectos.

Se puede aumentar el aprendizaje visitando los sitios en construcción de los proyectos realizados.
Hay que mantener a los equipos en constante actividad, ya que aquellos elementos que sean
inconstantes con el uso de estos procesos comenzarán a bajar su productividad productividad,
retrasando actividades, no entregando información necesaria o creando muchos cambios en el
proyecto.

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 ELIGE, INNOVA Y EXPANDE
Elige tus proyectos correctamente Usa BIM como una técnica para innovar y expandir tu
De acuerdo con la experiencia de algunas de las disciplinas que han implementado BIM, es
negocio.
IMPLEMENTACIÓN BIM / CAPACITACIÓN

importante que elegir correctamente con qué proyecto se comenzará a implementarlo. La

Usar BIM expande las oportunidades y capacidades comenzando solamente con comprender las
experiencia con BIM será diferente para cada equipo; así como existen equipos que prefieren
ventajas competitivas que tiene BIM y comunicando el valor del proceso a actuales y potenciales
mantener una estructura organizacional al mismo tiempo que implementan BIM en todos sus
clientes. Puedes demostrar a los clientes los logros que se han obtenido mediante la
proyectos, existen también equipos más pequeños que prefieren implementar BIM en sólo uno
implementación de BIM y lo que se ha aprendido en casos de estudio. Se les puede explicar cómo
de sus proyectos, para estudiar los resultados de incorporar BIM a su forma de trabajo, una
BIM:
prueba piloto en otras palabras.
- Acelera el paso en que se realizan los proyectos haciendo ajustes automáticamente y
Un programa piloto en algún nuevo proyecto podría obstaculizar a equipos con proyectos
optimizando la toma de decisiones.
grandes, por ejemplo aquellos suelen durar varios años. No obstante, introducir BIM en el flujo de
trabajo de un proyecto ya existente permitirá que los equipos comiencen a estar expuestos a BIM
- Mejora la comunicación y colaboración entre diferentes disciplinas, minimizando el tiempo de
y observen un mejor retorno de inversión en el tiempo invertido en estos proyectos.
aprobación de aquellos realizan la toma de decisiones.

- Aumenta la coordinación de equipos, esto ayuda a los equipos de ejecución a resolver

problemas potenciales antes de la construcción y reducir la posibilidad de errores.

- Provee a los clientes con un modelo correcto y detallado del proyecto para usarlo durante las
operaciones y mantenimientos post-construcción.

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Octubre, 2019
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