MATRIZ DE ROLES BIM

MANAGER COORDINADOR ESPECIALISTA MODELADOR

BIM BIM BIM BIM
(ACCIONES ESTRATÉGICAS) (ACCIONES ADMINISTRATIVAS / TÉCNICAS) (ACCIONES TÉCNICAS) (ACCIONES PRODUCTIVAS)

Descripción: Es el encargado de marcar las
directivas de implementación BIM a medio y
largo plazo.1 Juega un papel fundamental
desde un punto de vista estratégico. Requiere
un conocimiento holístico del BIM y,
especialmente, de las tendencias que este
sigue. Responsable de coordinar los diferentes
equipos BIM que trabajan en un proyecto y de
establecer las condiciones de contorno que
deben asegurar que su trabajo sea compatible
TEMATICA CAPACIDADES BIM entre sí. Trabaja de la mano con el equipo de
proyecto y Coordinador de proyectos a fin de
ajustar los procesos y estándares BIM con los
requerimientos del proyecto.2 Requiere
conocimientos relativos al Project Management
y a los protocolos de interoperabilidad entre
plataformas. También debe saber cómo
establecer protocolos de ejecución y
comunicación entre los interesados (gestión,
producción y usuarios). Define los procesos de
intercambio de información entre las partes, así
como su formato y su alcance.
Descripción: Es el encargado de coordinar el
trabajo a fin de que se cumplan los
requerimientos acordados con quien defina la
estrategia. Esto incluye llevar a cabo procesos
de control y aseguramiento de la calidad de los
proyectos BIM a fin de que su contenido sea
compatible con los del resto de disciplinas.3
Debe tener conocimientos específicos sobre las
herramientas definidas para el proyecto a fin de
poderlas usar como herramientas de gestión.
Se ocupa también de que los modelos sigan los
estándares definidos por el rol encargado de la
estrategia para que sean fácilmente
procesables por otros agentes. Define el
alcance del trabajo que desarrolla el rol de
modelador BIM y audita la calidad de los
entregables. Debe tener conocimientos acerca
de los distintos protocolos que existen para el
intercambio de información a fin de poder
implementarlos en los flujos de trabajo
colaborativo que se dan en el proceso BIM.
Consolida la información y la gestión a través
del Plan de Ejecución BIM (BEP).
Descripción: Es el responsable técnico de su
especialidad. Modela y/o analiza la información
asociada a los modelos para la coordinación de
proyectos, programación, cuantificación,
fabricación entre otros. Como revisor, visualiza
y verifica la información propia de su
especialidad (geometría, y datos) de los
entregables desarrollados en BIM, según la
etapa del ciclo de vida del proyecto (esquema
básico, anteproyecto, proyecto, construcción y
operación)
Descripción: Es el encargado de dar uso del
BIM como herramienta a fin de desarrollar las
actividades propias de su disciplina.5 Sigue los
lineamientos establecidos por el encargado de
la gestión para garantizar una coordinación
efectiva entre disciplinas. Asegurar la calidad
de sus entregables integrándolos con las
diferentes especialidades. A parte de los
conocimientos relativos a su especialidad
profesional, debe formarse en el uso de
soluciones de software específicas para el
desarrollo de su actividad, siguiendo
estándares, protocolos y entregables
especificados para el proyecto. Domina el
intercambio de la información en diferentes
formatos. Modela los elementos agregando o
actualizando la información requerida. Usa y
crea nuevos componentes de acuerdo a las
necesidades de cada proyecto

Las características y déficit del modelo productivo tradicional de la

1 industria de la construcción actual a nivel nacional e internacional versus el Comprender / Comunicar Comprender / Comunicar Comprender Comprender
modelo productivo BIM.

A. Pilares fundamentales del

Mandato Nacional BIM al 2026 en el
contexto nacional.
Los pilares fundamentales de la metodología BIM relacionados con:
2
estrategia, procesos y estándares, tecnologías y capital humano.
Comprender / Comunicar Comprender / Comunicar Comprender Comprender

Las oportunidades en productividad, competitividad, sustentabilidad e

3 Comprender / Comunicar / Fomentar Comprender / Comunicar / Fomentar Comprender No aplica
innovación que conlleva la implementación de la metodología BIM.

BIM como una metodología de trabajo colaborativo a lo largo de todo el

4 ciclo de vida, considerando desde un inicio los requerimientos de operación Comprender / Comunicar / Fomentar Comprender / Comunicar / Fomentar Comprender Comprender
y mantenimiento de un proyecto.

B. Metodología BIM centrada en el Los beneficios que brinda BIM en términos de ahorro de costos,
trabajo colaborativo a lo largo de 5 tiempo y mayor productividad, considerando las limitantes y riesgos que Comprender / Planificar / Comunicar Comprender / Planificar / Comunicar Comprender No aplica
todo el ciclo de vida de un proyecto. implica su implementación.

Los desafíos y cambios que implica Implementar una cultura de BIM y las
6 Planificar / Comunicar / Fomentar Comprender / Comunicar No aplica No aplica
responsabilidades para cada sector: público, privado y academia.

Los desafíos y cambios que implica Implementar BIM en una

7 Comprender / Planificar / Comunicar Comprender No aplica No aplica
organización (trabajo colaborativo, flujo de información, etc.).

Los Roles BIM y su caracterización de capacidades y responsabilidades, Planificar /

8 Comprender Comprender Comprender
que deben ser integradas al capital humano de una organización. Implementar

Los requerimientos en cuanto a: rediseño de metodologías,

Validar / Planificar /
9 procesos y estándares, habilitación de tecnologías e interoperabilidad y No aplica No aplica
Planificar Implementar
capacitaciones, entre otros.
C. Estrategias de implementación de BIM
y la gestión del cambio organizacional.

10 Las repercusiones legales y comerciales para la organización. Validar / Comunicar / Fomentar Comprender No aplica No aplica

Los desafíos para la adopción de BIM en una organización, tales como,

Planificar /
11 crear condiciones para el éxito, mostrar logros a corto y mediano plazo, Validar / Comunicar / Fomentar No aplica No aplica
Implementar
definir línea base y KPIs, entre otros.

El cambio organizacional para la implementación de BIM, de acuerdo

Planificar /
12 al nivel de madurez y rol de la organización dentro de la cadena de Validar / Comunicar / Fomentar No aplica No aplica
Implementar
producción.

Un sistema de trabajo colaborativo entre los actores de un proyecto, con

13
D. Estrategia de comunicación de
acuerdo a la Solicitud de Información
BIM (SDI BIM) y el Plan de Ejecución BIM
(PEB), para coordinar el trabajo
colaborativo.
14
Aplicar / Validar / Planificar /
base a protocolos de comunicación y seguridad, consulta, Validar / Comunicar / Fomentar Aplicar / Validar Aplicar
Implementar
control, revisión, validación y retroalimentación de la información.
El flujo de información definido por medio de la Solicitud de
Comprender Desarrollar / Implementar Validar Aplicar
Información BIM (SDI BIM) y el Plan de Ejecución BIM (PEB).

15 El marco normativo para el desarrollo de proyectos en BIM. Comprender Aplicar / Validar Aplicar / Validar Aplicar

E. Marco normativo y estándares

El marco contractual entre los agentes participantes en el
para el trabajo colaborativo y 16 Comprender Comprender / Aplicar Aplicar No aplica
proyecto desarrollado en BIM, en relación a la fase del ciclo de vida.
coordinado.

Los estándares e instrumentos pre- establecidos para la industria o

17 desarrollados de forma interna, para el trabajo colaborativo y Comprender Aplicar / Desarrollar / Implementar Aplicar Aplicar
multidisciplinar.

La representación de la información geométrica de un proyecto en BIM

18 mediante: planimetrías, visualizaciones 3D, renders, animaciones, No aplica Desarrollar / Validar Utilizar / Validar Desarrollar
etc.

La representación de la información no geométrica de un proyecto en BIM

19 No aplica Desarrollar / Validar Utilizar / Validar Desarrollar
mediante: reportes, planillas, tablas, etiquetas, cuadros de datos,
F. Visualización y revisión de la
información estructurada y actualizada
de un proyecto, según el flujo de trabajo
y entregables.
Los diferentes formatos e interfaces de visualización de la información de un Utilizar / Planificar /
20 No aplica Utilizar Utilizar
proyecto por medio de dispositivos móviles. Implementar

La exportación e importación de plantillas y datos de proyectos en distintos Utilizar / Desarrollar / Planificar /

21 No aplica Comprender Desarrollar
formatos como: Excel, DWG, DWF, etc Implementar

La información geométrica de un modelo BIM, según Tipo de

Información (TDI), Nivel de Información (NDI) y Entregables BIM que se Desarrollar / Planificar /
22 No aplica Utilizar / Validar Desarrollar
requieran en cada etapa y según cada especialidad (topografía, Validar
arquitectura, MEP, estructura, etc.)

La información no geométrica de un modelo BIM, según Tipo de

G. Diseño y desarrollo de un proyecto de
Información (TDI), Nivel de Información (NDI) y Entregables BIM que Desarrollar / Planificar /
edificación o infraestructura en base a 23 No aplica Utilizar / Validar Desarrollar
se requieran en cada etapa y según cada especialidad (topografía, Validar
modelos digitales y paramétricos.
arquitectura, MEP, estructura, etc.)

Las entidades pre-configuradas BIM que facilitan la estandarización e

24 No aplica Desarrollar / Aplicar / Validar Comprender Desarrollar / Aplicar
interoperabilidad de los proyectos.

La personalización de la interfaz del software BIM, por medio de

25 No aplica Utilizar / Planificar / Desarrollar / Implementar No aplica Utilizar
configuraciones predeterminadas y plantillas.

H. Programación y personalización de las

interfaces.
 MATRIZ DE ROLES BIM

H. Programación y personalización de las

interfaces.

La automatización de tareas y funciones en los software BIM

26 No aplica Utilizar / Planificar / Desarrollar / Implementar No aplica Utilizar
utilizados.

La exportación e importación de información entre sistemas BIM

Utilizar / Desarrollar / Planificar /
27 interoperables por medio de formato: IFC, LandXML, GIS, BCF, COBIe, No aplica No aplica Desarrollar
Implementar
SQL, etc.
I. Importación y exportación de modelos
de proyectos con datos paramétricos por
medio de protocolos de
interoperabilidad.
Los sistemas/plataformas de gestión de la comunicación e intercambio de
28 Comprender Utilizar / Planificar / Desarrollar / Implementar No aplica Utilizar
información (Entorno de Datos Compartidos o CDE por sus siglas en inglés).

La coordinación de los diferentes modelos BIM de un proyecto para Desarrollar / Planificar /

29 No aplica No aplica No aplica
evitar y/o detectar posibles incidencias, colisiones o conflictos. Validar
J. Coordinación e integración de
información de diferentes especialidades
de un proyecto, para prever conflictos e
interferencias.
Los informes sobre coordinación, interferencias y colisiones Desarrollar 7 Planificar /
30 No aplica No aplica No aplica
detectadas y/o posibles soluciones. Validar

La información del modelo ordenada de acuerdo a etapas

(actividades predecesoras y sucesoras) que permitan la Desarrollar / Planificar /
31 No aplica No aplica Desarrollar
coordinación según partidas de obra y procesos productivos durante Validar
la construcción.

K. Planificación de la construcción de La estimación de los tiempos de un proyecto utilizando herramientas BIM

Utilizar / DesarrollarPlanificar /
acuerdo a costos, plazos y programación 32 de planificación, organización, programación y control de obras para la Comunicar / Fomentar Aplicar / Validar Comprender
Validar
de la obra. construcción.

La estimación de los costos de un proyecto utilizando herramientas BIM

para incrementar la precisión presupuestaria por medio de: cuadro de Utilizar / Desarrollar / Planificar /
33 Comunicar / Fomentar Aplicar / Validar Comprender
precios, evaluación de costos, verificación de contratos, mediciones y Validar
cubicaciones para la construcción.

L. Optimización y simulación anticipada

El análisis sustentable y rendimiento energético para la optimización del Utilizar / Desarrollar / Planificar /
de la operación y mantenimiento de un 34 Comunicar / Fomentar No Aplica No aplica
proyecto por medio de herramientas BIM. Validar
proyecto durante su vida útil.

La información necesaria para monitorear el comportamiento y Utilizar / Desarrollar / Planificar /

35 No aplica No Aplica No aplica
mantenimiento de un activo. Validar

La información as Built necesaria para la gestión, mantenimiento y Planificar /

36 No aplica No Aplica No aplica
explotación de un activo. Validar

Los datos para calcular, seguir y reportar indicadores de uso,

tiempo y costos para la operación del activo. (ej: rendimiento del
Utilizar / DesarrollarPlanificar /
37 diseño, ajuste a normativa y estándares, información de fabricantes No aplica No Aplica No aplica
Validar
y proveedores, costos de reemplazo, períodos de cambio y mantenciones,
etc.).

M. Operación y mantenimiento de un La actualización de entidades, datos y procesos en los modelos BIM,

Utilizar / Desarrollar / Planificar /
activo de infraestructura o 38 ej: piezas, equipamientos y sistemas, registrando su historial que permite No aplica No Aplica No aplica
Validar
edificación hasta su desmantelamiento. trazabilidad.

El seguimiento y monitoreo de datos de manera planificada y periódica para Utilizar / DesarrollarPlanificar /

39 Comunicar / Fomentar No Aplica No aplica
una adecuada operación y control logístico del activo. Implementar

La información para la estrategia de consumo y ahorros durante el ciclo de Utilizar / Desarrollar / Planificar /
40 No aplica No Aplica No aplica
vida, plan de mantenimiento técnico y optimización. Validar

La información para la planificación de desastres y preparación ante la Utilizar / Desarrollar / Planificar /

41 No aplica No Aplica No aplica
posibilidad de evacuación u otras emergencias. Validar

N. Alcances de la Era de la Información y

La actualización permanente del capital humano de la organización Comprender / Planificar /
el valor de la actualización y formación 42 Comunicar / Fomentar No Aplica No aplica
respecto de avances tecnológicos en la industria. Implementar
continua.
SUPERVISOR
DE OBRA BIM
 DEFINICIÓN DE ROLES BIM

ITEM NOMBRE ROL DESCRIPCION ROL

Descripción: Es el encargado de marcar las directivas de implementación BIM a

medio y largo plazo.1 Juega un papel fundamental desde un punto de vista
estratégico. Requiere un conocimiento holístico del BIM y, especialmente, de las
tendencias que este sigue. Responsable de coordinar los diferentes equipos BIM que
trabajan en un proyecto y de establecer las condiciones de contorno que deben
1 MANAGER BIM
asegurar que su trabajo sea compatible entre sí. Trabaja de la mano con el equipo de
proyecto y Coordinador de proyectos a fin de ajustar los procesos y estándares BIM
con los requerimientos del proyecto.2 Requiere conocimientos relativos al Project
Management y a los protocolos de interoperabilidad entre plataformas. También
debe saber cómo establecer protocolos de ejecución y comunicación entre los
interesados (gestión, producción y usuarios). Define los procesos de intercambio de
información entre las partes, así como su formato y su alcance.

Descripción: Es el encargado de coordinar el trabajo a fin de que se cumplan los

requerimientos acordados con quien defina la estrategia. Esto incluye llevar a cabo
procesos de control y aseguramiento de la calidad de los proyectos BIM a fin de que
su contenido sea compatible con los del resto de disciplinas.3 Debe tener
conocimientos específicos sobre las herramientas definidas para el proyecto a fin de
poderlas usar como herramientas de gestión. Se ocupa también de que los modelos
2 COORDINADOR BIM sigan los estándares definidos por el rol encargado de la estrategia para que sean
fácilmente procesables por otros agentes. Define el alcance del trabajo que
desarrolla el rol de modelador BIM y audita la calidad de los entregables. Debe tener
conocimientos acerca de los distintos protocolos que existen para el intercambio de
información a fin de poder implementarlos en los flujos de trabajo colaborativo que
se dan en el proceso BIM. Consolida la información y la gestión a través del Plan de
Ejecución BIM (BEP).

Descripción: Es el responsable técnico de su especialidad. Modela y/o analiza la

información asociada a los modelos para la coordinación de proyectos,
3 ESPECILISTA BIM
programación, cuantificación, fabricación entre otros. Como revisor, visualiza y
verifica la información propia de su especialidad (geometría, y datos) de los
entregables desarrollados en BIM, según la etapa del ciclo de vida del proyecto
(esquema básico, anteproyecto, proyecto, construcción y operación)

Descripción: Es el encargado de dar uso del BIM como herramienta a fin de

desarrollar las actividades propias de su disciplina.5 Sigue los lineamientos
establecidos por el encargado de la gestión para garantizar una coordinación efectiva
entre disciplinas. Asegurar la calidad de sus entregables integrándolos con las
diferentes especialidades. A parte de los conocimientos relativos a su especialidad
4 MODELADOR BIM profesional, debe formarse en el uso de soluciones de software específicas para el
desarrollo de su actividad, siguiendo estándares, protocolos y entregables
especificados para el proyecto. Domina el intercambio de la información en
diferentes formatos. Modela los elementos agregando o actualizando la información
requerida. Usa y crea nuevos componentes de acuerdo a las necesidades de cada
proyecto

5 SUPERVISOR DE OBRA BIM PI
EPSILON
Realiza revisiones periódicas a la información producida y verifica que el modelo de
información se realice según los requisitos planteados, en colaboración con el
Coordinador BIM, y antes de su entrega al Gestor BIM. También puede trabajar en
estrecha colaboración con otros miembros del equipo de proyecto, como los
arquitectos, ingenieros y contratistas, para identificar y solucionar problemas
potenciales antes de que se conviertan en problemas en el campo de construcción.
La revisión del proyecto es una parte crucial del proceso de ejecución de BIM y ayuda
a garantizar la calidad y la eficacia del modelo BIM.