Modulo 2 Clase 1

Pensamiento
Esbelto
.
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Agenda
 Necesidad del pensamiento esbelto

 Creación y captura de valor
 Actividades que añaden valor a un proceso y las que no
 Definición de muda, mura, y muri
 Principios del pensamiento esbelto
 Herramientas clave del pensamiento esbelto
 Ejemplos de aplicación del pensamiento esbelto
 Evidencia del éxito del pensamiento esbelto
desarrollado por Toyota
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Centro de Calidad y Manufactura &
Departamento de Diseño Industrial
Necesidad del pensamiento
esbelto
 En la década de los 40’s Kiichiro Toyoda, hijo del famoso
inventor Sakichi Toyoda, se enfrentaba a grandes
problemas financieros por los problemas económicos en
Japón causados por la época de post guerra.
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Creación y captura de valor
 Definición grupal de creación de valor de un producto.
 Definición grupal de captura de valor de un producto.
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Actividades que añaden valor
a un proceso y las que no
 Listar en grupo las actividades que añaden valor a un
producto (automóvil).
 Listar en grupo las actividades que añaden valor a un

producto (automóvil).
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Actividades que añaden valor a
un proceso y las que no (cont.)
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The seven deadly wastes in Lean:

1. Overproduction
2. Waiting (time on hand)
3. Unnecessary transport or conveyance
4. Overprocessing or incorrect processing
5. Excess inventory
6. Unnecesary movement
7. Defects
8. Wasted talented people (unofficial)
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 Overproduction: Producing ahead of or in anticipation

of demand, which generates such wastes as overstaffing
and unnecessary.
 Waiting (time on hand): Watching or waiting for a
machine, waitning for key inputs, or having slack with
no inmmediate deadlines.
 Unnecesarry transport or conveyance: Carrying work
in process (WIP) long distances, creating inefficient
transport, or moving materials or information into or
out of storage or between processes.
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 Overprocessing or incorrect processing: Taking

unneeded steps to process the parts. Inefficiently
processing due to poor tool, and product design, causing
unnecessary motion and producing defects. Waste is
also generated when providing higher-quality products
or services than is necessary.
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 Excess inventory: Excess raw material, WIP, or finished

goods causing longer lead times, obsolescence, damages
goods, transportation and storage costs, and delay. Also,
extra inventory hides problems such as production
imbalances, late deliveries from suppliers, defects,
equipment downtime, and long setup times.
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 Unnecessary movement: Any wasted motion employees

perform during their work, such as looking for, walking
to, reaching for, or stacking parts, tools, etc.
 Defects: Production of defects and correction. Repair or
rework, scrap, replacement production, and inspection
waste time, effort, and handling.
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Definición de Muda, Muri, y
Muri
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Definición de Muda, Muri, y
Muri (cont.)
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Principios del pensamiento
esbelto
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esbelto (cont.)
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esbelto (cont.)
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esbelto (cont.)
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esbelto (cont.)
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Herramientas clave del
pensamiento esbelto de Toyota
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(cont.)
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(cont.)
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(cont.)
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(cont.)
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(cont.)
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Ejemplos de aplicación del
pensamiento esbelto
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pensamiento esbelto (cont.)
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pensamiento esbelto (cont.)
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Evidencia del éxito del
pensamiento esbelto
desarrollado por Toyota
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Evidencia del éxito del pensamiento esbelto
desarrollado por Toyota (cont.)
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Evidencia del éxito del pensamiento esbelto
desarrollado por Toyota (cont.)
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Referencias
 Liker, J. K. (2004). Toyota way: 14 management

principles from the world's greatest manufacturer. 1st
Edition. McGraw-Hill Education.
 Liker, J. K. (2020). Toyota way: 14 management
principles from the world's greatest manufacturer. 2nd
Edition. McGraw-Hill Education.
 Liker, J. K., & Meier, D. (2006). Toyota way fieldbook.
McGraw-Hill Education.
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Modulo 2 Clase 1

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 Necesidad del pensamiento esbelto

 Definición grupal de creación de valor de un producto.

 Definición grupal de captura de valor de un producto.

 Listar en grupo las actividades que añaden valor a un

The seven deadly wastes in Lean:

 Overproduction: Producing ahead of or in anticipation

 Overprocessing or incorrect processing: Taking

 Excess inventory: Excess raw material, WIP, or finished

 Unnecessary movement: Any wasted motion employees

 Liker, J. K. (2004). Toyota way: 14 management

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