INGENIERÍA INDUSTRIAL CON ESPECIALIDAD EN

PRODUCTIVIDAD INTEGRAL

2.6. DISEÑO PRELIMINAR DEL PROCESO

DISEÑO DE PROCESO DE MANUFACTURA

GRUPO: A SEMESTRE: 8vo.
Autores:
Culej Pérez Julio César 20700124
Díaz Escobar Fernando José 19700111
López Jiménez Carlos Daniel 19700138
Pérez Mejía Eliseo 20190152
Vázquez Gutiérrez Alexandra 20700200
Rodriguez Vázquez Ángel Julián 19700174

ASESOR
ING. JOSEFA FLORES AGUILAR

Comitán de Domínguez, Chiapas. Marzo de 2024.

 Índice
Definición del diseño preliminar del proceso........................................................................................ 3
Importancia del diseño preliminar en la ingeniería de procesos. ...................................................... 5
Desarrollo de diagramas y especificaciones de equipos...................................................................... 6
Identificación de las actividades incluidas y excluidas del alcance del proceso................................ 8
Métodos para identificar y documentar requerimientos dentro de los procesos............................ 9
Tipos de requerimientos (cliente, regulaciones, calidad, recursos, etc.) en los procesos................10
Proceso de análisis de riesgos................................................................................................................. 11
Identificación y evaluación de riesgos (Estrategias de mitigación de riesgos)..................................12
Herramientas y métodos para evaluar la viabilidad.............................................................................13
Integración de consideraciones de sostenibilidad en el diseño preliminar.......................................14
Estrategias para mejorar la sostenibilidad del proceso......................................................................15
Métodos para evaluar y revisar periódicamente el diseño preliminar..............................................16
Importancia de documentar y comunicar el diseño preliminar de manera clara y efectiva...........17
Conclusión (inglés/español).....................................................................................................................18
Referencias bibliográficas .......................................................................................................................20
Diseño preliminar del proceso. Mejora de la
Eficiencia

Se estudian en grandes líneas las

posibles soluciones al problema
Mayor Calidad
que se quiere afrontar. Los Evitar
del Producto o
diseños son aproximados, se
modificaciones
imprevistas
Beneficios del Servicio de

trabaja básicamente con

Diseño clientes

información secundaria, y los

preliminar del
costos se determinan con base en
proceso
costos unitarios conocidos en el
mercado local o internacional.
Identificar y
Reducción
corregir
de Costos problemas
 Caracteristicas y ejemplo de aplicación .

Flexibilidad Enfoque en Enfoque

el Cliente Sistémico

Al realizar una fabricación de automóviles se quiere implementar un nuevo

proceso de ensamblaje para mejorar la eficiencia y la calidad de sus productos,
por lo tanto antes de realizarlo se debe de incluir la identificación de los objetivos,
la selección de tecnología y equipo, análisis de los requerimientos, diseño
conceptual y viabilidad.
Mejorando el procesos para brindar cambios significativos en el proceso.
 Importancia del diseño preliminar
en la ingeniería de procesos
La importancia de un diseño preliminar es que puede tener una base solidad si los
diseños o propuestas del proceso pueden servir a futuro.
Esto para eliminar un proyecto no prometedor antes de invertir grandes cantidades
de tiempo y dinero.

Esta etapa definen:

Principales procesos
Pasos a seguir
los equipos a utilizar
Forma que se va realizar el trabajo
 Desarrollo de diagramas y especificaciones de
equipos
BENEFICIOS
El desarrollo de diagramas
y especificaciones de
equipos es fundamental en
Visualización Identificación
el diseño preliminar de un clara del de Optimización
proceso ya que permite proceso requerimient del diseño
os de equipos
visualizar y planificar de
manera detallada cómo se
llevarán a cabo las distintas
etapas del proceso y qué
equipos serán necesarios
para su ejecución eficiente.
Características y Aplicación

Características

Detallado y Especificacione Flexibilidad y

preciso s técnicas claras adaptabilidad

Ejemplo de especificaciones:
Las especificaciones de la cafetera
eléctrica proporcionan información sobre
la capacidad, la potencia, el voltaje, el
material y las funciones del equipo.
Identificación de las actividades incluidas y excluidas del alcance
del proceso.
Ejemplos de Actividades
Incluidas:
Analilis para su identificacion:
Definición Clara del Proceso Actividades redundantes: Aquellas que no aportan valor al
Desglose del Proceso en Pasos proceso y pueden eliminarse.
Clasificación de las Actividades Actividades irrelevantes: Aquellas que no están
Actividades relacionadas con el objetivo del proceso.
Consideraciones Adicionales Actividades que no son parte del proceso: Aquellas que
Revisión y Actualización
pertenecen a otro proceso o área de la organización.
·
Excluidas:
En un proceso de producción: Recepción de materia prima,
ensamblaje, control de calidad, empaque.
En un proceso de ventas: Prospección de clientes,
presentación del producto, negociación, cierre de la venta
 Métodos para Identificar Requerimientos:
1 Entrevistas.
Reunirse con las partes
interesadas 2 Encuestas.
Preparar preguntas clave Diseñar
Documentar los resultados
Incluir preguntas
Analizar los resultados
3 Observación.
Identificar áreas de mejora
Tomar notas detalladas sobre las actividades
Documentar las observaciones

4 Análisis de Documentos.
5 Lluvia de Ideas.
Revision de manuales y procedimientos
Generar ideas creativas
Identificar los requerimientos explícitos e implícitos
Estimular la participación y la generación de
Analizar la información para identificar
ideas innovadoras
inconsistencias o vacíos en los requerimientos.
Documentar las ideas generadas y evaluar
su viabilidad.
 Tipos de requerimientos en los procesos
1.- Requerimientos de negocio 2.- Requerimientos de los usuarios
Definen los objetivos. Describen las expectaciones de los usuarios.
Problemas que la empresa. Interactuará con el producto.
quiere resolver con el producto.

4.- Requerimientos de calidad

3.- Requerimientos funcionales
Características que un producto debe
Proporcionan detalle de como
poseer para mantener su efectividad.
debe comportarse un producto.
Prever posibles problemas y limitaciones.
Especifican lo que se necesita
para su desarrollo.
5.- Requerimientos de implementación
Se usan para detallar cambios en los procesos.
Roles en el equipo,
Migraciones de un sistema a otro…
Proceso de análisis de riesgos

El análisis de riesgos es un proceso

crucial para evaluar y mitigar posibles
amenazas en las operaciones
empresariales
 Pasos a seguir en este proceso de análisis
1.- Identificación del riesgo:
El primer paso consiste en identificar el
riesgo. El riesgo que implica el proceso.

2.- Analizar el riesgo:

Qué tipo de riesgo es más probable que ocurra y
en qué medida podría perjudicar a la organización.

3.- Evaluar el riesgo:

Este tipo de análisis te ayuda a estimar el potencial de riesgo

4.- Tratar el riesgo:

Se intenta resolver el problema introduciendo los cambios necesarios
en el proyecto.

5.- Revisar el riesgo:

Como el riesgo puede producirse en cualquier momento, es
importante vigilarlo y evaluarlo de vez en cuando para que nada falle
en el futuro.
 Herramientas y métodos
para evaluar la viabilidad 02
Los estudios de viabilidad, a veces llamados análisis o informes de viabilidad, sirven para evaluar si el plan
de un proyecto podría salir bien o no.
Los estudios de viabilidad son útiles para lo siguiente:
Confirmar las oportunidades del mercado antes de comprometerte con
un proyecto.
Reducir la cantidad de alternativas comerciales.
Crear documentación acerca de los beneficios y detrimentos de la
iniciativa propuesta.
Aportar más información para tomar la decisión de si conviene avanzar
o no con el proyecto.
 Integración de consideraciones de sostenibilidad para el diseño
preliminar

Algunas consideraciones clave sobre la sostenibilidad para el diseño preliminar

de procesos son las siguientes:

Evaluación del ciclo de vida (Life Cycle Assessment, LCA

Minimización de residuos y emisiones
Eficiencia energética
Uso sostenible de recursos
Diseño para la reutilización y el reciclaje
Estrategias para mejorar la sostenibilidad del proceso

Optimización de recursos
Diseño para el medio ambiente (Design for Environment, DfE)
Transporte sostenible
Innovación y tecnología
 Métodos para evaluar y revisar
periódicamente el diseño preliminar.
la evaluación de aprobado-desaprobado
Este es el primer método y puede aplicarse para evaluar un gran número de ideas basándose en una
simple pregunta de aceptación o rechazo. Antes de entrar en los métodos de evaluación en
profundidad, este paso básico permite eliminar las ideas que no se ajustan a los requisitos básicos del
proyecto, como el presupuesto y el público objetivo.

la matriz de evaluación
En este método, los revisores comparan las ideas con una matriz o conjunto de criterios específicos.
Los criterios pueden incluir lo siguiente:
Objetivo del diseño
El impacto del diseño
Presupuesto para la implementación del diseño
Plazos para aplicar el diseño
A cada criterio se le asigna una puntuación específica.

el análisis FODA
El análisis FODA se refiere a los puntos fuertes, los puntos débiles, las oportunidades y las amenazas
de la idea proyectada en el mercado. Este tipo de evaluación trata de ampliar la visión del revisor para
evaluar la idea basándose en los cuatro factores, lo que predice el éxito potencial de la idea en el
mercado basándose en los factores relacionados con el mercado.
 Importancia de documentar y comunicar el
diseño preliminar de manera clara y efectiva.

Es importante documentar proyectos de diseño porque permite tener un registro

detallado de cada etapa del proceso, lo cual facilita la comunicación y colaboración entre el
equipo de trabajo. además, la documentación sirve como una referencia para futuros
proyectos y ayuda a evitar errores o confusiones. también es útil para evaluar el
rendimiento y los resultados obtenidos. en resumen, la documentación de proyectos de
diseño es fundamental para garantizar la calidad y el éxito de los mismos.
Ejemplo. Un informe preliminar es un documento que se elabora con el objetivo de
presentar de manera inicial los resultados, hallazgos o conclusiones de un estudio,
investigación o análisis.
 Conclusión

En el diseño preliminar se toma en cuenta un gran número de compensaciones

entre costo, calidad y rendimiento del producto. El resultado debe ser un diseño
de producto que resulte competitivo en el mercado y que se pueda producir
operaciones.
El diseño preliminar de mercado puede no llevar a una conclusión formal, pero
eso no significa que los resultados no tengan valor.
Los resultados de este diseño, pueden revisarse para comprobar su exactitud,
viabilidad e información relevante desde el punto de vista del tema, con el fin
de incorporarlos a los conjuntos de conocimientos existentes.
La interpretación de los resultados suele depender del tema concreto que se
trate, pero si se utilizan y evalúan adecuadamente pueden dar lugar a
desarrollos dentro de un proceso y a nuevas formas de enfocar los principios e
ideas del sector.
 Abstract
The preliminary design may not lead to a formal conclusion, but that does not mean
that the results have no value.

The results of focus groups, surveys and previous research can be reviewed for
accuracy, feasibility and relevant information from the point of view of the topic, in
order to incorporate them into existing bodies of knowledge.

For example, if focus groups assembled to evaluate a new marketing campaign all
highlight a perceived flaw, additional research or review may be necessary before
moving forward.

The interpretation of the results usually depends on the specific topic at hand, but if
used and evaluated properly they can lead to developments within a department and
new ways of approaching the principles and ideas of the sector.
 CITAS Chase Richard B, Aquilano Nicholas J. y Jacobs F. Robert.
Administración de Producción y Operaciones (13ª. edición),

BIBLIOGRÁFICAS
McGraw-Hill

Adam Everett E. y Ebert Ronald J. Administración de la Producción y

https://www.saraclip.com/requerimientos-de-un- las Operaciones, Pearson Educación.
proyecto/
15 junio, 20172017, Diseño de servicios, Experiencia
de usuario, Personas, Product design, Project Chase Richard B, Aquilano Nicholas J. y Jacobs F. Robert.
Management, UX Administración de Producción y Operaciones (13ª. edición),
McGraw-Hill
Carro, R., & González Gómez, D. A. (2012).
Diseño y selección de procesos.
Moncada, L. (2020, October 13). DISEÑO DEL PROCESO. Ingeniería
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de Jesús Núñez, M. F. TIPOS DE REQUERIMIENTOS.

Diseño preliminar. (2013, April 18). Tareas Universitarias.

https://tareasuniversitarias.com/diseno-preliminar.html

(N.d.). Urbe.edu. Retrieved February 29, 2024, from

https://virtual.urbe.edu/tesispub/0080808/fase02.pdf