Curso Especial de Titulación

Diapositiva N° 1
Rediseño Empresarial, Procesos
de Negocio y Reingeniería
Tema:
La Empresa, su Rediseño y La Tecnología de Informacion
Aplicada a los Procesos de Negocio
Docente:
Mag. Ing° Moises Roberto Carranza Montero Semana 2
AGENDA
• Semana 02: La Empresa, su Rediseño y La Tecnología de
Informacion Aplicada a los Procesos de Negocio
• Sesión 2:
• Sustentación Taller 1
• La Empresa
• Análisis Interno de la Organizaion
• AMOFHIT
• MEFI
• Actividad 2
Variables del Entorno Más Cambiantes
Variables del Entorno Más Cambiantes
Variables del Entorno Más Cambiantes
Variables del Entorno Más Cambiantes
Variables del Entorno Más Cambiantes
¿PRODUCTIVIDAD?
https://www.leanconstructionmexico.com.mx/post/la-t%C3%A9cnica-de-las-3-m
Los Males Endémicos de las Organizaciones
Los Males Endémicos de las Organizaciones
Los Males Endémicos de las Organizaciones
Los Males Endémicos de las Organizaciones
Los Males Endémicos de las Organizaciones
Los Males Endémicos de las Organizaciones
Causas que Demandan una Reconversión
La Evaluación Interna: Administración/Gerencia
La Evaluación Interna: Administración/Gerencia
La Evaluación Interna: Administración/Gerencia
La Evaluación Interna: Administración/Gerencia
La Evaluación Interna: Administración/Gerencia
La Evaluación Interna: Administración/Gerencia
La Evaluación Interna: Administración/Gerencia
La Evaluación Interna: Marketing y Ventas
La Evaluación Interna: Marketing y Ventas
La Evaluación Interna: Marketing y Ventas
La Evaluación Interna: Marketing y Ventas
La Evaluación Interna: Marketing y Ventas
La Evaluación Interna: Marketing y Ventas
La Evaluación Interna: Marketing y Ventas
La Evaluación Interna: Marketing y Ventas
La Evaluación Interna: Marketing y Ventas
La Evaluación Interna: Operaciones/Producción
La Evaluación Interna: Operaciones/Producción
La Evaluación Interna: Operaciones/Producción
La Evaluación Interna: Operaciones/Producción
La Evaluación Interna: Operaciones/Producción
La Evaluación Interna: Operaciones/Producción
La Evaluación Interna: Operaciones/Producción
La Evaluación Interna: Finanzas/Contabilidad
La Evaluación Interna: Finanzas/Contabilidad
La Evaluación Interna: Finanzas/Contabilidad
La Evaluación Interna: Finanzas/Contabilidad
La Evaluación Interna: Finanzas/Contabilidad
La Evaluación Interna: Finanzas/Contabilidad
La Evaluación Interna: Finanzas/Contabilidad
La Evaluación Interna: Finanzas/Contabilidad
La Evaluación Interna: Finanzas/Contabilidad
La Evaluación Interna: Finanzas/Contabilidad
La Evaluación Interna: Recursos Humanos
La Evaluación Interna: Recursos Humanos
La Evaluación Interna: Recursos Humanos
La Evaluación Interna: Sistemas de Información y
Comunicaciones
La Evaluación Interna: Sistemas de Información y
Comunicaciones
La Evaluación Interna: Tecnología e Investigación
& Desarrollo
La Evaluación Interna: Tecnología e Investigación
& Desarrollo
ingreso banco salida

ingreso zapateria salida

Matriz de Evaluación de Factores Internos (MEFI)
 Matriz de Evaluación de Factores Internos (MEFI)

El puntaje más alto posible para la

organización es 4.0; el más bajo, 1.0;
y el promedio, 2.5.
Los puntajes ponderados totales
muy por debajo de 2.5 caracterizan a
las organizaciones que son
internamente débiles, mientras que
los puntajes significativamente por
encima de 2.5 indican
una posición interna fuerte.
Diapositiva N°86
Diapositiva N°87
Diapositiva N°88
Diapositiva N°89
Diapositiva N°90
 Trabajo 02
De la organización DEL TRABAJO 1 elaborar lo siguiente:
• Presentar Análisis AMOFHIT
• Elaborar la Matriz de Evaluación de Factores Internos.

Diapositiva N°91
Diapositiva N° 92