Catalogo nacional de titulos

Proceso de homologación: (Res CFCyE Nro. 261/06) consiste en el análisis de planes de estudio

relativos a titulaciones técnicas o certificados de formación profesional y su evaluación comparativa
con un conjunto de criterios básicos y estándares indicados como referencia para cada uno de
ellos (marcos de referencia), a efectos de establecer su correspondencia. 

Marcos de referencia: (Res CFCyE Nro. 261/06) enuncian el conjunto de los criterios básicos y
estándares que definen y caracterizan los aspectos sustantivos a ser considerados en el proceso
de homologación de los títulos o certificados y sus correspondientes ofertas formativas, brindando
los elementos necesarios para llevar a cabo las acciones de análisis y de evaluación comparativa
antes señaladas. 

Perfil profesional: (Res CFCyE Nro. 261/06) es la expresión ordenada y sistemática, verificable y

comparable, de un conjunto de funciones, actividades y habilidades que un profesional puede
desempeñar en el mundo del trabajo y la producción. Permite definir su profesionalidad al describir
el conjunto de actividades que puede desarrollar, su campo de aplicación y sus requerimientos. El
perfil profesional se refiere, pues, al conjunto de realizaciones profesionales que una persona
puede demostrar en las diversas situaciones de trabajo propias de su área ocupacional, siendo una
referencia fundamental, aunque no la única, para el proceso formativo. El perfil profesional también
indica a los distintos actores del mundo del trabajo y la producción, cuáles son los desempeños
competentes que se esperan de un determinado profesional, constituyendo un código de
comunicación entre el sistema educativo y el productivo. 

Familia Profesional: Conjunto amplio de ocupaciones que por estar asociadas al proceso de

producción de un bien o servicio mantienen una singular afinidad formativa y significado en
términos de empleo. La afinidad formativa de este conjunto amplio de ocupaciones se da a partir
del reconocimiento de un tronco común de capacidades profesionales de base (aptitudes,
habilidades, destrezas), de contenidos formativos similares y de experiencias (códigos, lenguajes,
usuarios, tecnología, materiales, contenidos, etc.) que proporcionan contextos de trabajo
semejantes (sea por el sector productivo al que pertenecen o por el producto o servicio que crean o
por el tipo de cliente al que se dirigen. Una familia profesional reconoce, así figuras o perfiles que -
según el nivel de calificación al que las habilita la formación profesional que reciben- pueden
desempeñarse en los ámbitos productivos con diferentes grados de autonomía.

CARACTERISTICAS DE UNA EMPRESA EXITOSA

 
Generalidades
Objetivos
Introducción
Desarrollo
Características de una Empresa
¿Qué es una Empresa?
¿Qué elementos componen una empresa?
¿Cuáles son los recursos utilizados en una empresa?
¿Cuáles son los objetivos de una empresa?
¿Cuáles son los tipos de empresas?
¿Cuáles son las áreas de una empresa?
¿Ahora que sé los conceptos fundamentales, que paso debo seguir?
¿Cómo son las empresas modernas de hoy en día?
¿Qué características debe tener una empresa exitosa?
 
GENERALIDADES
 
El tema a presentar en este documento es “Características de una empresa Exitosa”, donde se
pretende dar a conocer las características generales de una empresa, las estrategias que se
necesita para llegar a formar una empresa con éxito y calidad.
 
Esta reflexión va dirigida a todos aquellos emprendedores que desean formar una empresa de
calidad y a empresarios de pequeñas y medianas empresas que desean ampliar su visión de su
actual empresa y formar una empresa exitosa.
 
OBJETIVOS
 
1. Lograr que los emprendedores lleguen a conocer las características fundamentales de una
empresa y/o organización, y así conocer las técnicas para llegar a tener una empresa con éxito.
 
2. Lograr que empresarios de pequeñas y medianas empresas lleguen a ampliar su visión de lo
que es una empresa y las estrategias para formar una empresa con éxito.
 
INTRODUCCIÓN
 
Cuando se forma una empresa es necesario conocer sus características fundamentales, conceptos
generales para así tener una guía de cómo comenzar y tener una misión como empresa.
 
Es necesario para todos aquellos emprendedores que quieren formar su empresa saber de todos
esas pautas para así llegar al éxito empresarial, también para los que ya tienen su empresa
formada pero todavía les falta un retoque para su empresa, es necesario repasar algunos
fundamentos para llegar a tener una visión mejorada para llegar a tener una empresa de calidad y
con éxito.
 
CARACTERÍSTICAS DE UNA EMPRESA
   
¿Qué es una empresa?
 
Una empresa es una institución en la cual una persona o un grupo de personas utilizan una gran
cantidad de recursos, desarrollando un conjunto de actividades encaminadas a la producción y/o
distribución de bienes y/o servicios, con el fin de cumplir determinado(s) objetivo(s).
 
¿Qué elementos componen una empresa?
 
Una empresa combina tres factores:
 
Factores Activos,
Factores Pasivos
Organización.
 
Factores Activos
 
Personas físicas y/o jurídicas (otras entidades mercantiles, Cooperativa, fundaciones, etc.)
constituyen una empresa realizando, entre otras, aportación de capital (sea puramente dinerario,
sea de tipo intelectual, patentes, etc.). Estas "personas" se convierten en accionistas de la
empresa. Participan, en sentido amplio, en el desarrollo de la empresa:
 
Administradores.
Clientes.
Colaboradores y bussines angel
Fuentes financieras.
Accionistas.
Suministradores y proveedores.
Trabajadores.
 
Factores Pasivos
 
Todos los que son usados por los elementos activos y ayudan a conseguir los objetivos de la
empresa. Como la tecnología, las materias primas utilizadas, los contratos financieros de los que
dispone, etc.
 
Organización de una Empresa  
 
Cualquier empresa tiene organizados sus recursos de una determinada manera; el problema
consiste en saber si esa organización es la más eficiente, es decir, la que nos lleva a alcanzar los
objetivos propuestos con el mínimo coste posible, ya que una buena organización, adecuada a la
empresa, es capaz de multiplicar varias veces la capacidad productiva.
 
Organizar consiste en definir el diseño y el mantenimiento de un sistema de funcionamiento basado
en la determinación de las funciones (o “roles”) que debe desempeñar cada persona integrante de
la compañía, así como las relaciones de todo tipo que se establecen entre ellas.
 
Rol organizacional:
 
Papel que cada persona desempeña en el conjunto de la empresa. Notas importantes a tener en
cuenta en su diseño:
 
Los objetivos asignados a cada persona deben definirse con claridad, precisión y certeza
 
Delimitación de tareas para cada persona con la máxima concreción.
 
Determinación de áreas y niveles de autoridad de cada persona.
 
Organizar también supone crear una estructura, una unidad formada por partes o componentes,
distintos unos de otros, esa unidad es la empresa, las partes o divisiones son las áreas diferentes
de la empresa, con objetivos propios de cada una, que al lograrse, la suma de todos esos objetivos
parciales dé como resultado el logro de los objetivos generales.
 
En consecuencia la organización, dentro de la empresa, ha de concretar las siguientes tareas:
 
Dividir el conjunto de actividades que debe ejecutar la empresa en grupos de actividades
homogéneas; esto es, definir los departamentos, secciones, áreas, talleres, etc., en que se
va a dividir la empresa.
 
Asignar a cada uno de los grupos de actividades establecido un administrador o
responsable, dotándole de la autoridad necesaria para supervisar el trabajo de cada
componente de su grupo.
 
Coordinar, tanto en sentido horizontal como vertical, toda la estructura de la empresa.
 
 
Tipos de organización atendiendo a su estructura.
 
Formal:
 
Las personas tienen y persiguen efectivos comunes.
 
La autoridad de cada miembro está delimitada
 
Es flexible, abierta a los cambios.
 
Cumple el principio del objetivo
 
Cumple el principio de la eficiencia
 
Informal:
 
No persiguen conscientemente objetivos comunes
 
Constituidas por individuos que se relacionan habitualmente
 
Deben ser tenidas en cuenta por los organizadores
 
Pueden constituir grupos de presión
 
Las organizaciones deben ser flexibles en el sentido de tener capacidad para
adaptarse a los cambios que pueden producirse en suentorno.
 
Niveles de la organización.
 
La organización, en su conjunto, se distribuye en niveles que representan “hábitat” de
determinados grupos de personas que tienen encomendadas distintas tareas de decisión con
características comunes.
 
ALTA DIRECCIÓN
 
Funciones estratégicas con mayor nivel de responsabilidad que afectan a la totalidad de la
empresa. Asumen la responsabilidad de los objetivos
a medio y largo plazo.
 
NIVEL INTERMEDIO
 
Funciones de ejecución directa, control y planificación general, programación de actividades.
 
NIVEL DE GESTIÓN
Desarrollo de los programas, ejecución y control delos procesos de actividad.
 
¿Cuáles son los recursos utilizados en una empresa?
 
Para que una empresa pueda lograr sus objetivos, esnecesario que cuente con una serie de
elementos, recursos o materias primas que conjugados armónicamente contribuyen a su
funcionamiento adecuado, dichos recursos son:
 
1. Recursos Materiales:
 
Son los bienes tangibles con que cuenta la empresa para poder ofrecer sus servicios, tales como:
 
Instalaciones: edificios, maquinaria, equipo, oficinas, terrenos, instrumentos, herramientas,
etc.
 
Materia prima: materias auxiliares que forman partedel producto, productos en proceso,
productos terminados, etc.
 
2. Recursos Técnicos:
 
Son aquellos que sirven como herramientas e instrumentos auxiliares en la coordinación de los
otros recursos, Pueden ser:
 
Sistemas de producción, de ventas, de finanzas, administrativos, etc.
Fórmulas, patentes, marcas, etc.
 
3. Recursos Humanos:
 
Estos recursos son indispensables para cualquier grupo social; ya que de ellos depende el manejo
y funcionamiento de los demás recursos. Los Recursos Humanos poseen las siguientes
 
Características:
 
Posibilidad de desarrollo.
 
Ideas, imaginación, creatividad, habilidades. Sentimientos
 
Experiencias, conocimientos, etc.
 
Estas características los diferencian de los demás recursos, según la función que desempeñan y el
nivel jerárquico en que se encuentren pueden ser: obreros, oficinistas, supervisores, técnicos,
ejecutivos, directores, etc.
 
4. Recursos Financieros:
 
Son los recursos monetarios propios y ajenos con los que cuenta la empresa, indispensables para
su buen funcionamiento y desarrollo, pueden ser:
 
Recursos financieros propios, se encuentran en:
 
dinero en efectivo
aportaciones de los socios (acciones)
beneficios, etc.
 
Los Recursos financieros ajenos; están representados por:
 
prestamos de acreedores y proveedores 
créditos bancarios o privados 
emisiones de valores, (bonos).
 
¿Cuáles son los objetivos principales de una empresa?
 
La empresa al actuar dentro de un marco social e influir directamente en la vida del ser humano,
necesita un patrón u objetivos deseables que le permita satisfacer las necesidades del medio en
que actúa, fijándose así los objetivos empresariales que son:
 
1. Económicos:
 
Tendientes a lograr beneficios monetarios:
 
Cumplir con los intereses monetarios de los inversionistas al retribuirlos con dividendos
justos sobre la inversión realizada.
 
Cubrir los pagos a acreedores por intereses sobre préstamos concedidos.
 
Mantener el capital a valor presente.
 
Obtener beneficios arriba de los intereses bancarios para repartir beneficios a
inversionistas.
 
Reinvertir en el crecimiento de la empresa.
 
2. Sociales:
 
Aquellos que contribuyen al bienestar de la comunidad
 
Satisfacer las necesidades de los consumidores conbienes o servicios de calidad, en las
mejores condiciones de venta.
 
Incrementar el bienestar socioeconómico de una región al consumir materias primas y
servicios; y al crear fuentes de trabajo.
 
Contribuir al sostenimiento de los servicios públicos mediante al pago de cargas tributarias.
 
Mejorar y conservar la ecología de la región, evitando la contaminación ambiental.
 
Producir productos y bienes que no sean nocivos al bienestar de la comunidad.
 
3. Técnicos:
 
Dirigidos a la optimización de la tecnología.
 
Utilizar los conocimientos más recientes y las aplicaciones tecnológicas más modernas en
las diversas áreas de la empresa, para contribuir al logro de sus objetivos.
 
Propiciar la investigación y mejoramiento de técnicas actuales para la creación de
tecnología nacional.
 
Investigar las necesidades del mercado para crear productos y servicios competitivos.
 
¿Cuáles son los tipos de empresas?
 
Las empresas están clasificadas en cinco tipos:
 
Según su Actividad o Giro
 
Según el Origen del Capital
 
Según la Magnitud de la Empresa
 
Según Actividad Económica
 
Según Forma Jurídica
 
A continuación se da más detalladamente los diferentes tipos de empresas dependiendo de su
clasificación:
 
1. POR SU ACTIVIDAD O GIRO
   
Las empresas pueden clasificarse de acuerdo a la actividad que desarrollan en:  
 
Industriales:
La actividad primordial de este tipo de empresas es la producción de bienes mediante la
transformación y/o extracción de materias primas. Estas a su vez se clasifican en:
 
Extractivas: Son las que se dedican a la extracción de recursos naturales, ya sea renovables o no
renovable.
 
Manufactureras: Son aquellas que transforman las materias primas en productos terminados y
pueden ser de dos tipos:
 
Empresas que producen bienes de consumo final
 
Empresas que producen bienes de producción.
 
Agropecuarias: Como su nombre lo indica su funciónes la explotación de la agricultura y la
ganadería.
 
Comerciales: Son intermediarios entre el productory el consumidor, su función primordial es la
compra - venta de productos terminados. Se pueden clasificar en:
 
Mayoristas: Son aquellas que efectúan ventas en gran escala a otras empresas tanto al por mayor
o como al detalle.
 
Por mayor  
 
Son los que venden productos tanto en grandes cantidades como por unidad ya sea para su
reventa o para uso del consumidor final.
 
Minoristas o Detallistas:
 
Son los que venden productos en pequeñas cantidades al consumidor final.
 
Comisionistas:
 
Se dedican a vender mercancías que los productores dan en consignación, percibiendo por esta
función una ganancia o comisión.
 
Servicios:
 
Como su nombre lo indica son aquellos que brindan servicio a la comunidad y pueden tener o no
fines lucrativos. Se pueden clasificar en:
 
Servicios públicos varios (comunicaciones, energía, agua )
Servicios privados varios (servicios administrativos, contables, jurídicos, asesoría, etc).
Transporte (colectivo o de mercancías)
Turismo
Instituciones financieras
Educación
Sanidad (Hospitales)
Finanzas y seguros
 
2. SEGÚN EL ORIGEN DEL CAPITAL
 
Dependiendo del origen de las aportaciones de su capital y del carácter a quien se dirijan sus
actividades las empresas pueden clasificarse en:
 
Públicas: En este tipo de empresas el capital pertenece al Estado y generalmente su finalidad es
satisfacer necesidades de carácter social. Las empresas públicas pueden ser:
 
Centralizadas: Cuando los organismos de las empresas se integran en una jerarquía que pueda
encabezar directamente por ejemplo, el Presidente del Gobierno, con el fin de unificar las
decisiones, el mando y la ejecución.
 
Desconcentradas: Son aquellas que tienen determinadas facultades de decisión limitada, que
manejan su autonomía y presupuesto, pero sin que deje de existir su nexo de jerarquía.
 
Descentralizadas: Son aquellas en las que se desarrollan actividades que competen al estado y
que son de interés general, pero que están dotadas de personalidad patrimonio y régimen jurídico
propio. 
 
Públicas: Pertenecen íntegramente al estado, no adoptan una forma externa de sociedad privada,
tiene personalidad jurídica propia, se dedican a una actividad económica y se someten
alternativamente al derecho público y al derecho privado.
 
Mixtas: En éstas existe la coparticipación del estado y los particulares para producir bienes y
servicios. Su objetivo es que el estado tienda a ser el único propietario tanto del capital como de los
serviciosde la empresa.
.
Privadas: Lo son cuando el capital es propiedad deinversionistas privados y su finalidad es 100%
lucrativa.
 
Nacionales: Cuando los inversionistas son 100% delpaís.
 
Extranjeros:Cuando los inversionistas son nacionales y extranjeros.
 
Multinacionales; Cuando el capital es preponderantemente (que tiene má importancia) de origen
extranjero y los beneficios se reinvierten en los países de origen.
 
3. SEGÚN LA MAGNITUD DE LA EMPRESA
 
Este es uno de los criterios más utilizados para clasificar a las empresas, el que de acuerdo al
tamaño de la misma se establece que puede ser pequeña, mediana o grande. Existen múltiples
criterios para determinar a que tipo de empresa pueden pertenecer una organización, tales como:
 
Recursos naturales: ya sea renovables o no renovable.
 
Manufactureras: Son aquellas que transforman las materias primas en productos terminados y
pueden ser de dos tipos:
 
Empresas que producen bienes de consumo final
 
Empresas que producen bienes de producción.
 
Agropecuarias: Como su nombre lo indica su funciónes la explotación de la agricultura y la
ganadería.
 
Comerciales: Son intermediarios entre el productory el consumidor, su funció primordial es la
compra - venta de productos terminados.
 
Se pueden clasificar en:
 
Mayoristas: Son aquellas que efectúan ventas en gran escala a otras empresas.
 
Mixtas : En éstas existe la coparticipación del estado y los particulares para producir bienes y
servicios.
 
4. SEGÚN LA ACTIVIDAD ECONÓMICA QUE DESARROLLA
 
Del sector primario, es decir, que crea la utilidad de los bienes al obtener los recursos de la
naturaleza (agrícolas, ganaderas, pesqueras, mineras, etc.).
 
Del sector secundario, que centra su actividad productiva al transformar físicamente unos bienes
en otros más útiles para su uso. En este grupo se encuentran las empresas industriales y de
construcción.
 
Del sector terciario (servicios), con actividades de diversa naturaleza, como comerciales,
transporte, turismo, asesoría, etc.
 
5. SEGÚN LA FORMA JURÍDICA
 
Es decir, atender a la titularidad de la empresa y la responsabilidad legal de sus propietarios,
podemos distinguir:
 
Empresas individuales: Si solo pertenece a una persona. Esta responde frente a terceros con
todos sus bienes, tiene responsabilidad ilimitada.
Es la forma más sencilla de establecer unnegocio y suelen ser empresas pequeñas o de carácter
familiar.
 
Empresas societarias o sociedades: Generalmente constituidas por varias personas. Dentro de
esta clasificación están: la sociedad anónima, la sociedad colectiva, la sociedad comanditaria y la
sociedad de responsabilidad limitada y las sociedades de economía social, como la cooperativa.
 
¿Cuáles son las áreas de una empresa?
 
Dentro de una empresa hay varios departamentos, o áreas funcionales. Una posible división es:
 
Producción y Logística
Dirección y Recursos Humanos
Comercial (Marketing)
Finanzas y Administración
Sistemas de información
 
Pueden estar juntas o separadas en función del tamaño y modelo de empresa.
 
¿Ahora que sé los conceptos fundamentales, que paso debo seguir?
 
Al saber, los conceptos fundamentales de las características de una empresa, ahora podrá avanzar
al siguiente paso de cómo planear una empresa con éxito.
 
A continuación se planteará cuales son las características de una empresa moderna para así
alcanzar su máximo potencial como administrador de tal:
 
Estar orientada al conocimiento, "fabricar conocimiento", por esta razón se dice que este es el
siglo del conocimiento y quien lo posea será el dueño del juego.
 
Para ello, deberá:
 
Disponer de personal altamente calificado, que se caracterice por tener habilidades preactivas,
adaptabilidad y flexibilidad.
 
Desarrollar el potencial creativo e innovador del personal, para que sean capaces de gestionar
proyectos y no solo cumplir con asignaciones.
 
Adaptarse al cliente, es decir, proveer de productos y servicios en función de la evolución de los
gustos y los deseos de sus clientes.
 
Capacidad de crear empresa cada día, en virtud de comprometerse con el cambio, tanto a lo que
se refiere a su relación con los clientes y trabajadores, cambios de tecnología y su manera de
distribución de productos o servicios.
 
Tener una estructura plana, desaparición de la jerarquía; lo que afianza más la característica
anterior:
Ampliando estos señalamientos, cabe destacar, que hoy más que nunca la gerencia de una
empresa debe estar capacitada de acuerdo a los tópicos modernos que el presente hoy demanda,
para ello no solamente debe prepararse para evaluarsus alcances, repercusiones, sino el
adaptarlos de acuerdo a los requerimientos que los escenarios del presente exigen.
 
¿Cómo son las empresas modernas de hoy en día?
 
Se debe considerar que las Organizaciones exitosas del siglo XXI promueven los valores
organizacionales, misión y visión, lo que origina trabajadores comprometidos de alta competencia,
pro-activos que anteceden la responsabilidad con su empresa y clientes.
 
Además las organizaciones exitosas cuentan con tecnología de punta que la hace más eficiente y
competitiva. A todo ello se agrega además, la gran responsabilidad de las Universidades,
especialmente de las escuelas de Administración de Negocios, de los Postgrados en ciencias
Administrativas de estar actualizado en los tópicos gerenciales que la gerencia moderna necesita
para ser altamente competitivo y desde luego aval en el crecimiento y desarrollo de la
organización.
 
LA GERENCIA. CLAVE DEL EXITO
 
En este aspecto la gerencia de una empresa debe desanclarse de las viejas técnicas
administrativas en que muchas todavía permanecen, generar los cambios necesarios para afrontar
las amenazas, así como las oportunidades que el entorno manifiesta,
 
Por supuesto, que la gerencia debe preocuparse que su equipo de trabajo cuente con los
conocimientos que son necesarios para garantizar un buen desempeño, rendimiento en la
organización, preocuparse de capacitar, desarrollar el talento humano que tiene bajo su cargo.
 
Concretamente, la gerencia de una empresa debe saber aprovechar la oportunidades que el
presente demanda y preocuparse por tomar en cuenta aquellos aspectos positivos que nos legan
las organizaciones del Siglo XXI como las ya señaladas, además que las organizaciones exitosas
no solo anteceden el cambio, lo producen.
 
Tomar muy en cuenta, que las organizaciones exitosas motivan a sus trabajadores mediante un
fuerte liderazgo, políticas de incentivos, preparación, sueldos acordes al mercado, reconocimiento
a su desempeño. Debe la gerencia considerar que las organizacionesexitosas tienen estructuras
flexibles que facilitan los procesos, ello conlleva a que hay más delegación y repartición de
responsabilidades y una comunicación efectiva, más participación, más integración de equipo.
 
La gerencia de saber aprovechar en pro del éxito de las empresas que se adaptan fácilmente a las
nuevas tecnologías, así como preocuparse que el personal involucrado adquiera los conocimientos
relacionados con los productos, los procesos, los métodos de producción, las maquinarias y los
equipos en general, los materiales requeridos, que se utilizan como contar también con los
métodos de organización más adecuados a fin de fabricar el producto demandado.  
 
A todo ello además se puede agregar, que la gerencia debe estar atenta ante la necesidad de
corregir, la baja sistematización de procedimientosy documentación.
 
Establecer, desarrollar programas de control de gestión. Planeas alternativos para enfrentar las
contingencias.
 
Tener más visión a mediano y largo plazo que definaestrategias coherentes y estructuradas en
función de objetivos bien definidos.
 
Por último insistimos en destacar la importancia para la gerencia de evaluar sus recursos en todos
sus aspectos, pero especialmente, no descuidar el capital humano, el talento que se tienen e
incentivar a través de los estímulosadecuados el que se manifieste la capacidad de
innovación,creatividad, flexibilidad, velocidad, que puede gen
erar nuevos cambios, y especialmente adaptarse a ellos.
 
¿Qué características debe tener una empresa exitosa?
 
Se puede decir que las empresas exitosas se caracterizan entre algunas de sus más relevantes el
que cuentan con:
 
Un alto sentido de pertenencia.
 
Alto grado de motivación en todos los niveles.
 
Gran capacidad de liderazgo en todos los niveles.
 
Alto sentido de trabajo en equipo.
 
Creatividad e iniciativa al máximo, especialmente en los puestos claves de la organización.
 
Alto grado de comunicación.
 
Horizontalidad en la organización.
 
Alto grado de empatía.
 
Alta Capacidad tecnológica.
 
Fijan objetivos y responsabilidades para cada uno de los miembros de la organización.
 
Poseen especialización de sus puestos operativos.
 
Dan la adecuada atención en el trabajo en equipo.
 
Trabajan en función de la satisfacción de la necesidad de sus clientes.
 
Estandarización de los procesos de trabajo.
 
Combinan las variables para lograr la mayor eficiencia posible.
 
Poseen una clara identificación de la misión y de los objetivos.
 
Tienen muy en claro sus fines y como llegar a ellos.
 
Personal que se siente involucrado con el objetivode la compañía.
 
 Se registran todas las acciones llevadas a cabo.
 
De estas características podemos destacar que a pesar de que las empresas adolecen de
grandes debilidades en pro del logro de su éxito, empezando desde la gerencia que afronta
grandes vacíos en el manejo de tópicos gerenciales modernos, así como en sus recursos
humanos, técnicos,financieros, y desde luego, en cómo ha estructurado las unidades
administrativas en pro de una eficaz y productiva optimización de la división del trabajo, la
empresa debe de poseer excelentes planificadores, los cuales posean una visión general y
particular de cada área y se enfoquen en llevar a cabo planes para atacar todas aquellas áreas en
las cuales su empresa presente debilidades. Deben ser capaces de preparar grupos de trabajo
capaces de llevar a cabo todas las tareas de la forma más eficiente y delegar en ellos
 
responsabilidades;
 
deben asumir retos y promover estrategias de mejora.
 
Se debe dar una solución a la escasez de personal capacitado para enfrentar los retos que
la alta gerencia del siglo XXI exige, es una de las principales debilidades de nuestras
organizaciones, la adecuada gerencia es el pilar fundamental de las organizaciones exitosas
del siglo XXI. Los líderes exitosos tienen metodologías y técnicas de entrenamiento y
enseñanza bien definidas: la disposición para aceptar errores y mostrar su capacidad para
aceptar ayuda, con el fin de servir como modelos para otros.
 
CONCLUSIÓN
 
Se puede decir como conclusión que para obtener un buen desarrollo en una empresa, se tiene
que saber como manejar una gerencia moderna, acompañada de los fundamentos más
importantes de una empresa para desempeñar un rol eficaz y saber diseñar una estrategia con
objetivos claros para obtener una empresa exitosa.
 
Para diseñar una estrategia exitosa se necesita saber cuáles son sus características, en donde
están las fallas de la empresa en donde labora, qué se debe tomar en cuenta para generar los
cambios que garanticen éxito.
 
También saber las ventajas y las desventajas que el medio que rodea la empresa influye en esta.
 
Se presentaron propuestas para
la mejora de la Educación
Técnico-Productiva
 Experiencias exitosas en Educación Técnico Productiva y Superior Tecnológica
de varias regiones del país se expusieron en local de IPEBA.

Nemesio Juárez, director del CETPRO Oscar Arnulfo Romero de San Ignacio, Cajamarca,
explicando los logros de su institución.
Alianzas público-privadas y eficacia de la oferta en Educación Técnico-
Productiva. Esos fueron los dos conceptos más importantes en los que
coincidieron autoridades, educadores, investigadores y funcionarios del
sector Educación, como vías para fortalecer la calidad educativa en los
CETPROS e institutos de formación tecnológica.

Todos ellos se reunieron en el Encuentro Nacional de Experiencias

Exitosas en Educación Técnico Productiva y Superior Tecnológica,
organizado por el Sistema Nacional de Evaluación, Acreditación y
Certificación de la Calidad Educativa – SINEACE.

El evento sirvió para generar un espacio de reflexión y propuestas para

mejorar la calidad de la educación a nivel de CETPROS e institutos
superiores tecnológicos, a partir de la presentación de experiencias
sobresalientes de instituciones educativas de este tipo de varias regiones
del país.

En la bienvenida al evento la presidenta del SINEACE, Peregrina

Morgan, hizo hincapié en la importancia de la educación técnico-
productiva para el país. “Es importante para la propia autoestima del
Perú”, señaló.

“Ya no podemos seguir formando jóvenes solamente para el autoempleo

en los CETPROS, sino que también debemos de tener la posibilidad de
insertarlos en el plan de desarrollo concertado de sus regiones”, acotó.
Vitali Fuentes, director de la UGEL Jaén, tuvo a cargo la presentación del
evento. Subrayó la importancia de la formación técnico-productiva a partir
de la experiencia de los CETPROS de su región. “En Jaén la educación
va solucionando los problemas de las comunidades” dijo.

Los jóvenes de la zona, agregó, aplican lo aprendido en sus centros de

estudio. “En Chontalí  (distrito de Jaén) gracias a ellos la producción de
café ha crecido: de 17 quintales de café ahora se cosechan 40 quintales.
Y lo valioso es que también participan las alumnas mujeres en este
proceso”, señaló.

EDUCACIÓN SUPERIOR

A continuación se presentaron las experiencias exitosas en Educación

Superior Tecnológica. Roberto Alvarado, representante del Instituto Rural
Valle Grande de Cañete, explicó el método de la “Metodología dela
Alternancia” que se aplica en su institución: una formación articulada
entre la escuela y el medio socio profesional, la “interacción entre la
escuela y la vida”.

Giselle Arciniega, de la Cámara de Comercio Peruano Alemana, explicó

por su parte la “Formación Técnico-Dual” de su institución, que se aplica
con éxito en Alemania desde hace muchos años y que en el Perú
también ha dado buenos frutos.

Joel Troncos del Centro Binacional Mallares, Piura; Marisol Lostaunau de CONEACES;
Giselle Arciniega de la Cámara de Comercio Peruano Alemana, y Roberto Alvarado del
Instituto Valle Grande de Cañete.
Joel Troncos, del Centro de Formación Binacional de Mallares, en Piura,
expuso la experiencia de su institución, que nació como un anexo al
proyecto de la Cuenca Binacional Catamayo-Chira. Así, contaron en un
inicio con dos centros, uno en Perú y otro en Ecuador, y los alumnos de
ambos países podían asistir a cualquiera de los dos.

Esta institución ofrece educación gratuita, cuenta con internado y un

sistema de clases de 10 días en aula y 4 en campo. Además se articula
con los alumnos de Secundaria de la zona, para generar interés en ellos
y contar así con “colegios cantera”.