Departamento de Pedagogía

P.E.M. en Pedagogía y Técnico en Administración Educativa

Facultad: Chiquimula, domingo.
Curso: Administración Educativa II
Nombre del Coordinador: Dr. Salomón Eliasib Alvarez Cordón
Nombre del Catedrático: Lic. Wilder Alexis Galicia Portillo

Tema: Técnicas y Gráficas de Control

Keysi Yamileth Avila Mejía

202007173

Chiquimula, 30 de diciembre de 2021

RESUMEN

La técnica PERT

Desarrollada originalmente en 1958 para usarse en la Oficina de Proyectos

Especiales de la Marina de los Estados Unidos, es un sistema de gestión de
proyectos diseñado para asistir en la planificación de proyectos grandes y
complejos. 

Principios

Principio de unicidad del estado inicial y final. Solo puede existir una situación
de inicio y una de final. Por tanto, solo puede haber un vértice en cada caso.

Principio de designación sucesiva. Todos los vértices tienen un número natural.

No se nombran los siguientes hasta que no estén representados todos los
anteriores.

Principio de designación unívoca. Dos aristas nunca pueden tener los mismos
nodos en el origen y el final. Además, las actividades se nombran según estas
aristas.

Ventajas

Permite a los gerentes evaluar el tiempo y los recursos necesarios para la correcta
administración de un proyecto.

Se establece un orden fijo para completar las tareas.

Las dependencias entre tareas se hacen muy evidentes.

Los plazos poco claros se vuelven más predecibles.

PERT es muy útil en análisis hipotéticos para elegir la ruta más eficiente y
beneficiosa.

Desventajas

PERT requiere de mucha mano de obra como también de tiempo y recursos

adicionales.

Carece de la flexibilidad necesaria para adaptarse a cambios que puedan surgir de

manera imprevista.

El éxito del diagrama dependerá de la experiencia de la gerencia.

Gráfica de Gantt

El diagrama de Gantt es una herramienta gráfica cuyo objetivo es exponer el

tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un
tiempo total determinado. A pesar de esto, el diagrama de Gantt no indica las
relaciones existentes entre actividades.

Es una herramienta que permite planificar las actividades de una empresa. Sus
elementos facilitan una visión general del proyecto, así como un seguimiento del
mismo. ... En vertical se localizan todas las tareas que se incluyen en el proyecto,
mientras que en el eje horizontal se sitúan los tiempos

Técnica del CPM

Este método utiliza intervalos determinísticos, a diferencia de otros como el PERT

que se basan en probabilidades.

Lo anterior quiere decir que se espera que, en idénticas condiciones, el resultado

de un proceso sea el mismo. Por tanto, en este caso los tiempos son conocidos a
priori.

El objetivo era controlar los tiempos de realización y con ello, los costes
implicados. Como curiosidad, se creó un año antes que el método PERT (1958).

Técnica del RAMP

Esta técnica permite la síntesis de cualquier región de DNA flanqueada por
iniciadores aleatorios y/o de micro satélites de manera simultánea mostrando los
polimorfismos en los fragmentos tipo RAPD-RAPD, RAPD-MP, MP-RAPD y MP-
MP al comparar dos o más genomas. Los polimorfismos que se comparan se
deben a la pérdida o ganancia de bases nitrogenadas en la secuencia particular
delimitada por los iniciadores.  

Esta técnica de utilidad indiscutible como instrumento de dirección, ha sido

empleada en una gama enorme de proyectos: Planeamiento de piezas
teatrales, construcción de edificios, confección de balances y contabilidad
de costos, control de producción, lanzamiento al mercado de productos
nuevos.

En la mayoría de casos la planificación y programación de proyectos por medio del

análisis de redes del camino crítico, exige solamente experiencia y organización.