Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales “Ezequiel Zamora”

Vicerrectorado de Infraestructura y Procesos Industriales

Programa de Ciencias Básicas Aplicadas
Programa de Formación de Grado Ingeniería en Minas

ADMINISTRACION DE PROYECTOS: PERT - CPM

Profesor (a): Alumno (a):

Ing. Elkis Trejo Br. Bethania Hernández
C.I.N°: 30.318.721
 INDICE

Introducción 3

Administración de Proyectos: PERT – CPM 4-5

Diferencias entre PERT y CPM 5-6

Método PERT CPM 6-7

¿Qué es una red de distribución? 6

El problema de transportación 7

El problema de asignación 7

El problema de transbordo 8

Referencias Bibliográficas 9
 Introducción
El siguiente informe, tiene como temática los modelos PERT y CPM utilizados
para la administración de proyectos, los cuales, al igual que los mencionados en
asignaciones anteriores, buscan la solución a problemas que se puedan presentar,
claro está que para la aplicación de estos procedimientos, se debe hacer un análisis
detallado para saber cuál técnica utilizar, ya que ambos métodos buscan manejar de
manera adecuada las actividades a realizar para cumplir con los objetivos en el
tiempo establecido. También se analizan las características de ambos y sus
diferencias, las cuales hay que tomar en cuenta cuando se va a determinar el problema
de estudio.

Es importante destacar que, la construcción de un modelo matemático para estos

modelos posee pasos establecidos y a su vez la aplicación de los mismos, es por ello
que se deben conocer y por supuesto estudiar para lograr una mayor comprensión y
llegar a su respectiva aplicación para dar solución al problema en cuestión.
 Administración de Proyectos: PERT – CPM
El método del camino crítico es un proceso administrativo de planeación,
programación, ejecución y control de todas y cada una de las actividades
componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crítico y al
costo óptimo, es importante destacar que el campo de aplicación de este método es
muy amplio dado a su adaptabilidad y flexibilidad a cualquier proyecto sea grande o
pequeño, pero para obtener los mejores resultados debe aplicarse a proyectos que
tengan las siguientes características:

1. El proyecto debe ser único, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.

2. La ejecución del proyecto debe ser total o por lo menos una parte de él, en un
tiempo mínimo en el cual no debe existir ningún tipo de variación.
3. Que posea un costo de operación lo más bajo posible durante un tiempo
disponible.

Dentro del ámbito de aplicación, el método se ha estado usando para la

planeación y control de diversas actividades, tales como construcción de presas,
aperturas de caminos, pavimentación, construcción de casas y edificios, reparación de
barcos, investigación de mercados, movimientos de colonización, estudios
económicos regionales, auditorias, planeación de itinerarios para cobranza, planes de
ventas, censos de población, etc.

La técnica CPM parte de la suposición de que los tiempos de las actividades son fijos.
Este tiempo lo denomina como tiempo normal o estándar que se utiliza para realizar
los cálculos. Este tiempo viene asociado con el costo normal de la actividad. Además
del tiempo normal, considera el tiempo de aceleración, que se define como la
duración más corta necesaria para terminar la actividad. Este tiempo de aceleración se
encuentra asociado con el costo de aceleración de la actividad.

Estas asignaciones de tiempos y costos normales y acelerados están relacionados con

acciones que podemos tomar en la gestión de un proyecto cómo añadir más personal,
equipos, entre otros. Al asignar más recursos, aumentarán los costos.

Diferencias entre PERT y CPM

La principal diferencia entre PERT y CPM es la manera en que se realizan los

estimados de tiempo. E1 PERT supone que el tiempo para realizar cada una de las
actividades es una variable aleatoria descrita por una distribución de probabilidad
mientras que el CPM por otra parte, infiere que los tiempos de las actividades se
conocen en forma determinísticas y se pueden variar cambiando el nivel de recursos
utilizados.

PERT

1. Se utiliza para proyectos con tiempos inciertos.

2. Es un modelo probabilístico.
3. Está orientado a la gestión efectiva del tiempo del proyecto.
4. Es adecuado para proyectos de investigación y desarrollo.
5. Se utiliza cuando la naturaleza del trabajo no es repetitiva.

CPM

1. Se utiliza para proyectos con tiempos conocidos.

2. Es un modelo determinista.
3. Está orientado a la gestión efectiva de los costos.
 4. Es adecuado para proyectos de construcción o proyectos donde se tienen
documentados antecedentes.
5. Se utiliza cuando implica trabajo de naturaleza repetitiva.

Método PERT CPM

Uno de los mayores problemas con que la dirección se enfrenta hoy en un
proyecto complejo, es cómo coordinar las diversas actividades para lograr su objetivo
a tiempo; PERT y CPM son dos métodos usados por la dirección para, con los medios
disponibles, planificar el proyecto a fin de lograr su objetivo con éxito. Las técnicas
de PERT y CPM preparan el plan mediante la representación gráfica de todas las
operaciones que intervienen en el proyecto y las relacionan, coordinándolas de
acuerdo con las exigencias tecnológicas.

Fig. N°1. Grafica modelo para la representación de las operaciones incluidas en el

proyecto.

El método PERT es más recomendable para los proyectos de investigación, en los

cuales existe el problema de la estimación de los tiempos de trabajo y, por otro lado,
tampoco hay antecedente para calcular los costes por unidad de tiempo, mientras que
el CPM es aplicable a las construcciones en general en las cuales sea fácil estimar los
tiempos y costes, y lo que interesa es saber cuál es la combinación coste-duración de
cada tarea para que se pueda lograr el coste total mínimo del proyecto. Entre las
ventajas de estas técnicas se pueden señalar:
 1. Identificar qué trabajos serán necesarios primero y cuándo se deben realizar
los acopios de materiales y problemas de financiación.
2. Identificar qué trabajos hay y cuántos serán requeridos en cada momento.
3. Determinar la situación del proyecto que está en marcha en relación con la
fecha programada para su terminación.
4. Señalar las actividades críticas del proyecto.
5. Señalar las actividades no críticas y cuánto tiempo de holgura se les permite si
se demoran.
6. Si el proyecto está atrasado, ¿dónde se puede reforzar la marcha para
contrarrestar la demora y qué coste produce?
7. La planificación y programación de un proyecto se desarrolla con un coste
total mínimo y duración óptima.

Planteamiento del modelo matemático PERT-CPM

El modelo PERT-CPM es en la práctica un tipo especial del método de
Programación Lineal de Investigación de Operaciones. En el caso de la ruta crítica
(CPM) se busca la ruta más larga entre los nodos de inicio y de terminación de la red
del proyecto (Taha, 2017). Por tanto, su función objetivo de PL es de maximización,
planteada así:
Donde:
xij: Cantidad de flujo de la actividad (i,j) para toda i y j definidas
Dij: Duración de la actividad (i,j) para toda i y j definidas

Para cada nodo hay una restricción que representa la conservación del flujo:
Flujo de entrada total = Flujo de salida total y, todas las variables, xij, son no
negativas.

Además, el modelo PERT-CPM puede asumir tiempos de duración probabilísticos

o estocásticos basados en estimaciones de tipo optimista, probable y pesimista,
dependiendo si la ejecución de la actividad ocurre extremadamente bien, en
condiciones normales o es muy deficiente, respectivamente (Taha, 2017). La
formulación para el cálculo del tiempo de duración promedio es la siguiente:

Donde:
D: Tiempo de duración promedio.
a: tiempo optimista

m: tiempo probable

b: tiempo pesimista

Basada en las estimaciones de tiempo optimista y pesimista, la varianza (v) se

aproximan como:
 Siguiendo a Taha (2012), la variable aleatoria ej que representa el tiempo de
ocurrencia más temprano del nodo, la probabilidad de que j ocurrirá en un tiempo
programado, Sj, puede estimarse de la siguiente manera si se supone que todas las
actividades en la red son estadísticamente independientes. Primero se calcula la
media E {ej} y la varianza, var {ej}. En el caso de que se tenga una única ruta del
nodo de inicio al nodo j, entonces la media es la suma de las duraciones esperadas, ̅D,
de todas las actividades a lo largo de esta ruta y la varianza es la suma de las
varianzas, v, de las mismas actividades. Si hay más de una ruta al nodo j, se
determina la distribución estadística de la duración de la ruta más larga. No obstante,
se puede simplificar el cálculo si se selecciona la ruta al nodo j que tenga la duración
promedio más larga.

La probabilidad de que el nodo j ocurra en el tiempo Sj se representa de forma

aproximada utilizando la distribución estandarizada Z, si se ha calculado la media y la
varianza de la ruta al nodo j,E{ej} y var{ej} y su uso se justifica porque ej es la suma
de variables aleatorias independientes pues, según el teorema del límite central, ej
está distribuida normalmente de una manera aproximada, tal como se expone en la
siguiente ecuación:

Hoy en día se dispone de herramientas informáticas que contribuyen de manera

significativa a la búsqueda de soluciones matemáticas de los distintos métodos de
Investigación de Operaciones, particularmente los relacionados con el método PERT-
CPM, tales como Project, KPlato, OpenProj, NavaIPlan, Tora y Lingo, entre otros.

Referencias Bibliográficas
Escalona Moreno Iván. (2003). Administración de proyectos CPM/PERT y redes.
Administración de operaciones. Enlace:
https://www.gestiopolis.com/administracion-proyectos-cpm-pert-redes-
administracion-operaciones/

Flores, Carlos & Flores, Karla (2021). Aplicación del Modelo PERT-CPM a la
Gestión de Proyectos de Marketing Empresarial. Revista de Investigación Aplicada
en Ciencias Empresariales. Enlace: file:///C:/Users/Equipo/Downloads/2969-
Texto%20del%20art%C3%ADculo-11117-1-10-20210831.pdf

Rufino, Dionelis (2013). Métodos PERT/CPM. Enlace:

https://www.eoi.es/blogs/madeon/2013/04/15/metodos-pertcpm/