UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

DE LOS LLANOS OCCIDENTALES

EZEQUIEL ZAMORA
UNELLEZ

PERT-CPM
 Los Fundamentos Y Principales Aplicaciones Del
PERT-CPM, Para La Administración De Proyectos.

El PERT-CPM fue diseñado para proporcionar diversos elementos

útiles de información para los administradores de proyectos. El PERT-
CPM identifica estas actividades y la cantidad de tiempo disponible
para retardos. Este método expone la ruta crítica de un proyecto; esto
es, las actividades que limitan la duración de un proyecto. En otras
palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades
de la ruta crítica deberán realizarse pronto. Por otro lado, Si una
actividad de la ruta crítica se retrasa, el proyecto como un todo se
retrasará en la misma cantidad.

PERT significa: (Program Evaluation and Review Technique) La

técnica de evaluación y revisión de programas maneja tiempos
inciertos de las actividades del proyecto.

El PERT se desarrolló para proyectos en donde hubiera incertidumbre

en el tiempo de las actividades usualmente debido a que el proyecto
nunca se había intentado antes y por lo tanto no había bases de datos,
para los tiempos de las actividades

CPM significa: (Critical Path Method) El método de la ruta crítica

maneja tiempos conocidos de las actividades del proyecto.

El CPM se desarrolló para manejar proyectos repetitivos o similares

ejemplo: mantenimiento de plantas químicas. Obviamente, se gana
gran cantidad de experiencia con el tiempo en tales circunstancias,
aun cuando dos proyectos puede que no sean iguales.

Planeación

Se inicia descomponiendo el proyecto en actividades, determinando el

nivel de precedencia entre las actividades y estimando el tiempo de
ejecución de cada actividad.
Programación

Debe mostrar los tiempos de iniciación y terminación de cada

actividad. Debe construir un cuadro de tiempos más tarde y tiempos
más rápidos, calculando las holguras correspondientes a cada
actividad.

Control

Hacer uso de la red y de la gráfica de tiempos para elaborar reportes

periódicos del progreso de la ejecución del proyecto. Puede incluir un
nuevo programa en relación con las actividades que faltan ejecutarse.

Las aplicaciones del método PERT-CPM.

 Construcción de plantas, edificios y carreteras.

 Diseño e instalación de sistemas.
 Producción.
 Distribución.
 Planeación de proyectos.
 Localización de proyectos.
 Administración de recursos.
 Planeación financiera.
 Otras áreas.

PERT- CPM y La Administración de proyectos.

La administración de proyectos es el proceso de combinar sistemas,

técnicas y personas para completar un proyecto dentro de las metas
establecidas de tiempo propuesto y calidad comprendiendo sus tres
etapas principales en el desarrollo; planeación, programación y
control. Para fortuna de los gerentes, se dispone de dos técnicas de
métodos cuantitativos muy relacionados
Para alcanzar el éxito en la administración de proyectos se requiere la
coordinación de tareas, personas, organizaciones y otros recursos,
con la finalidad de alcanzar una meta. Tres elementos de importancia
primordial son: el gerente del proyecto, el equipo del proyecto y el
sistema de administración del proyecto.

Los factores de incertidumbre, como el advenimiento de nuevas

tecnologías o el momento en que se presentarán ciertos
acontecimientos, llegan a modificar el carácter de los proyectos.

• La buena administración de proyectos a gran escala requiere

planeación, programación y coordinación de actividades.

• Aplicaciones:

1. Programas de construcción

2. Preparación de propuestas y presupuestos

3. Programación de computadoras

4. Planeación de mantenimiento e instalación de sistemas de cómputo.

PERT-CPM. Estas técnicas hacen uso intenso de las redes, para

ayudar a planear y mostrar la coordinación de todas las actividades.

En la administración de proyectos, las redes juegan un papel

importante, ya que estas, permiten mostrar las relaciones entre las
actividades y poner todo en perspectiva.

El PERT-CPM, supone que cada actividad tiene a su disposición todos

los recursos, necesarios para realizar la actividad en la forma normal.
En realidad muchos proyectos solo tienen recursos limitados por los
que las actividades tienen que competir. Una vez los recursos son
asignados, se puede aplicar el PERT-CPM, en la forma usual. Sin
embargo, sería mucho mejor combinar la asignación de recursos con
el tipo de planeación y programación hecha por PERT-CPM a fin de
buscar en forma simultanea el objetivo deseado.
La aplicación de PERT-CPM, genera luego información de la
programación para el gerente de proyectos, incluido los tiempos de
inicio más cercanos, tiempos de inicio más lejanos y la holgura de
cada actividad., también identifica la ruta crítica de las actividades
tales que cualquier demora a lo largo de esta ruta, retrasara la
terminación del proyecto.

Dibujos de Redes de Proyectos

Una razón importante para dibujar las redes de proyectos es localizar

la ruta crítica. Esto no puede hacerse en una gráfica de Gantt, excepto
en casos triviales. Así, las redes poseen la ventaja de proporcionar
una estructura de prioridades dentro del proyecto, en atención a las
secuencias de actividades y a la ruta crítica
 Ruta Crítica

Es un algoritmo basado en la teoría de redes, diseñado para facilitar la

planificación de proyectos. El resultado final del CPM será un
cronograma para el proyecto, en el cual se podrá conocer la duración
total del mismo, y la clasificación de las actividades según su
criticidad. El algoritmo se desarrolla mediante intervalos
determinísticos, lo cual lo diferencia del método PERT que se supone
tiempos probabilísticos. La duración de la ruta crítica determina la
duración del proyecto entero, cualquier retraso en un elemento de la
ruta crítica afecta a la fecha de término planeada del proyecto, y se
dice que no hay holgura en la ruta crítica. La técnica de evaluación y
revisión del programa, se basan en redes, y tienen, por objeto auxiliar
en la planeación, programación y control de proyectos.

Variabilidad de tempos de actividades

*Tiempo Optimista: Es el tiempo mínimo o más corto posible en el

cual es probable que sea terminada una actividad si todo marcha a la
perfección, utilizado en PERT y simbolizando con (a).

*Tiempo Pesimista: Es el tiempo máximo o más largo posible en el

cual es probable sea terminada una actividad bajo las condiciones
más desfavorables, utilizando en el PERT y simbolizando con (b)

*Tiempo Normal: Es el tiempo en el CPM requerido para terminar una

actividad si esta se realiza en forma normal. Es el tiempo máximo para
terminar una actividad en el uso mínimo de recursos, el tiempo normal
se aproxima al tiempo estimado probable en PERT.

*Tiempo Acelerado: Tiempo en el CPM que sería requerido si no se

evita costo alguno con tal de reducir el tiempo del proyecto. Tiempo
mínimo posible para terminar una actividad con la concentración
máxima de recursos.

*Tiempo más Probable: Es el tiempo que esta actividad sea más

posible que tome si se repitiera una y otra vez , en otras palabras es el
tiempo normal que se necesita en circunstancias ordinarias , utilizando
en el PERT y simbolizando con (m).

*Tiempo esperado para una Actividad: Es el tiempo calculado en el

PERT usando el promedio ponderado (a+4m+b)/6.

Costo de comprensión de un proyecto

Es el costo requerido para logra el tiempo de comprensión .La

comprensión es el proceso de reducir un tiempo de una actividad
.Obtener una duración especifica del proyecto a costo mínimo puede
formular como un problema de problema de programación lineal. Los
datos básicos de entrada so un conjunto de funciones (una por
actividad).