Se imagina a un

equipo de futbol
disputando la final
del mundo sin
haberse preparado
previamente?
Se imagina un estreno sin direccin y sin
haber ensayado los das previos?
 Se imagina llegar a festejar un
matrimonio sin comunicacin y valores
compartidos?
Se imagina la construccin de las Torres
sin horas de trabajo en equipo?
 Entonces:
Se imagina alcanzar
los objetivos de su
empresa sin trabajo en
equipo, sin
comunicacin, sin
ensayos previos, sin
visiones compartidas?
 Es un conjunto ilimitado de
personas con talentos y
habilidades complementarias
directamente relacionadas entre si
que trabajan para conseguir
objetivos determinados y comunes,
con un alto grado de compromiso.
 Es un mtodo de trabajo
colectivo coordinado en
el que los participantes
intercambian sus
experiencias, respetan
sus roles y funciones,
para lograr objetivos
comunes al realizar una
tarea conjunta.
 Grupos
Equipo
Lder centrado en la Liderazgo
tarea. compartido.
Responsabilidades Responsabilidades
individuales. compartidas e
Producto es individual. individuales.
Producto Colectivo.
Desempean Destrezas
determinados roles. complementarias.
Tienen un fin u Compromiso con
objetivo comn. una misma meta.
Se discute, se
Se discute, se decide y
decide y se trabaja
se delega.
conjuntamente.
 El futbolista no debe jugar por s solo,
tiene que tomar en cuenta el hecho de
que forma parte de un equipo.

Solemos pensar que el trabajo en

equipo slo incluye la reunin de un
grupo de personas, sin embargo,
significa mucho ms que eso.
 Implica compromiso, no
es slo la estrategia y el
procedimiento que las
Instituciones llevan a
cabo para alcanzar metas
comunes.
 Exista liderazgo, armona,
responsabilidad, creatividad, voluntad,
organizacin y cooperacin entre cada
uno de los miembros.

Este grupo debe estar supervisado por

un lder, el cual debe coordinar las
tareas y hacer que sus integrantes
cumplan con ciertas reglas.
 En gran medida,
de la
compenetracin,
comunicacin y
compromiso que
pueda existir entre
sus empleados.
 Cuando stos trabajan en equipo, las
actividades fluyen de manera ms
rpida y eficiente.

Sin embargo, no es fcil que los

miembros de un mismo grupo se
entiendan entre s con el objeto de
llegar a una conclusin final.
 Cada uno de nosotros
piensa diferente al
otro y, a veces,
creemos que "nuestra
opinin" impera sobre
la de nuestro
compaero, sin
embargo cmo
podemos llegar a un
equilibrio?
 Es saber cmo
desenvolvernos con
un grupo de personas
cuyas habilidades,
formas de pensar y
disposicin para
trabajar, en algunas
ocasiones, difieren de
las nuestras.
 Caractersticas:

Contagia de energa y fuerza para enfrentar

los desafos.
Promueve la retroalimentacin.
Promueve y ejecuta acciones.
Mantiene las metas y mantiene el propsito.
Promueve le compromiso.
Crea oportunidades.
Desarrolla habilidades.
 Desde la ptica Desde la ptica
individual organizacional
Se complementan
Seguridad. habilidades.
Autoestima. Sinergia.
Beneficios mutuos. Compromiso y
Sociabilidad. desarrollo.
Mayor comunicacin.
Se da mayor flexibilidad.
Es mas econmico.
La creatividad.

Mayor productividad Mejores resultados

 Formacin e
Integracin
Optimismo.
Buena
Disposicin.
Motivacin.
Entusiasmo.
 Conflicto
Primeras
dificultades.
Tensiones y
Roces.
Aparecen las
diferencias de
carcter y
personalidad.
 Madurez
Superan
dificultades.
Se observan
avances.
Mayor claridad en
los roles.
Se desarrollan
habilidades.
 Equipo de Alto
Rendimiento
Equipo acoplado.
Han aprendido a
trabajar juntos.
 Objetivos
Tiempo Practica Claros
Misin y
Visin

Seguimiento
Toma de Comunicacin
Decisiones

Compromiso
Entusiasmo

Liderazgo Roles
 Objetivos no Limitarse a ver sus
compartidos. diferencias e
Metas no claras. individualidades.
Falta de Intereses y
planificacin. motivacin
Falta de soporte de diferentes.
los directivos. Marcada diferencia
Liderazgo no de valores.
efectivo. Falta de tiempo.
Problemas de Falta de
comunicacin. entrenamiento.
 La perspectiva de
trabajo se basa en
la vivencia como la
fuente por esencia
del aprendizaje e
internalizacin de
los conceptos y
valores que se
quieren trasmitir.
 La formacin de un
equipo no se da por
arte de magia, es una
actitud continua que
mejora con la practica
donde son necesarias:
Herramientas,
metodologa, objetivos
y estrategia.
 Planteamos una metodologa de
aprendizaje basada en observar,
pensar, hacer y sentir.

Esta comprobado cientficamente que

aprendemos el 20% de lo que
escuchamos, el 50% de lo que vemos y
el 80% de lo que hacemos.
 Utilizando este mtodo, buscamos que
los participantes desarrollen las
siguientes competencias:
Potenciar el trabajo en equipo, para lograr
que los miembros de un grupo cooperen y se
complementen.
Motivacin para enfrentar a los compromisos
diarios y afrontarlos de manera positiva.
Fomentar la comunicacin entre el personal.
 Aumentar la resistencia al Estrs.
Desarrollar el liderazgo hacia el grupo.
Potenciar y desarrollar la toma de
decisiones.
Mejorar la reaccin ante cualquier situacin
de presin en el trabajo.
Aumentar la confianza en los compaeros.
 Equipo de trabajo

Grupo de trabajo
Gracias