Trabajo y Pensamiento Critico CET 28 - 3°1 Ciclo Superior

Trabajo Práctico n° 2

Actividad 1

Análisis artículo periodístico:

LOCALES

Repudio a la Reforma Laboral y los

ataques al Movimiento Obrero
2 AGOSTO, 2019

Este viernes 2 de agosto en las puertas del Municipio de General Pueyrredon, en Av. Luro e Yrigoyen,se
realizará una conferencia de prensa en el marco de la presentación en el Honorable Concejo Deliberante
del proyecto de repudio a la reforma laboral, realizado de manera conjunta entre el Frente Sindical, la
Multisectorial 21F y la CTA Autónoma.

En una nota de prensa señalan textualmente:

La (mal) llamada “reforma” laboral, es en realidad un eufemismo que oculta la verdadera intención:
precarización laboral, quitar derechos a trabajadores y trabajadoras, modificación de los Convenios
Colectivos que reconocen nuestras conquistas, motivar la desindicalización de la masa obrera y
fomentar el “emprendedurismo”, bajo el falaz argumento de la “meritocracia”: sólo el esfuerzo
individual es garantía de progreso económico y social. No son necesarios, en esta visión neoliberal que
impera hoy en Argentina y el Continente, ni los sindicatos, ni los Convenios o las leyes laborales que
protejan a trabajadores y trabajadoras.

En ese contexto, quienes siempre nos hemos organizado, trabajado y luchado contra todo tipo de
atropello y en defensa de los trabajadores y las trabajadoras, no podemos quedarnos quietos, de brazos
cruzados, esperando que se avance más contra la clase trabajadora. El
desarrollo de la máxima unidad es una clave para enfrentar estas iniciativas precarizadoras. Fuente: El

Retrato de hoy, Diario Digital

Leemos el texto y anotamos las palabras o términos que no comprendemos.

Consignas:

1- ¿Cuál es el tema central de la noticia?

2- ¿Qué críticas hacen lxs trabajadorxs al proyecto de reforma?
3- ¿Cómo crees que se han obtenido esas “conquistas” que ahora lxs trabajadorxs temen perder?
¿Cuáles son?
4- ¿Qué conoces sobre el movimiento obrero?
Actividad 2

Vemos videos que abordan el tema precarización laboral con humor (Guille Aquino y Malena Pichot)

Consigna:
1- Elaborar una lista de los trabajos que aparecen y cuál es la situación de precarización que muestra.
https://www.youtube.com/watch?v=OEC2l8f-OZI
https://www.facebook.com/AquinoGuille/videos/2210173505706084/?v=2210173505706084
https://www.youtube.com/watch?v=b_I4dssDm5c

2- Puesta en común.

Actividad 3

Análisis de diferentes artículos periodísticos:

Mundo Obrero
JUVENTUD TRABAJADORA

Rappi: así funciona la empresa de pedidos online que ya tuvo su

primer paro en Argentina
Hace pocos meses llegó a Argentina. Utiliza jóvenes trabajadores para repartos, en condiciones precarias.
El "comercio online" ya tuvo su primera huelga "de carne y hueso".
Ulises Valdez
Martes 17 de julio de 2018 | 19:46

Fo to: La Cartelera de Trabajo

“¿Querés ser tu propio jefe? En Rappi manejás tu tiempo y sacás provecho de él. Activate cuando quieras”, dice la
tentadora oferta, con un reloj que marca las 12:30h.

¿Ingresos? “Tu ganancia se establece por cada entrega, más propina”. Ya no tenés salario sino ganancia, encima dos.

“Somos una comunidad llena de pasión, y con un gran sentido de responsabilidad por hacer feliz a cada usuario,
ayudándolo con lo que necesita”. Pasión y responsabilidad, una declaración de principios para RappiArgentina.
Sin jefes, con ganancias y pasión (ponele). Pero, ¿qué es Rappi? Es una de las empresas de “delivery online” que han
surgido en los últimos años. Se trata de una aplicación móvil, soyrappi, que conecta a repartidores que entregan pedidos
de comidas, super, farmacia o bebidas.

Al igual que Glovo, su principal competencia, copian el modelo de Uber. O sea, son repartidores “independientes” con
vehículo propio, que funcionan en base a una plataforma de comercio electrónico. Rappi es colombiana y Glovo española.
Los “rappitenderos”, que podemos ver con sus camperas naranja-flúo en las calles porteñas, se quedan con 35 pesos por
“servicio” más propina, si los usuarios escucharon las plegarias de Carrió.

Ser “rappitendero” es sencillo. Te descargás la app, ponés tu DNI o tu “precaria”, subís tu foto y se contactan para la
“capacitación”. La aclaración de que podés presentar tu residencia precaria no es casual: a muchos jóvenes inmigrantes no
les queda otra que agarrar estos trabajos, valga la redundancia, precarios.

Desde que llegaron a Buenos Aires, ya “capacitaron” a 10.000 jóvenes, aunque solo una pequeña parte consiguió ser
“rappitendero” (o entrar a Glovo). La desocupación juvenil, que duplica la media, es el telón de fondo.

Pedidos online, tracción a sangre

Esta semana se inició la primera huelga de los “rappitenderos”. Si bien ya venían reclamando por las
condiciones de trabajo, la gota que colmó el vaso fue la decisión de la empresa de imponer precios diferenciados. A los
más “antiguos” peores viajes, a los “debutantes” viajes más rentables. El objetivo: atraer nuevos repartidores.

La denuncia fue reflejada por una serie de tuits de La Cartelera de Trabajo. Los trabajadores denuncian que ya venían con
otros reclamos. A varios trabajadores les habían rechazado una cobertura de riesgos luego de sufrir accidentes. Además,
que el “actívate cuando quieras” era un verso: si no aceptan un pedido porque están descansando les bajan el ranking,
bloqueando la app o reduciendo los pagos. ¿No les recuerda un capítulo de Black Mirror?

La brutalidad de estas “modernas” plataformas recurre a los más antiguos métodos de chantaje psicológico. A los que no
tomaron algún pedido, mientras están bloqueados les llegan una decena de pedidos. “Estoy seguro que son pedidos
fantasmas, no son reales. Lo hacen para que te sientas mal y no lo vuelvas a hacer”, cuenta uno de ellos a La Cartelera.

Además denuncian que les mienten con los recorridos. En la capacitación les dicen que no superan las 15 cuadras, pero
los pedidos salen de 30 cuadras. O les parecen viajes de 10 cuadras pero al tomarlos en realidad son de 40.

Comercio electrónico, huelga de cuerpo presente

Cuando esta semana los “rappitenderos” decidieron no hacer entregas hasta discutir sus condiciones de trabajo, los
acusaron de “hacer sindicalismo”. Obviamente, una de las ideas del “delivery online” es evitar cualquier tipo de
sindicalización y organización.

Pero además, la empresa buscó dividirlos, subiendo la “ganancia” por entrega de 35 a 60 pesos mientras duraba la
protesta.

Finalmente los trabajadores fueron recibidos por la empresa este martes por la tarde, junto a representantes del Sindicato
de Motoqueros. No hubo chance de “reclamo online”: la patronal se tuvo que hacer presente y escuchar los reclamos de
los jóvenes de campera naranja. Reclaman: que no bloqueen a quienes liberen pedidos, que el valor del viaje pase a 50
pesos, la apertura de una oficina de reclamos, el blanqueo inmediato de 50 trabajadores y 30 por mes, entre otros puntos.

¿Los cumplirá la empresa? Veremos. Pero ya nada volverá a ser igual. No hay “mundo virtual” que pueda evadir el
reclamo real de la juventud precarizada cuando dice basta.

El plan de Rappi para quintuplicar sus ingresos

La plataforma colombiana de “delivery” facturó U$S 30 millones en su
primer año en el país y apunta a un crecimiento exponencial. Su plan
de expansión y la relación con los repartidores.
JAVIER ALVAREZ
Domingo 03 de marzo de 2019 - 00:01 | Actualizado: 03/03/2019 - 01:58

Rappi es una compañía multinacional colombiana que llegó a la Argentina hace un año y que ya factura 30 millones de
dólares. Matías Casoy, CEO de Rappi Argentina, le contó a La Voz detalles del despliegue de la empresa, los proyectos y
desafíos, los planes de expansión y cómo está la relación con sus repartidores.

Casoy (32 años) es psicólogo y llegó a atender pacientes. Pero su interés por la tecnología y por el mundo digital lo
llevaron a trabajar cinco años en Groupon. Luego fundó una compañía de comercio electrónico denominada Linio, que
fue vendida a Falabella. Ahora conduce el desarrollo de Rappi en la Argentina.

La firma también está en México, Brasil, Uruguay, Chile, Perú y Colombia, país donde fue fundada en 2015. “Somos una
empresa pensada por y para latinoamericanos”, asegura. Y sostiene que seguirán realizando inversiones para expandirse a
más ciudades.

–¿Cuál es el balance del primer año de Rappi en el país?

–Si lo tengo que definir en una palabra, es crecimiento. Se expandió todo el ecosistema: cantidad de usuarios,
de comercios adheridos que se benefician con ventas incrementales y los repartidores, conocidos como “rappitenderos”.
Después de Capital Federal, fuimos a Córdoba, a Rosario y a La Plata.

–¿Qué volumen de mercado alcanzaron?

–Estamos terminando los primeros 12 meses con 2,5 millones de pedidos entregados en el país y un volumen de
facturación de 30 millones de dólares. Esperamos quintuplicar ese valor a lo largo de 2019. Argentina es un mercado
fundamental para Rappi, que es una compañía latinoamericana, hecha por latinoamericanos y para latinoamericanos.

–Llegaron a la Argentina en un momento en el que el país crecía, pero luego vinieron la crisis cambiaria y la recesión.
¿Esto modificó sus expectativas?

–Como compañía no desconocemos la situación económica. Pero, al ser tan nuevos, sentimos que pudimos esquivar esas
situaciones. Mantuvimos un ritmo de crecimiento enorme: entre 20 y 30 por ciento mes sobre mes. Incluso, superamos las
proyecciones que teníamos inicialmente.
–¿Cuándo cree que podrían llegar a cubrir toda la ciudad (Córdoba)?

–Para nosotros es muy importantes que cada paso que demos en términos de expansión sea muy firme. No somos de ir
por lo abrupto. Vamos viendo en términos de kilómetros cuadrados adicionales. Esto es porque Rappi tiene que ser Rappi
en todos los lugares.

–¿Qué significa eso?

–Primero, que tiene que haber una oferta multivertical, es decir, que el usuario pueda comprar todo lo que pase por su
cabeza, desde comida en un restaurante o productos en un supermercado hasta tiendas especializadas, también
mensajería y, dentro de muy pronto, hasta dinero, a través del servicio Rappi Cash.

–¿En cuánto tiempo llega un pedido?

–Ahora los pedidos de restaurantes están llegando en un promedio de 28 minutos. Intentamos que una compra de
supermercado exprés de hasta 10 productos llegue en 35 minutos o menos. Si es la compra de la semana o del mes,
intentamos que sea en una hora. También buscamos que en los supermercados haya un personal shopper, que es un
empleado de Rappi allí que arma los envíos para que los lleve el repartidor.

–¿Cómo llegaron a un promedio de 28 minutos en las entregas de gastronomía?

–Estamos integrados con los restaurantes y casas de comida. Cuando reciben un pedido, lo toman, y cuando terminan de
cocinarlo (que son unos 15 a 18 minutos), en ese momento le suena el aviso a un repartidor que esté cerca. El pedido no
está más de nueve minutos en la calle.

–¿Cuántos repartidores tienen?

–En un año, más de 15 mil personas pasaron por la charla de capacitación. En un mes promedio, tenemos entre cuatro mil
y cinco mil repartidores.

–¿Exigen un horario mínimo de reparto?

–De ninguna manera. Un repartidor es absolutamente libre de repartir el pedido que desee, en el momento que desee, el
día que desee. Hay personas que reparten algunas horas por día y otros, los fines de semana. Hay estudiantes y también
personas que tienen otros trabajos fijos y a la noche o en sus tiempos libres hacen repartos para generar ingresos genuinos
en horas ociosas.

–¿Cómo es el proceso de expansión para sumar comercios?

–Parte de nuestro equipo busca generar alianzas con comercios y tiene el objetivo de traer aliados. Pero nosotros somos
muy selectivos, porque queremos que cada una de las tiendas brinde productos de calidad. Somos como un curador en un
museo, para que nuestros usuarios encuentren variedad, pero sobre todo calidad.

–¿Cómo se llevan con la competencia?

–Creemos que tenemos una multiverticalidad que la competencia no tiene: nuestros usuarios pueden comprar cualquier
cosa y tenerla en 30 minutos. Somos una aplicación única en su rubro porque tiene la mejor oferta.

–¿Que lleven el pedido por Rappi encarece el producto?

–No. El precio del producto es el mismo que el de góndola. Lo que cobra el repartidor es el envío, que pueden ser 40 o 60
pesos, más o menos, según las distancias. Pero tenemos un servicio que se llama Rappi Prime, por el que se pagan 100
pesos por mes con tarjeta de crédito, pero todos los envíos son gratuitos, en forma ilimitada.

–¿Rappi les cobra comisión a los repartidores?

–No. El dinero del envío va íntegramente al repartidor más la propina. Los ingresos de Rappi vienen por una comisión
que se les cobra a los comercios, dado que les estamos dando la posibilidad de incrementar sus ventas.

–En 2018 hubo un conflicto entre los repartidores, por reclamos de derechos laborales y cobertura de obra social, ART y
demás. ¿En qué instancia está ese conflicto?

–Los repartidores son una parte fundamental de nuestro ecosistema. Tenemos un vínculo muy abierto con ellos. Siempre
estamos trabajando para mejorar su experiencia. Nuestra última novedad fue que abrimos un centro de atención al
repartidor en el barrio porteño de Villa Crespo. Allí ellos pueden ir a instalaciones muy cómodas para realizar consultas.
Nosotros operamos de forma presencial, no todo es virtual. Eso es un diferencial. Tenemos canales de comunicación
abiertos. Pero el conflicto existió. El año pasado hemos tenido manifestaciones de repartidores que estaban en desacuerdo
con algunas particularidades de la aplicación. Tenemos entre cuatro mil y cinco mil repartidores por mes y los que
vinieron a las oficinas a manifestarnos sus diferencias fue un grupo extremadamente reducido, que bajo ningún punto de
vista representa a la mayoría.

–Ellos demandan derechos laborales y una cierta relación de dependencia.

–Siempre el marco es de una absoluta independencia. Siempre los repartidores pueden tomar el pedido que deseen o
desconectarse en el momento del día que quieran. Somos muy respetuosos de la absoluta independencia.

Consignas:

1- Lee ambos artículos y responde para cada uno: a-

¿Cuál es el tema central de la noticia?
b- ¿Cuál es el punto de vista?
c- ¿Cuáles son los actores sociales* que intervienen y en qué situación se los menciona?
d- ¿Hay conflicto? ¿Cuál? ¿Cómo intentan resolverlo?

2- Explica brevemente la relación entre ambos artículos

3- ¿Qué solución/es podrías proponer para este conflicto? ¿A quién/es compete resolverlo? 4- ¿El
bienestar de unos depende del malestar de los otros? ¿Es justo el reclamo? Justifica.

*Actores sociales (sujetos, grupos, clases, etc., que son protagonistas de los cambios sociales a partir de los conflictos que producen o padecen)