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Actividad 1
¿Qué es el emprendimiento?

Bibiana Andrea Bran Id 100090376

Facultad De Ciencias Humanas Psicología,


Universidad Iberoamericana
Cátedra - Emprendimiento y empresarismo
Maritza Torres
2022
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¿Qué es el emprendimiento?

Según la lectura del libro “Emprendimiento, redes e información” de Osorio Tinoco, F Murillo y
González Campo (2015), el emprendimiento es una consecuencia de los procesos de desarrollo
socioeconómico que a su vez son producto de acciones y esfuerzos humanos individuales y
colectivos. Los autores describen las fases del desarrollo económico y social de Porter (1990) y
afirman que la innovación, los mercados globales, la información y todos los fenómenos económicos
actuales y sus actores hacen parte de un escenario moderno donde las empresas tradicionales, las
pymes y las empresas emergentes mantienen interactúan y permiten el surgimiento de diferentes
formas de fenómenos “emprenderistas” en cualquier momento o etapa de desarrollo de una sociedad,
país, una región, etc.

“(…) es notorio que el desarrollo es un proceso humano, es un proceso a cargo de individuos” –


“Emprendimiento, redes e información” Osorio Tinoco, F Murillo y González Campo (2015).

El emprendimiento es pues entendido aquí como un esfuerzo creativo, social y económico, pero
sobre todo una actividad creadora e integradora de conocimientos, información y aprovechamiento
de los recursos y contextos de mercados generalmente marcados por la incertidumbre y la
ambigüedad, que permite el impulso del desarrollo a través de la búsqueda de la innovación y
ventajas competitivas cada vez más grandes y únicas de cara a los competidores.

Así pues, cabe preguntarnos ¿cuál es el impacto del emprendimiento para las sociedades, las
regiones o los territorios? Si el emprendimiento genera el impulso del desarrollo, como se planteó
anteriormente, podemos decir que las sociedades, los países y las regiones nutren sus aparatos
económicos y sociales impulsados por iniciativas de emprendimiento, e incluso afirmar que, sin él,
no existiría dicho desarrollo; es decir, si comparamos dos territorios similares e incluso cercanos,
como lo proponen los autores, nos damos cuenta que el éxito o el fracaso del uno sobre el otro son
los esfuerzos de personas que deciden emprender e invertir en iniciativas, generalmente en forma de
empresas o proyectos, que permiten que se dé la actividad económica de manera estratégica y
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estructurada alrededor de los insumos de cada región, generando empleo y disrupción alrededor de
las actividades que se desprenden del emprendimiento.

“¿Cómo el concepto “Emprendimiento” sirve para inspirar a los seres humanos?” -


Emprendimiento, redes e información” Osorio Tinoco, F Murillo y González Campo (2015).
” - Emprendimiento, redes e información” Osorio Tinoco, F Murillo y González Campo (2015).

Sin embargo, no es cierto que a mayor emprendimiento mayor beneficio para un país o una región,
ya que la competitividad y la innovación se ven enfrentados a un hecho natural: la limitación de los
recursos con los que se cuenta (no solo una región o un país, sino también la propia humanidad). Por
lo tanto la afirmación anterior es cierta solo de manera parcial y es así como surge la idea de
emprendimiento sostenible, que engloba iniciativas innovadoras, inteligentes y sofisticadas que
buscan la maximización de los beneficios de los productos y servicios a través de sus ventajas
competitivas, de la consideración del capital humano como eje central de los proyectos e iniciativas
y por supuesto, la protección de los recursos naturales y la sociedad, las regiones y los territorios
alrededor de los cuales se concibe el emprendimiento.

“¿Cómo el concepto “Emprendimiento” sirve para inspirar a los seres humanos?” -


Emprendimiento, redes e información” Osorio Tinoco, F Murillo y González Campo (2015).

Así pues, los emprendedores no solo son actores fundamentales dentro de nuestra sociedad, sino
que son personas que buscan soluciones no previstas a problemas comunes que puede enfrentar un
individuo o un colectivo; ello como tal representa uno de los valores más representativos de la edad
moderna que combina además una ética clásica de lo que representa ser un miembro de la sociedad
humana: por un lado, el impulso creativo sostenido caracterizado por la resiliencia y por otro, la
valoración de los demás como individuos clave en el desarrollo colectivo como especie y las
consideraciones hacia el medio ambiente y sus recursos.

De este modo los emprendedores se configuran en actores de altos valores morales y con
conciencia colectiva y social que promueven el desarrollo y el trabajo duro en pro de metas que van
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más allá de los beneficios clásicos que buscaban los empresarios del siglo pasado, siendo así fuente
de inspiración para que otras personas desarrollen sus iniciativas y entiendan que los beneficios
propios son consecuencia de aportes individuales que se generan pensando en los demás y en el
futuro.

Caso de estudio: Empresa colombiana Rappi

Ficha técnica obtenida de Wikipedia:

Tomado de
https://www.google.com/search?q=raPPI&rlz=1C1CHBD_esCO983CO983&oq=raPPI&aqs=chro
me..69i57j0i271l3j69i61l2j69i60.3760j0j7&sourceid=chrome&ie=UTF-8

Rappi inició como una aplicación para tiendas desarrollada como idea de negocio por dos
bogotanos y un caleño en 2015, como se registra en la ficha técnica. Se puede decir que la ventaja
competitiva de Rappi se empezó a configurar debido a que sus dueños decidieron no solo incluir una
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caja de cometarios para obtener feedback de los clientes finales de la app sino también que decidieron
escucharlos. En este punto identificamos varias características de los emprendedores:

• Contar con una idea innovadora (2015 coincide con el inicio del auge de las plataformas web
a través de móviles, es decir apps, y el inicio de una ola de soluciones versátiles para la vida
moderna a través de teléfonos inteligentes; es decir, una app para tiendas era algo innovador.
En la actualidad sería un cliché).
• Desarrollar la ventaja competitiva. Los emprendedores entendieron que no sólo era necesario
tener una idea original, sino que también era necesario desarrollarla lo cual lograron
mediante el buzón de sugerencias de la app.
• Trabajar para la comunidad. Al decidir escuchar las demandas de su público, lograron
diversificar el servicio que presta Rappi, ya que los usuarios les solicitaban no solo productos
de tienda sino también comida rápida, medicamentos e incluso realizar los mandados que los
usuarios querían tercerizar como pagar servicios, ir al banco a hacer filas, etc. De lo cual
desarrollaron los “rapitenderos”.

Rappi logró superar iniciativas similares surgidas en países como Estados Unidos y logró el
estatus de “Unicornio” en muy poco tiempo. Actualmente cuenta con presencia en más de 6 países
y genera empleos a más de 1500 empleados. Sólo en Colombia ayuda a conectar a más de 13
millones de usuarios con 25000 repartidores (lo cual se traduce en una gran cantidad de trabajo
generado por año) con más de 200 mil pedidos diarios que se traducen a su vez en transacciones
digitales y movimiento de dinero en efectivo.

Es innegable el aporte, tanto económico como de desarrollo social que ha generado la plataforma,
no solo para los que gozan de los beneficios de la App como una forma cómoda de atender
necesidades básicas de la vida moderno o de aquellos que buscan una oportunidad de empleo, sino
también para Colombia y otros países de la región latinoamericana donde tiene presencia, ya que
mueve el capital y por ende la economía a través de un modelo de empresa pensado para los demás.
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Bibliografía

Sofía Solórzano Cárdenas.L.R.(2015). Conozca la historia de Rappi, de regalar donas en Bogotá a


conquistar la banca digital. Recuperado de
https://www.larepublica.co/empresas/conozca-la-historia-de-rappi-de-regalar-donas-en-bogota-a-
conquistar-la-banca-digital-
3138462#:~:text=La%20historia%20de%20Rappi%20inicia,convertir%C3%ADa%20en%20la%2
0puerta%20de

Osorio Tinoco, F Murillo y González Campo (2015).” - Emprendimiento, redes e información”


Osorio Tinoco, F Murillo y González Campo (2015). Tomado de
https://elibro.net/es/ereader/biblioibero/70350?page=18

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