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  • Libro 1

    Cargado por

    Leonel Amaya
    6 vistas2 páginas
    La gestión administrativa se encarga de dirigir y coordinar a los profesionales de una empresa, establecer la metodología de trabajo y comprar y negociar. La gestión comercial se ocupa de la creación de imagen de la marca, transmitir sus valores y objetivos y conocer al público y la competencia. La gestión operativa controla el inventario, establece presupuestos de producción, agiliza la producción y supervisa el desempeño y bienestar de los trabajadores.

    Descripción original:

    Título original

    Libro1

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    © © All Rights Reserved

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    La gestión administrativa se encarga de dirigir y coordinar a los profesionales de una empresa, establecer la metodología de trabajo y comprar y negociar. La gestión comercial se ocupa de la creación de imagen de la marca, transmitir sus valores y objetivos y conocer al público y la competencia. La gestión operativa controla el inventario, establece presupuestos de producción, agiliza la producción y supervisa el desempeño y bienestar de los trabajadores.

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    Leonel Amaya
    La gestión administrativa se encarga de dirigir y coordinar a los profesionales de una empresa, establecer la metodología de trabajo y comprar y negociar. La gestión comercial se ocupa de la creación de imagen de la marca, transmitir sus valores y objetivos y conocer al público y la competencia. La gestión operativa controla el inventario, establece presupuestos de producción, agiliza la producción y supervisa el desempeño y bienestar de los trabajadores.

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    de 2

    Gestion

    Administrativa

    Comercial

    Operativa
    Principales funciones
    • Dirige y coordina a todos los profesionales.
    • Conceptualizar la idea.
    • Establece la metodología de trabajo a seguir.
    • Se encarga de comprar y negociar.

    • Se encarga de la creación de imagen de la empresa.


    • Transmitir los valores y los objetivos de la marca en el diseño.
    • Conocer el público al que se dirige la empresa.
    • Conocer el mercado y la competencia.

    • Controlar el inventario.
    • Establecer los presupuestos para cumplir con los objetivos de producción.
    • Agilizar la producción para disminuir tiempos de entrega y que el cliente tenga lo
    que requiere en el tiempo que lo requiere.
    • Supervisar el desempeño y el bienestar de los trabajadores

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