1. STEWARDSHIP.

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Una gestión y administración diligente, responsable y sostenible.

Se diligente, respetuoso y afectuoso, se debe realizar una administración

responsable de recursos del proyecto de una manera sostenible, para la economía,
medio ambiente y para la sociedad.

En el manifiesto Agile se deja claro que el desarrollo sostenible debe estar

presente en todos los procesos, maximizando la cantidad de trabajo no realizado,
buscando la simplicidad, manteniendo un ritmo constante de forma indefinida.
2. TEAM.

Equipo colaborativo.

Se debe crear un entorno de equipo colaborativo, construyendo una cultura de

responsabilidad y respeto constante.

Principio fundamental en cultura Agile es la importancia del equipo, y dos

principios hacen referencia a la comunicación del equipo y sobre los equipos
autorganizados. En sus valores se resalta la importancia de los individuos e
interacciones sobre procesos y herramientas.
3. STAKEHOLDERS.
Compromiso de las Partes interesadas involucradas

Se debe involucrar a las partes interesadas para comprender sus intereses y

necesidades de una manera eficaz para contribuir al éxito del proyecto, su
compromiso es vital en el éxito del proyecto.

En el manifiesto Agile es una prioridad satisfacer al cliente e incluirlo en el

desarrollo continuo, los responsables de negocio y desarrolladores trabajan juntos
durante el proyecto y uno de los valores es la colaboración por encima de la
negociación contractual.

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4. VALUE.

Centrarse en el valor.

Debe existir un foco continuo en el valor, evalúe y ajuste continuamente la

alineación del proyecto con los  objetivos comerciales y los beneficios y el valor
previstos. El valor está dentro de la mayor prioridad agile de ofrecer al cliente de
manera continuada. El pensamiento Lean se centra especialmente definir ese
valor y controlar que fluya sin retrasos.
El valor es el indicador final del éxito del proyecto y se puede realizar durante
todo el proyecto o al final. Los equipos de proyecto evalúan el progreso y se
adaptan para maximizar el valor esperado. En metodologías agile el producto
funcionando que aporta valor es la medida principal de progreso.

5. SYSTEMS THINKING.

Pensamiento sistémico
Reconocer, evaluar y responder a las interacciones de los sistemas como base de
la gestión. Se debe actuar frente a las circunstancias dinámicas dentro y alrededor
del proyecto, de una manera holística para poder afectar positivamente en le
desempeño del proyecto. El pensamiento sistémico implica adoptar una visión
holística de cómo las partes del proyecto interactúan entre sí y con los sistemas
externos. Los proyectos complejos cambian constantemente, lo que requiere una
atención a las condiciones internas y externas.

El equipo Scrum trabaja en proyectos complejos y son multidisciplinares,

funcionando como unidad, lo que permite valorar todos los sistemas del proyecto.

6. LEADERSHIP.

Liderazgo motivador.

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Motivar, Influir, entrenar y aprender. Se deben adaptar los comportamientos de

liderazgo apoyando las necesidades individuales y del equipo. Es un principio muy
relacionado al del equipo motivado, el líder adapta el estilo a la situación,
reconociendo diferencias de motivación entre cada uno de los miembros.

Los proyectos agile se desarrollan en torno a individuos motivados, se debe dar el

entorno y apoyo necesario, confiando en el equipo la ejecución del trabajo. Es la
base de Scrum para el equipo de desarrollo y el scrum máster es el verdadero
líder que sirve al equipo Scrum y a toda la organización.