Preguntas TEST (6-14)

1. Determine la causa por la cual un trabajador abandona una empresa por ausencia de objetivos
concretos:

a) Problema con el superior inmediato.

b) Problema de promoción.
c) Problema inherente al propio trabajo.
d) Problema de tipo retributivo.

2. Tenemos una línea de producción con restricciones zonales y de precedencia en la que actualmente
existen 4 etapas cuyas capacidades productivas son: E1=8, E2=3, E3=12, E4=7 uds/hora. ¿Cuántos puestos
de trabajo serán necesarios en cada etapa para equilibrar la línea?:

21, 56, 14, 24.

3. Identifique la tipología de formación cuando hablamos de “Formación para directivos”:

a) Por el nivel de los asistentes.

b) Por el momento de la línea laboral.
c) Por la materia impartida.
d) Por la procedencia de los participantes.

4. ¿A qué parte del salario corresponde un plan de pensiones?:

a) Cargas sociales.
b) Beneficios sociales.
c) Salario base.
d) Complementos.

5. Defina la orientación en la evaluación de una competencia relacionada con “Liderazgo participativo”:

a) A clientes.
b) A innovación.
c) A colaboradores.
d) A resultados.

6. En la evaluación del potencial de trabajadores para su promoción, consideramos tres aspectos:

CAPACIDAD, COMPROMISO y ACCIÓN. En base a ello, un candidato con “BUENAS INTENCIONES”
mostraría:

a) Capacidad y acción, pero sin compromiso.

b) Capacidad y compromiso, pero sin acción.
c) Compromiso y acción, pero sin capacidad.

7. ¿Qué máximo número de trabajadores es recomendable en un grupo de formación de mandos

intermedios?:

a) 20-25
b) 25-30
c) 30-35
d) 15-20
8. ¿Qué tipo de herramienta utilizaría para valorar tareas relacionadas con la interacción hombre-
máquina?:

a) Gráfico de actividad.
b) Gráfico de proceso.
c) Gráfico de operaciones.
d) Análisis de micromovimientos.

9. Entre las siguientes limitaciones de la EDD, identifique la que no se corresponde con un carácter
operativo:

a) Estándares poco claros.

b) El efecto halo. La calificación de un subordinado en un aspecto influye en el resto de
características.
c) Rigidez o benevolencia.
d) Complejidad de aplicación.

10. Identifique a quien imputaría un tiempo suplementario o tiempo improductivo debido a absentismo:

a) Métodos ineficientes de producción.

b) Imputable al trabajador.
c) Características del producto.
d) Imputable a la dirección.

11. ¿Qué máximo número de trabajadores es recomendable en un grupo de formación de directivos?:

a) 15-20
b) 20-25
c) 5-10
d) 10-15

12. Identifique a quien imputaría un tiempo suplementario o tiempo improductivo debido a una mala
distribución en planta:

a) Imputable al trabajador.
b) Características del producto.
c) Métodos ineficientes de producción.
d) Imputable a la dirección.

13. ¿A qué parte del salario corresponde la garantía de un futuro subsidio por desempleo?:

a) Beneficios sociales.
b) Cargas sociales.
c) Salario base.
d) Complementos.

14. Para predecir la promovilidad de sus empleados basándose en el cumplimiento de objetivos, una
empresa realiza estimaciones:

a) Semiobjetivas y colegiadas.
b) Subjetivas.
c) Semiobjetivas.
d) Objetivas.
15. Para predecir la promovilidad de sus empleados basándose en el clima laboral de un departamento,
una empresa realiza estimaciones:

a) Subjetivas.
b) Objetivas.
c) Semiobjetivas y colegiadas.
d) Semiobjetivas.

16. Las necesidades de formación para toda la empresa se detectan a nivel:

a) Individual.
b) Colectivo.
c) Corporativo.
d) Funcional.

17. ¿A qué parte del salario corresponde la remuneración principal fijada en los comercios colectivos?:

a) Complementos.
b) Beneficios sociales.
c) Salario base.
d) Cargas sociales.

18. En la evaluación del personal, defina la valoración de un trabajador con potencial bajo y desempeño
alto:

a) “Figuras” (Promover).
b) “Burros de carga” (Conservar).
c) “Promesas” (Lanzar al agua).
d) “Mantas” (Despedir).

19. En la evaluación del personal, defina la valoración de un trabajador con potencial alto y desempeño
bajo:

a) “Figuras” (Promover).
b) “Mantas” (Despedir).
c) “Burros de carga” (Conservar).
d) “Promesas” (Lanzar al agua).

20. Tenemos una línea de producción con restricciones zonales y de precedencia en la que actualmente
existen 4 etapas cuyas capacidades productivas son: E1=8, E2=3, E3=12, E4=7 uds/hora. Calcule el mínimo
flujo de producción capaz de equilibrar la línea.

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21. Entre las siguientes técnicas mixtas de motivación identifique la relacionada con RECONOCIMIENTO:

a) Círculos de calidad.
b) Programas de calidad de vida laboral.
c) Equipos auto-administrados.
d) Refuerzo positivo.

22. Dentro de las necesidades psicológicas del ser humano encontramos:

a) Afiliación.
b) Ninguna de las anteriores.
c) Relación.
d) Seguridad.
23. Las instrucciones de trabajo forman parte de la comunicación:

a) Descendente.
b) Diagonal.
c) Horizontal.
d) Ascendente.

24. ¿Cómo se denomina el estilo de liderazgo basado en un interés bajo por las personas y en un interés
bajo por la producción?

Delegativo.

25. Calcule el punto de equilibrio económico de una empresa cuyos costes fijos son de 4200€, el precio de
venta de sus productos es de 15€/ud y el coste variable de cada unidad es de 8€:

Punto de Equilibrio: 4200 / (1 - (8/15)) = 9000

9000

26. Entre las siguientes técnicas mixtas de motivación identifique la relacionada con DELEGACIÓN:

a) Círculos de calidad.
b) Programas de calidad de vida laboral.
c) Equipos auto-administrativos.
d) Refuerzo positivo.

27. Calcule el conocimiento de una empresa que ha determinado que su capacidad de compartir la
información es equivalente a 3, la capacidad de su personal es equivalente a 6 y su información
disponible es equivalente a 5:

K = (P+I) ^s = (6+5) ^3 = 1331

1331

28. En qué situación elegiría un líder orientado a las tareas. En una empresa con:

a) Malas relaciones, tareas desestructuradas y posición débil.

b) Malas relaciones, tareas desestructuradas y posición fuerte.
c) Buenas relaciones, tareas desestructuradas y posición débil.

29. Un emblema es un tipo de comunicación:

a) Kinésica.
b) Simbólica.
c) Escrita.
d) Proxémica.

30. Los informes del desempeño forman parte de la comunicación:

a) Diagonal.
b) Descendente.
c) Horizontal.
d) Ascendente.